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Ce quartier est donc voué à être amélioré dans les prochaines années. Par ailleurs, le quartier Lambézellec au Nord de la ville, s'étend sur plus de 1200 hectares. Un espace vaste et donc idéal pour y implanter votre entrepôt. Ce quartier est également très facile d'accès par voie terrestre. Choisir le bon entrepôt à louer à Brest Avant de vous lancer dans la location d'un entrepôt à Brest, vous devez impérativement tenir compte des types de locaux existants. Quelques critères sont indispensables à votre activité? Pensez à un entrepôt ventilé, voire réfrigéré, si vous vendez des denrées périssables. Si vous devez entreposer des éléments volumineux, faites bien attention aux dimensions, et notamment, à la hauteur sous plafond de votre entrepôt. Par ailleurs, s'il vous arrive de recevoir des marchandises par le biais de poids lourds, il vous faut un espace extérieur prévu à cet effet. Local commercial à louer brest des. Les camions doivent avoir la place de manoeuvrer afin de rentrer et sortir de votre entrepôt. En somme, si vos marchandises sont précieuses et coûteuses, mieux vaut investir dans un entrepôt avec un système de gardiennage.
Etape 2: Effectuer un premier tri des différents fournisseurs Un premier tri est effectué sur la base du cahier des charges établi précédemment. Des critères simples sont d'abord pris en compte: la taille de l'entreprise, le statut financier et juridique, la capacité de production, le lieu géographique, le portefeuille client… Etape 3: Réaliser l'évaluation finale A cette étape il s'agit d'évaluer de manière plus précise la capacité de chaque prestataire à répondre aux exigences concernant votre produit/service. La sélection et l'évaluation des fournisseurs - Infoqualité. Pour cela, vous allez étudier différents critères plus complexes tels que: les types de certifications possédées, les capacités logistiques, le mode de veille réglementaire, la réputation dans le secteur… Les critères QHSE des prestataires sont également à prendre en compte. Il s'agit d'identifier tout ce qui pourrait être problématique lors d'une première commande et de s'assurer ainsi de ne pas avoir de mauvaises surprises. Pour réaliser cette seconde analyse, basez-vous sur des référentiels généraux type ISO 9001 par exemple.
Une fois le fournisseur sélectionné, l'entreprise pourra passer commande. 5- L'évaluation des fournisseurs Le gestionnaire de la PME doit évaluer ses fournisseurs sur la performance de la commande d'achat, de façon à communiquer à son responsable les points forts mais aussi leurs pistes de progrès et les points à surveiller. Il s'agit également de s'assurer de la conformité de la prestation au cahier des charges et aux éléments négociés. Exemple d un fiche d evaluation du fournisseur 2. L'évaluation des fournisseurs est un acte de gestion nécessaire pour maîtriser la pérennité de ses approvisionnements. Elle est obligatoire si la PME est certifiée ISO 9001. A. Les 4 enjeux de l'achat On peut identifier quatre enjeux principaux de l'achat pour la PME: 1- l'intérêt économique (action sur les prix d'achat); 2- la qualité du produit; 3- le service (notion de flexibilité, quantité et délai); 4- l'image de l'entreprise. B. Les critères de suivi de la performance En dehors de l'image de l'entreprise, difficilement mesurable de façon objective, les critères de suivi de la performance des fournisseurs sont généralement les suivants: > le prix; > le respect des délais; > le respect des quantités; > la qualité des produits ou administrative de l'achat; > la réactivité commerciale.
Slides: 30 Download presentation Evaluation de la qualité des fournisseurs et prestataires à la SNCF Direction des Achats | Direction Déléguée Qualité Fournisseurs Nicolas GRAVIER SOMMAIRE • L'organisation et les enjeux • La stratégie d'évaluation et de qualification des fournisseurs • Les méthodes / outils • L'avenir / Les perspectives 2 Club de l'IRIS | Janv. 2011 Les fournisseurs industriels à la SNCF – L'histoire HIER • Mono sources • Fournisseurs historiques • Développements conjoints • contrôles unitaires à réception AUJOURD'HUI • Fournisseurs mondiaux / AO • exigences qualité / DD / dispo... • Evaluations / qualifications • Fin des contrôles unitaires 3 Club de l'IRIS | Janv. Le référencement et l'évaluation des fournisseurs - Cours GPME. 2011 Les prestataires de service à la SNCF – L'histoire HIER • Forte internalisation des prestations AUJOURD'HUI • Achat auprès de prestataires • exigences qualité / DD / dispo... • Evaluations / qualifications • Recentrage cœur de métier 4 Club de l'IRIS | Janv. 2011 LA QUALITE FOURNISSEURS AU SEIN DE L'ENTREPRISE SNCF Matériel Sécurité et Qualité de Service SNCF-Voyage Traction Stratégie&Finances SNCF-Proxi SNCF-Geodis Stratégie Finances Achats SNCF-INFRA Direction Déléguée Stratégie et Clients Nationaux SNCF-Gares Direction Déléguée Qualité Fournisseurs (DDQF) Direction Déléguée Services et Opérations 5 Club de l'IRIS | Janv.
Format de fichier Extension (format Word) Descriptif du document L'organisme doit évaluer et sélectionner les fournisseurs en fonction de leur aptitude à fournir un produit conforme aux exigences de l'organisme. Les critères de sélection, d'évaluation et de réévaluation doivent être établis. Les enregistrements des résultats des évaluations et de toutes les actions nécessaires résultant de l'évaluation doivent être conservés. Exemple d un fiche d evaluation du fournisseur par. (cf chapitre 7. 4. 1 Processus d'achat du référentiel ISO 9001 version 2000) Ce document est un modèle de formulaire d'évaluation pour la sélection d'un nouveau fournisseur. Il prend en compte un certain nombre de critères non exhaustifs.
Logistique fournir un produit ou une prestation dans les délais, gérer le juste à temps, s'adapter aux évolutions en cours de contrat…… Coût et compétitivité fournir un produit ou une prestation au juste coût, construire des décompositions de prix, proposer de améliorations en vue d'un meilleur rapport qualité/prix, Développement produit/projet développer un produit ou une prestation, maîtriser le développement, valider les développements réalisés, proposer des innovations….. 15 Club de l'IRIS | Janv. Finance équilibrer son portefeuille clientèle, développer son portefeuille clientèle, donner une confiance raisonnée sur la pérennité de l'entreprise Développement durable prendre en compte les aspects sociétaux prendre en compte les aspects environnementaux, proposer des solutions ayant un impact positif sur l'environnement... Exemple d un fiche d evaluation du fournisseur pdf. Management recueillir et utiliser les connaissances propres à son métier, capitaliser et pérenniser le savoir, transmettre les informations dans sa société et à ses clients, maîtriser ses fournisseurs, développer les relations avec ses clients… 16 Club de l'IRIS | Janv.