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Dans quel contexte avez-vous été amené à adopter cette nouvelle procédure de recrutement? La nouvelle majorité municipale élue en 2008 avait fait de l'égalité des chances et de la diversité un élément majeur de son programme, en partant du principe qu'une communauté qui pèse 3 500 emplois et recrute chaque année 270 nouveaux collaborateurs se devait d'être exemplaire en la matière. Drh amiens métropole communauté. Elle a donc chargé la mission Diversité et Egalité des droits de réaliser un audit des procédures en place, que ce soit dans l'accès au logement, à l'aide sociale, aux transports ou au recrutement. Sur ce dernier point, l'audit a fait ressortir un certain nombre de difficultés en interne dans la gestion des recrutements et des récriminations de la part des organisations syndicales et des personnels dans leur ensemble. Ceux-ci regrettaient le manque de transparence sur les conditions de recrutement, et que le rôle de la DRH ne soit pas clairement établi par rapport aux services. L'audit a enfin fait remonter de nombreuses critiques de la part des candidats qui se plaignaient de voir leurs demandes traitées avec des délais très longs, certains se plaignant même de n'avoir jamais reçu de réponse de la part d'une DRH qui était alors très engorgée, et qui ne consacrait probablement pas tous les moyens nécessaires à cette gestion des recrutements.
Les membres du jury apprécient également cette procédure qui leur permet de s'impliquer dans les ressources humaines de la mairie et de la communauté d'agglomération. Le profil 2009 des candidats recrutés 50% étaient déjà des agents d'Amiens Métropole 20% ne travaillaient pas à Amiens Métropole au moment de postuler, mais avaient déjà travaillé pour la collectivité. 41% étaient titulaires d'un concours de la Fonction Publique. Drh amiens métropole lilloise. 54% habitaient Amiens au moment de postuler Si le code de recrutement apparaît donc plus équitable, les nouvelles procédures peuvent être encore améliorées. En effet, l'organisation de jurys et la mobilisation des agents que cela suppose sont très fortement consommatrices de temps. Les services des ressources humaines, les membres des jurys, les chefs de services sont ainsi parfois sur-sollicités. D'où des procédures de recrutement qui ont pu paraître parfois trop longues. La justification des décisions de recrutement semble également parfois mal comprise, ou pas assez précise.
Une fois ce travail d'audit réalisé, comment avez-vous procédé? Après neuf mois de travaux, nous avons rédigé fin 2008 un code du recrutement qui comprend une dizaine de règles. Pour assurer une meilleure visibilité sur nos recrutements, nous avons posé le principe que tous les postes à pourvoir devaient être publiés et faire l'objet d'un appel à candidatures, ce qui n'était pas forcement le cas auparavant. Le Service Accueil-mobilité devient S'installer à Amiens | Picardie la Gazette. Le code impose également la rédaction systématique d'une fiche de poste par opération de recrutement, le suivi régulier des recrutements, la professionnalisation des jurys et la transparence de leurs travaux. Pour cela, nous avons mis en place des procédures de sélection des membres de ces jurys via des tests pratiques et des entretiens, tout en veillant à la diversité de leur composition, notamment en matière de parité hommes femmes. Comment s'est déroulé le déploiement de ce nouveau code? Nous avons commencé à l'appliquer début 2009, avec une montée en charge progressive tout au long de l'année pendant laquelle nous avons notamment doublé les effectifs du service recrutement.
Cette liste doit intégrer les décisions de redéploiements et de requalification de certains postes. Amiens Métropole défend son bilan RH. Elle fait l'objet d'une information générale interne et externe, selon des modalités adaptées permettant de donner aux candidats potentiels une visibilité sur les besoins, et d'offrir à la collectivité des garanties d'excellence dans ses recrutements. Règle 2: Elaborer une fiche de poste par opération de recrutement La DRH soumet à la Direction Générale les profils de postes à publier et pour chacun d'eux propose les modalités d'organisation des épreuves (test, entretien, etc. ) et le caractère interne et/ou externe de l'appel à candidatures. Règle 3: Assurer un suivi régulier des recrutements La Direction Générale des Services dispose chaque semaine d'une liste à jour des postes faisant apparaître dans deux colonnes distinctes: les nouveaux postes vacants, les postes pourvus au cours de la semaine précédente (un poste est considéré pourvu dès lors que la lettre signée du Maire/Président notifie le recrutement).