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Partons de définitions que donnent du projet quelques auteurs. "Le projet est une anticipation opératoire, individuelle ou collective d'un futur désiré. L'anticipation opératoire comprend deux composantes: - un but, un objectif; - un plan pour atteindre l'objectif fixé: il précise les étapes intermédiaires par lesquelles il doit passer et, le cas échéant, les stratégies" Les deux acceptions du projet selon Ardoino "1. Projet visée: l'intention exprimée, ici et maintenant, de façon vague ou précise, de tenter de réaliser, de faire quelque chose, dans quelque futur, ou plus lointain, intention assortie ou non des moyens de sa réalisation, c'est-à-dire de sa stratégie. Logique de projet de la. 2. Projet programmatique: le détail ordonné, la pré-vision de ce qu'on entend faire ultérieurement: c'est alors le dessin et d'une certaine manière le dessein, mais plus spécialement le plan ou le programme, le modèle, l'esquisse, le canevas, l'épure, le scénario, la maquette, le schéma mis en forme logique de ce qui est anticipé".
L'arbre des solutions est l'image de la situation souhaitée après la résolution des problèmes. On passe du négatif au positif! Si un problème est un état négatif existant, en reformulant l'état négatif du problème en état positif, on transforme l'arbre des problèmes en un arbre des objectifs, reliés par des relations de « moyens à fins ». L'arbre des objectifs représente alors la situation future qui sera atteinte après la résolution des problèmes. Logique de projet 1. Il donne également une première indication en termes d'actions à envisager. La construction de l'arbre des objectifs permet: de vérifier la cohérence entre les différents niveaux de l'arbre des objectifs et de savoir si les causes identifiées induisent réellement le problème de départ. de choisir votre stratégie ou axe d'intervention de remplir le tableau du cadre logique du projet. Le choix de la stratégie Dans cette phase, il s'agira de sélectionner les axes sur lesquels vous pouvez intervenir pour améliorer la situation négative de départ.
Concevoir la logique d'intervention du projet signifie qu'on va remplir la première colonne du cadre logique. Ici vous avez deux options: vous pouvez commencer par la formulation d'un objectif spécifique clair pour le projet. C'est la principale raison pour laquelle vous voulez réaliser le projet en premier lieu. Souvent, vous avez une vue plus claire de ce que vous voulez faire ( les activités) que des résultats que vous voulez obtenir. Ainsi, une deuxième approche consiste à écrire les activités d'abord dans la cellule du bas de la première colonne. Ensuite, vous décrivez à ce que ces activités mènent, c'est-à-dire les résultats tangibles de vos activités. L'ensemble de vos produits / résultats vous portent à la définition d'un objectif spécifique pour votre projet. Cet objectif résout le problème principal. Logique de projet des. Ses effets sont immédiats dès l'objectif a été atteint. Mais il peut y avoir des effets à plus long terme, et souvent sur une plus grande échelle. Après un certain temps, votre projet pourrait avoir un impact sur un plus grand nombre de personnes et sur d'autres problèmes liés.
L'examen attentif de cette liste a permis de repérer quelques erreurs sans importance sur la dénomination exacte des bénéficiaires et la présence d'une association qui n'a donc rien à faire parmi les communes. A ces rares exceptions près, c'est sans autre réserve que cette liste permet de mesurer la réalité de l'aide directe apporter aux 706 communes de Côte-d'Or. Première observation: pas un centime pour les communes de Chenôve, Quetigny ou Longvic dans cette liste. Fiche technique n°5 - Elaborer la stratégie de votre projet (cadre logique) - Centraider. Trois villes dirigées par une municipalité à majorité socialiste. Deuxième observation: la ventilation des communes bénéficiaires par circonscription fait également apparaitre fortuitement un autre élément du au plus pur des hasards: les communes de la 4ème circonscription sont les mieux traitées... 10 fois plus que celles de la 3ème circonscription par exemple avec 70, 28€ par habitant pour la 4eme contre 6, 68€ par habitant pour la 3eme (cliquer sur la vignette à droite pour visualiser). Les mêmes données peuvent être examinées selon les intercommunalités.
La définition des objectifs Un objectif est ce que nous voulons, ou espérons réaliser, grâce au projet. Les objectifs se situent à plusieurs niveaux différents d'une hiérarchie. Dans le langage des projets, une terminologie spécifique a été développée pour clarifier les objectifs de différents niveaux hiérarchiques et faciliter une compréhension commune. L'arbre à problèmes La technique de l'arbre à problèmes sert à déterminer les objectifs ou solutions à partir de l'analyse des problèmes. L'analyse des problèmes, c'est examiner la situation actuelle et dégager les aspects négatifs en répondant aux questions suivantes: quels sont les problèmes que doit résoudre le projet? quelles sont les causes qui sont à l'origine de ces problèmes? quelles sont les conséquences de ces problèmes? qui est concerné par ces problèmes? Certains projets sont lancés en décidant directement des solutions (ou des activités) à implémenter sans qu'une analyse du problème et de ses causes n'ait été réalisée. Le réseau logique ou diagramme PERT - La gestion de projet facile. Ces projets risquent de ne jamais rencontrer les réels besoins du public cible!
Les villageois n'ont pas connaissance des principales règles d'hygiène. De plus, suite à une enquête, il en ressort que la population n'a pas conscience des risques liés à la consommation d'une eau non-potable. Cette consommation d'eau insalubre entraîne de nombreuses maladies et le taux de mortalité de la population est croissant. Par ailleurs, le temps consacré à l'acheminement de l'eau pour les familles empêche notamment les femmes d'avoir une activité économique. *Les sources doivent être fiables sans quoi les indicateurs ne le seront pas non plus. Cet exercice est à reconduire en fonction du nombre d'objectifs spécifiques présents dans le montage du projet.
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