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Nos expertises pour vous accompagner Nos experts accompagnent vos dirigeants dans leur évolution individuelle ou collective, dans le respect de la stricte confidentialité. Le coaching de dirigeant : un accompagnement qui peut vous aider. votre besoin Vous souhaitez préparer les leaders d'aujourd'hui aux nouveaux enjeux de management, développer leurs compétences pour demain, l'intelligence émotionnelle et collective, l'audace nécessaire pour impulser le changement de cultures, de mentalités et de comportements. Par son rôle d'accélération et de facilitation, le coaching vise à optimiser les atouts humains et professionnels du dirigeant pour qu'il intègre, rapidement et positivement, les mutations de l'entreprise et de son environnement. Le coaching dirigeant est une démarche sur-mesure plaçant le dirigeant dans une posture « d'entrepreneur de soi » Notre mission est d'étayer et définir des stratégies gagnantes pour: Faire émerger des dynamiques créatives et le développement rapide de l'innovation; Renforcer la cohésion de l'organisation; Donner du sens aux choix de l'entreprise et les porter avec exemplarité; Ajuster rapidement sa prise de décision; Exprimer son propre style de leadership pour entraîner l'adhésion des collaborateurs.
Il vous arrive parfois de prendre une décision sans consensus, parce qu'elle s'impose. Quand vous en expliquez le bien-fondé, le personnel l'accepte, et il n'est pas rare alors d'entendre des salariés vous dire sous forme d'un encouragement déguisé « C'est une décision difficile, je préfère être à ma place qu'à la vôtre! » ou « C'est votre rôle! Accompagnement dirigeant entreprise en difficulté - petite-entreprise.net. ». – en étant juste et humain, c'est-à-dire en veillant à ce que l'application du règlement soit le même pour tous, que certains ne soient pas avantagés au détriment des autres, et en exerçant la fonction avec le plus d'humanité possible. – en prenant les décisions à partir des compétences liées à votre rôle, c'est-à-dire des savoirs indispensables à la fonction. Des décisions non adaptées peuvent avoir pour cause la prévalence d'aspects affectifs (ex: un planning de départs en congés où certains sont avantagés par rapport aux autres dans le choix des dates). Savoir gérer les conflits et ne pas les alimenter En tant que dirigeant vous devez savoir prendre de la distance par rapport à vos émotions.
Nous vous invitons à trouver votre réponse dans nos fiches pratiques.