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La seule directive lors du flux poussé est de ne prendre du travail que s'il y en a de disponible. Flux tiré: définition Le flux tiré est une méthode de production qui se déclenche uniquement à la demande réelle du client. Cette méthode s'approche de celle du Kanban, qui consiste à ne produire qu'à la demande et s'aligne donc avec une approche Lean. Consultez notre guide des méthodes et d'outils de Lean Manufacturing pour apprendre comment mettre en place l' approche Lean. Dans cette méthode, il n'y a pas de stock car dans la chaîne de production, chaque personne « tire » du travail à l'étape inférieure. C'est généralement la méthodologie adoptée par les constructeurs de voitures. Quelle méthode adopter? La méthode des flux poussés est adaptée à une entreprise dont la demande varie peu et qui se doit de livrer rapidement le client. En réduisant les délais de livraison, l'entreprise augmente ainsi la satisfaction client, ce qui lui confère un avantage concurrentiel. En revanche, cette méthode produit beaucoup de stocks, engendrant ainsi des coûts supplémentaires.
Selon le principe du flux poussé par contre, chaque processus est piloté séparément. Sa production est donc complètement indépendante des autres processus. Les principes de flux tiré les plus courants et les mieux connus sont le kanban, le FIFO (= first in – first out) et le flux unitaire (OPF), mais le ConWIP (= « constant work in process ») est également un système de type à flux tiré. Le kanban permet d'illustrer comment le principe du flux tiré peut se présenter. Si le kanban est appliqué, alors le processus est déterminé par un flux d'informations qui se déplace à l'opposé du flux de production. On fait alors avancer la production en partant des stations situées plus loin dans le processus de production. Une commande d'un client déclenche la fabrication d'un produit. Une chaîne d'information est déployée jusqu'à l'approvisionnement destiné à la toute première étape de travail, cette chaîne commençant souvent, mais pas nécessairement, par le montage final. Chaque unité de production est informée par l'unité amont de ce que cette dernière nécessite pour accomplir sa mission.
En effet, certaines entreprises choisissent pour une méthode complémentaire, et ce, en mettant un stock intermédiaire afin de limiter le délai de livraison des clients. De ce fait, certains produits peuvent être assemblés en amont afin d'avancer partiellement le processus de production. Vous souhaitez être guidé? Picomto se présente comme une solution qui aide les entreprises à gérer les flux de travail. En effet, avec cet outil, les opérateurs seront en mesure de recevoir rapidement les mises à jour relatives aux tâches qui leur sont attribuées, ce qui garantit une grande flexibilité. Avec Picomto, les équipes peuvent facilement hiérarchiser les tâches. Ils peuvent également se concentrer sur la réalisation du travail le plus important juste à temps. Contactez nos experts pour en discuter