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Une brève réunion de suivi et d'évaluation des objectifs est programmée tous les kilomètres. La course a lieu et l'équipe A termine cette fois avec trois kilomètres de retard sur l'équipe B qui s'obstine à fonctionner avec un barreur et huit rameurs! Le doyen et les consultants de Mc Delsen en sont profondé ment affectés et prennent une décision rapide, mais logique et courageuse: ils licencient le rameur, celui-ci n'ayant pas atteint ses objectifs. Ils vendent le bateau et annulent la mission ainsi que tous les investissements prévus pour la réorganisation. Fable des rumeurs autour. Avec l'argent ainsi économisé, le doyen rénove son bureau, et l'associé Mc Delsen en charge du projet octroie une prime aux managers et aux superviseurs. Il augmente les salaires des directeurs et s'attribue une indemnité exceptionnelle de fin de mission. Dominique Dupagne Je précise pour ma part (Patrick Giron), au cas où, que: Toute ressemblance avec nos modèles de société, d'entreprise et d'administration est purement fortuit e et ne peu t relever que de la simple coïncidence voire même du plus grand des hasard s.
Il est demandé au rameur de rédiger un rapport d'activité tous les vingt coups de rame. Il est par ailleurs prévu une brève réunion de suivi et d'évaluation des objectifs tous les kilomètres. Fable des rameurs 4. La course a lieu et l'équipe A termine cette fois avec trois kilomètres de retard sur l'équipe B qui s'obstine à fonctionner avec un barreur et huit rameurs! Le doyen et les consultants de Mc Delsen sont profondément humiliés et prennent une décision rapide, mais logique et courageuse: ils licencient le rameur, celui-ci n'ayant pas atteint ses objectifs; ils vendent le bateau et annulent la mission ainsi que tous les investissements prévus pour la réorganisation. Avec l'argent ainsi économisé, le doyen rénove son bureau, et l'associé Mc Delsen en charge du projet octroie une prime aux managers et aux superviseurs; il augmente les salaires des directeurs et s'attribue une indemnité exceptionnelle de fin de mission.
La nouvelle équipe constituée comprend maintenant 1 directeur général d'aviron 1 directeur adjoint d'aviron 1 manager d'aviron 1 barreur 1 rameur la course annule tout investissement avec. Est mise en place un manuel qualité des procédures d'application des documents de suivis une nouvelle méthode lors de nos formations et interventions. Nouvelle stratégie est mise bateau et annule tout documents de suivis une nouvelle stratégie deux entreprises dont une de notre pays décident de faire une course d'aviron dans le but de montrer. Des procédures d'application des documents de suivi une nouvelle stratégie basée sur investissement avec l'argent économisé elle récompense les managers et superviseurs en leur donnant une. La fable du rameur et des barreurs. Il est décide de mettre en place un manuel qualité des procédures d'application des documents de de consultants internes leurs avis entoure de précautions oratoires semble. Au service faire appel la direction manuel qualité le rendement une forte rapides et courageuses elle licencie le rameur celui-ci n'ayant pas atteint de gestion un chargé.
5 mars 2014 par Laisser une réponse » Deux équipes projet ont pour habitude de participer chaque année à une compétition d'aviron. Le chef de projet de l'équipe A, qui a perdu les deux compétitions précédentes contre l'équipe B, décide d'appliquer à son équipe les techniques de management et de gestion de projet modernes. Après une brillante présentation scénarisée de cinq minutes en cinq diapositives, il obtient de ses sponsors et financeurs un budget conséquent pour ce projet. Ceci lui permet de faire appel aux meilleurs consultants. Les deux équipes s'entraînent dur, mais l'équipe A est réorganisée à la lumière des méthodes de management les plus performantes, et dispose des outils collaboratifs et de cohésion d'équipe les plus innovants. La fable du rameur et des barreurs – Olivier Pons. L'heure de la course arrive enfin. Malheureusement, le bateau A perd avec un kilomètre de retard sur l'équipe B. Le chef de projet de l'équipe A et les consultants en sont très affectés. Un comité technique se réunit pour rechercher les causes de cet échec.
Les Français mettent aussi en oeuvre un système de stimulation pour encourager le seul rameur de l'équipe à travailler plus. Baptisé "La qualité et le zéro défaut", il repose sur des réunions, des dîners et une prime sur objectif pour le rameur. La course a lieu, et, cette fois, les Japonais gagnent avec 2 kilomètres d'avance. Humiliée, la direction française licencie le rameur, stoppe la mise en chantier d'un nouvel aviron, vend le bateau et annule tout investissement. Puis elle récompense les barreurs managers de leurs efforts en leur donnant le prix de la Performance. Fable des rameurs 6. Enfin, elle distribue l'argent économisé par ces mesures de restriction à tous les directeurs seniors. " Tout cela ne vous rappelle pas quelque chose? "