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Le management transversal: une richesse et de nombreux défis 4 janvier 2020 Le BURN OUT au Travail: La Souffrance au travail 20 mars 2020 Supervision et analyse des pratiques: Les concepts A l'origine des demandes les directions, les directeurs, les managers demandent souvent la mise en place d'analyse de la pratique professionnelle, quand d'autres vont s'orienter vers de la supervision. Supervision analyse des pratiques les. Pour l'analyse des pratiques il s'agit d'un espace plus connu, moins générateur d'inquiétude pour encadrants. Si définir l'espace pour les équipes semble important il est surtout nécessaire de faire le point sur les besoins de l'équipe et les objectifs. Le travail préparatoire à la mise en place d'un groupe de supervision ou d'analyse des pratiques professionnelles n'est pas à occulter: Poser le contexte de la mise en place de l'analyse des pratiques ou de la supervision, Penser les objectifs de cet espace, Organiser les séances librement, et de façon rassurante pour les équipes. Dans cet article l'objectif ne sera pas de vous dire que l'un est mieux que l'autre, mais plutôt de vous vous accompagner dans votre décision de mettre en place un espace de paroles pour vos équipes.
Le dispositif n'a donc pas de visées opérationnelles directes. Il ambitionne la production d'effets indirects (meilleure justesse de leurs positions) en prenant en compte la manière dont les participants sont « travaillés par leur travail ».
La supervision offre un premier espace de dégagement. La durée permet de laisser se déployer tranquillement les enjeux du côté de la clinique, de la technique et des enjeux déontologiques et éthiques. Le dispositif est proche de celui d'un travail d'analyse de la pratique, à la différence près que l'objet de la rencontre et ses modalités de fonctionnement ne sont pas exactement les mêmes.
La Supervision offre la possibilité de tirer les leçons de l'expérience, de mobiliser de nouvelles options et ressources et d'en intégrer les apprentissages. Les Interventions de supervision d'équipes en Institution les interventions se réalisent généralement au sein même des Institutions, et des différentes équipes. La mise en place de sessions nécessite une analyse du contexte, une clarté des objectifs poursuivis, l'élaboration d'un cahier des charges et une contractualisation. Nous parlerons de Supervision d'Équipe ou de Régulation d'Équipe selon que l'intervention focalise sur la dimension personnelle ou professionnelle, individuelle ou groupale et institutionnelle. Ces interventions permettront diversement: Une analyse approfondie des situations vécues. L'expression de leurs résonances émotionnelles pour les différents acteurs. Supervision analyse des pratiques francais. la médiation de conflits Une fédération des équipes autour de valeurs partagées. La mise en conscience des obstacles et des freins. L'expression des non-dits.
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