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Identité de marque, Print, Signalétique Comment moderniser et exprimer les valeurs d'un groupe de santé? Stratégie de positionnement et création du nouveau logotype de Le Noble Age Groupe. Cet acteur reconnu de la santé améliore la qualité de vie des personnes fragilisées, dans un environnement accueillant et bienveillant, adapté à chacun et à tout âge. signalétique Moswo conçoit la signalétique extérieure et intérieure du siège social. La signalétique intérieure oriente les visiteurs et devient le terrain de narration des valeurs de la marque. Elle permet de conserver la lumière des bureaux tout en ajoutant un minimum de confidentialité aux espaces. Cette signalétique va au-delà de l'aspect informatif ou décoratif, elle joue la narration pour apprécier les valeurs de la marque.
L'objectif quantitatif est d'afficher une croissance organique comprise entre 3, 5% et 4, 5% par an et un chiffre d'affaires en hausse de 50% à 625 millions d'euros. Le plan « Grandir ensemble » comporte 4 plans stratégiques: améliorer la performance en visant une croissance organique moyenne de 6, 5% par an et en augmentant comme dit plus haut leur nombre de lits de pérenniser et structurer leurs biens existants. segmenter les services médico-sociaux, adapter la gestion des ressources humaines poursuivre le développement du groupe avec pour cible 2/3 de médico-social et 1/3 de sanitaire construire l'avenir en renforçant et améliorant la marque LNA Santé et pouvoir s'identifier au groupe En conclusion, le Noble Age est un groupe ayant une forte identité familiale ayant plus de 20 ans d'expérience dans le médico-social. Son projet est de proposer des services personnalisés aux senior et personnes dépendants en s'adaptant au mieux aux nouvelles problématiques que posent la vieillesse de nos jours: Alzheimer par exemple.
Consultez notre espace dédié à l'investissement en EHPAD ainsi que toutes les offres actuelles sur le marché. Présentation vidéo du groupe Le Noble Age
D'un point de vue stratégique, il se diversifie en ouvrant des hôpitaux psychiatriques, des crèches etc. Chaque année, LNA Santé investit plus de 20 millions d'euros par an pour acquérir des locaux anciens à réhabiliter mais aussi 75 millions d'euros dans la construction de projets neufs. LNA Santé se situe plutôt dans le haut de gamme, avec des coûts journaliers pour le résident entre 80 € et 110 € mais il aussi investit en 2014 dans 5 Ehpad offrant des couts journaliers inférieurs. Le capital social du groupe LNA Santé est détenu majoritairement par Jean-Paul Siret, Willy Siret et Damien Billard (actionnaires dirigeants), Immobilière du Vallon, Financière Vertavienne 44, Nobilise (et Nobilise 2) et par bien d'autres actionnaires. Son siège social est situé à Vertou dans la région des Pays de la Loire. Plan Stratégique 2022 LNA Santé a proposé à ses actionnaires un grand plan de développement appelé Grandir Ensemble 2022. Il a pour but de devenir un leader du marché offrant une forte expertise médicale et offre de soin spécifique à chaque problématique des seniors.
Les moments clés de l'histoire de l'entreprise 1990: La naissance du 1er ehpad 1er établissement Ehpad créé à Nantes. La Chézalière, 40 collaborateurs 1995: L'EXPERTISE ALZHEIMER Le Parc de Diane, précurseur sur la prise en charge de la maladie d'Alzheimer 1999: Le POSITIONNEMENT DANS LE SECTEUR SANITAIRE Le Parc du Golfe, 1er SMR (anciennement appelé SSR) qui deviendra le Pôle gériatrique de Mar Vivo. En parallèle l'entreprise commence à structurer son équipe d'encadrement (direction d'exploitation, direction administrative & financière, direction médicale & qualité). 2003: L'EXTENSION GéOGRAPHIQUE EN BELGIQUE Changement de taille avec l'acquisition de 5 établissements dont 2 Maisons de Repos et de Soins en Belgique, Athéna et Le Point du jour. A cette date LNA Santé représente 14 établissements: 11 Ehpad, 1 SMR et 2 MRPA 2006: La maîtrise du capital L'entreprise fait un appel public à l'épargne pour lever des capitaux (introduction sur les marchés financiers) entièrement dédiés au financement des opérations de création et de restructuration systématique de ses établissements.