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Le lundi 06 juillet 2015 | Digital learning Sur la forme, un coach interne exerce le même métier que son homologue externe. Sauf qu'il est salarié de l'entreprise. Agnès Joussellin de l'association InCoach, vient de cosigner un ouvrage sur le sujet. Objectif: faire le point sur les avantages, les limites et les conditions de cette démarche si particulière, qui séduit les grosses structures publiques et privées Le coaching interne: gros plan sur une pratique en plein essor - © D. R. Le phénomène n'est pas nouveau. Il y a 10 ans quelques pionniers réussissaient déjà à convaincre leur hiérarchie de tenter le coup en interne. Formation coaching management - présentiel ou distanciel. Un premier ouvrage sur cette thématique était même publié par une coach interne en poste à la SNCF. Comment internaliser une fonction qui impose une infaillible neutralité, une absolue confidentialité et un grand recul critique? « Cela n'est possible que si nous mettons des garde-fous déontologiques. Chaque coach interne doit s'engager à ne pas faire du coaching au sein de son équipe ou auprès de collaborateurs proches et nous devons sans cesse faire attention aux zones d'ombre - et en particulier à la culture de l'entreprise.
Le défi de la formation et du développement des coachs internes Les coachs externes sont majoritairement formés aux méthodes de coaching en plus de posséder une certification reconnue, selon une étude récente d'Alec Levinson de UCLA. Mais seulement 49% des coachs internes aux États-Unis ont une formation spécifique en coaching et seulement 12% possèdent une forme quelconque de certification. On peut supposer que la situation n'est pas très différente au Canada. Le coaching interne et le coaching externe pour management. Il semble invraisemblable que les organisations autorisent des personnes à entreprendre des relations de coaching sans formation préalable.
Ainsi plusieurs études de l'ICF font apparaitre plus de 70% de satisfaction dans la mesure de ces facteurs. 3/ Le coaching en entreprise aide à construire et développer les compétences en communication entre les personnes de l'équipe. Ainsi 72% des entreprises constatent une nette amélioration sur ce facteur. De plus, une large majorité constate une amélioration dans leur capacité de « prise de décision ». 4/ Le coaching en entreprise développe la capacité de résilience (capacité de rebondir) des personnes et des équipes dans des situations économiques incertaines: amélioration des performances professionnelles, amélioration de la qualité, meilleur « mental » des équipes, meilleurs comportement des salariés et des capacité de leadership. Coach internet en entreprise sur. 5/ Le Coaching en entreprise restaure la confiance dans les entreprises qui à été détériorée par la crise (fusion, licenciement économiques, etc). L'étude de l'ICF montre que 80% des entreprise qui font appel au coaching professionnel ont constaté une nette amélioration de leur confiance dans leurs capacités et celle de l'entreprise à rebondir.
Elles se développent au cours de la formation pour devenir coach en entreprise. Néanmoins l'envie d'aider les autres doit être au rendez-vous avant de vous engager. Présentation vidéo des qualités pour devenir coach en entreprise présentées par Marie-Hélène Dini, Fondatrice de l'école Française de Coaching. Dans quels domaines peut intervenir un coach en entreprise? Le coach en entreprise va accompagner les personnes à trouver des solutions durables. Le coach en entreprise est capable de créer et transmettre un contenu pédagogique. Le coach en entreprise va animer un groupe pour en faire sortir des idées innovantes. Le coach en entreprise va accompagner à la transition professionnelle les collaborateurs. Le coach en entreprise accompagne les collaborateurs à retrouver une meilleure estime d'eux-mêmes. Être coach en entreprise. Le coach en entreprise est capable d'analyser et d'agir comme consultant pour l'amélioration. Quelle formation faut-il faire pour devenir coach en entreprise? Coach en entreprise, c'est un métier avant tout!
Après l'émergence du coaching en Europe, la France est-elle en retard? Le coaching en entreprise apparaît dans les années 80 dans les pays anglo-saxons, mais en France son apparition date plutôt des années 90, c'est seulement au début des années 2000, que le concept de coaching professionnel apparaît comme un levier de développement. Coach internet en entreprise des. L'apparition et l'expansion du coaching sont liées à un contexte social économique de plus en plus complexe et international, l'organisation matricielle des entreprises, la nécessité de travailler plus vite et selon des modèles de plus en plus « souples » et adaptables implique aux salariés de détenir un panel élargi de comportements et de compétences ainsi qu'une grande capacité d'adaptation au sein d'une équipe. Selon une étude réalisée par Syntec Conseil, seulement 6% des entreprises françaises utilisent couramment le coaching au sein de leur entreprise, ce qui reste très faible comparé à la Grande-Bretagne où 30 à 40% des budgets formation des entreprises vont aujourd'hui au coaching en entreprise!
Le deuxième défi le plus important est sans doute les rôles multiples que certains coachs peuvent être appelés à jouer dans l'organisation, ce qui peut engendrer des conflits d'intérêts. Par exemple, un professionnel en ressources humaines peut être au courant de changements qui vont affecter son client en coaching, sans être capable d'en discuter avec lui.