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Ces panneaux Antislip (antidérapants) Paneltim, fabriqués en polypropylène ou polyéthylène, représentent d'excellents atouts pour la fabrication de planchers de cabines ou remorques, améliorant leurs propriétés antidérapantes à l'état sec comme à l'état humide. Conseils et support • Paneltim déconseille vivement l'utilisation de coloris sombres en environnement extérieur. • Paneltim recommande vivement l'utilisation de matières vierges dans le cadre de constructions. • Des fiches techniques sont disponibles uniquement pour les panneaux composés à 100% de matière vierge. En savoir plus Réseau de distributeurs Les panneaux et accessoires plastiques Paneltim sont disponibles à travers un réseau mondial de distributeurs. Panneaux pour vos cabines et remorques | Paneltim. Veuillez contacter votre distributeur local pour plus d'informations. Nous restons à votre entière disposition afin de vous aider à trouver un distributeur dans votre région. Trouver un distributeur Contactez-nous pour plus d'informations
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Lauréats du Prix transition écologique FHF 2022 Avec plus de 50 dossiers reçus, le jury de 19 professionnels a réalisé une présélection de 7 dossiers puis a choisi trois établissements parmi eux à qui un prix a été remis lors de SANTEXPO le 17 mai 2022. Webinaires FHF Transition écologique Webinaire Lancer une politique d'achats responsables le 21 avril 2022 à 09h Mon Observatoire du Développement Durable: derniers jours pour participer à la campagne 2019 Mon Observatoire du Développement Durable: la campagne 2019 est lancée! Observatoire du développement durable: PLUS QUE QUELQUES JOURS Mon Observatoire du Développement Durable: la campagne 2018 est lancée!
La campagne 2019 est ouverte du 4 juin au 30 septembre 2019 L'enquête annuelle s'adresse à toutes les structures du secteur de la santé et du médico-social. Composée d'une trentaine de questions réparties sur 6 axes (gouvernance, sociétal, social, environnemental, achats responsables et axe économique), son objectif est de regrouper et restituer un certain nombre d'informations permettant d'observer les évolutions des structures et d'en identifier les axes d'amélioration. Elle offre également la possibilité de se situer par rapport aux autres acteurs du secteur dans leur champ d'activité. Si vous souhaitez mesurer l'évolution de votre engagement en faveur du développement durable, démarrez la saisie de votre observatoire du Développement Durable sur.
Dans une optique d'amélioration continue et de cohérence, ce groupe partage les initiatives portées localement par les CLCC, afin de les mutualiser au niveau du groupe Unicancer. Ce groupe de travail échange également sur des problématiques opérationnelles communes, résolues grâce aux partages d'expériences des Centres. La réglementation étant en constante évolution, le groupe a décidé de s'abonner à la veille juridique mensuelle du Comité pour le développement durable en santé (C2DS). C2DS est une association à but non lucratif qui fédère 730 établissements de santé soucieux comme Unicancer, de minimiser l'empreinte carbone générée par leurs activités. Par ailleurs, Unicancer fait partie du Comité de Pilotage du réseau Transition écologique en santé, dont ce réseau est animé par l'ADEME. Ce Comité de Pilotage rejoint les objectifs du groupe de travail Unicancer, en élargissant le réseau à d'autres acteurs des hôpitaux et établissements de soins (FHF, FEHAP, FHP, FAQPA et ANAP).
Vedura forme également les personnels de l'hôpital pour mettre en œuvre des éco-gestes au quotidien dans le cadre professionnel. Formations proposées Quelques références clients concernant nos formations... Témoignages Formation très intéressante tant sur le plan personnel que professionnel, permettant de réadapter ses pratiques. Sandrine D. - Centre Hospitalier de Rodez Ce stage permet de prendre conscience et de comprendre le développement durable, avec des termes simples. Cette formation devrait être étendue à tout le personnel et la direction. Jean-Emmanuel B. Formation enrichissante construite de manière explicite. Patricia C. Intervention de qualité, très concrète et illustrée d'exemples hospitaliers. Jean-Sébastien R. Formation enrichissante qui a répondu à toutes mes questions et m'a permis de me remettre en question pour être bien vigilante dans tous mes gestes, dans mon travail et dans ma vie quotidienne. Malika G. - Centre Hospitalier Francis Vals Port-la-Nouvelle Bravo et merci.
Pour accompagner les structures à engager des actions en faveur du développement durable, l'ANAP propose « Mon observatoire du Développement Durable »: un outil pour faire le point et lancer des actions concrètes. Le Développement Durable, un enjeu incontournable Les établissements et services sanitaires, sociaux et médico-sociaux s'engagent de plus en plus à intégrer la responsabilité sociétale à leurs actions. C'est le sens de la convention signée entre des fédérations du secteur sanitaire et médico-social [1], l'Etat et l'ANAP en 2017. « Mon observatoire du Développement Durable » permet à chaque structure d'évaluer la maturité de sa démarche RSE (responsabilité sociétale des entreprises). Cet engagement répond aux Objectifs de Développement Durable adoptés par les Etats membres des Nations Unies. [1] FHF, FEHAP, FHP, UNICANCER, FNEHAD, SYNERPA, UNIOPSS, NEXEM et FNAQPA Faciliter la mise en œuvre d'actions concrètes Plusieurs actions concrètes sont ressorties de la campagne 2018 telles que: Le suivi des consommations d'énergie, d'eau et de production de déchets La formation et la valorisation des personnes ressources pour mettre en œuvre des actions de Développement Durable au sein de la structure La mise en place d'un dialogue constructif avec les diverses parties prenantes...
En concordance avec le Projet Social, la Politique des Ressources Humaines et les orientations stratégiques de l'établissement, la Direction a souhaité, en 2015, renforcer sa démarche en initiant, en définissant et en mettant en œuvre une politique de Qualité de Vie au Travail. Un Comité de pilotage pluridisciplinaire s'est ainsi constitué pour contribuer à la mise en place d'actions en faveur de la qualité de vie de tous les collaborateurs. Notre politique se décline autour de 5 axes stratégiques: 1/ Poursuivre et développer le dialogue social institué avec les instances représentatives du personnel et perpétuer la proximité et les échanges menés avec les salariés au travers de rencontres QVT (actions de communication directement au sein des services) et autres canaux de communication (réunions de service, entretiens professionnels, groupes de parole... ). 2/ Accompagner les salariés tout au long de leur carrière grâce à la formation professionnelle et à la promotion interne. 3/ Valoriser les compétences de chacun par le biais du partage, du transfert et des savoirs.