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Avantages et inconvénients de cette solution alternative entre l'entreprise générale avec ses sous-traitants et les marchés passés en lots distincts, sans liens entre eux. Le groupement momentané permet à des entreprises groupées d'obtenir et de réaliser des marchés privés dont elles n'auraient pu être titulaires si elles avaient été seules. Les maîtres d'ouvrage y voient l'intérêt de traiter avec différentes entreprises compétentes dans leur domaine et l'avantage d'un seul interlocuteur. Cette coopération entre entreprises fait l'objet d'un contrat de groupement ne relevant d'aucune loi particulière, mais des dispositions générales du Code civil, de la liberté contractuelle, des nécessités pratiques d'organisation et s'inspirant le plus fréquemment des documents types des Fédérations du bâtiment et des travaux publics. La norme Afnor P 03 001 (du 12. Le groupement momentané d’entreprises en marché privé - Cahiers Techniques du Bâtiment (CTB). 2000) dans son « cahier des clauses administratives générales » pour les marchés privés, prend en considération cette forme de lien et d'organisation et définit les « entrepreneurs groupés » comme des « entrepreneurs titulaires, conjoints ou solidaires d'un marché, pour l'exécution de travaux concourant à la réalisation d'un même ouvrage, après avoir soumissionné par l'intermédiaire de l'un d'eux, choisi comme mandataire commun.
Si le marché la prévoit, le mandataire d'un groupement momentané conjoint est solidaire des autres membres vis-à-vis du maître de l'ouvrage (art. 51-II al2 du CMP / 3. 1. 11 de la Norme NFP 03-001). Il est alors redevable vis-à-vis du maître d'ouvrage des seules obligations mises à la charge des cotraitants par le marché et ce jusqu'à l'échéance de l'année de parfait achèvement. Groupement momentané d entreprises mais beaucoup. Lorsque le mandataire est solidaire d'un groupement momentané solidaire, cette solidarité est réputée s'étendre également jusqu'à la fin de la période de garantie décennale. En conséquence, en cas de défaillance d'un cotraitant, il devra se substituer à lui (soit en exécutant lui-même les travaux, soit en les sous-traitant à une autre entreprise). Il en assume ainsi les coûts directs et indirects et conserve la possibilité de recourir contre le cotraitant défaillant. Du fait de la défaillance dans l'exercice de sa mission: Cette responsabilité peut être mise en cause par le maître de l'ouvrage mais aussi par les cotraitants pour le préjudice subi (omission de transmission d'une directive du maître d'ouvrage, répartition injuste des pénalités, mauvaise coordination du chantier générant des dommages…).
Elle est également l'interlocuteur direct du maître d'ouvrage. Son rôle ne peut être parfaitement tenu que s'il y a de bonnes relations entre les co-traitants, d'où l'importance de bien les choisir en amont. Les actualités qui pourraient vous intéresser
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