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Par Johan Sellitto - Trouver & décrocher des missions C'est bien connu: qu'il soit en portage salarial ou non, le consultant ne propose pas une compétence, mais une offre de services! Reflet de son expertise, cette proposition commerciale lui permet de capter l'attention de ses prospects en mettant notamment en avant les bénéfices relatifs à son intervention. Adaptée au contexte et aux besoins du client, l'offre de service est un élément différenciateur essentiel pour le consultant en quête de missions. Mais comment la construire? Découvrez la méthode de la courbe d'accélération! Présenter une offre de service dgal. L'importance d'une offre de service cohérente Il n'est pas rare qu'un consultant essuie un refus de son prospect, après avoir pourtant passé beaucoup de temps à peaufiner son offre de services, soignant chaque petit détail avec une infinie minutie. Les motifs invoqués par son interlocuteur sont généralement les suivants: aussi complète soit-elle, l'offre de services présentée ne répond pas aux besoins réels du prospect, ou alors elle est jugée trop coûteuse ou encore les bénéfices réels ne sont pas assez visibles.
Quel que soit votre domaine d'activité ou la cible visée (freelance, consultant, décideurs, starts up, BtoB ou BtoC, etc), l'objectif de la création d'une offre est d'essayer de trouver les points d'étape, pour avoir un argumentaire solide, qui permettra à votre futur client de comprendre comment il va atteindre son but final. Valoriser son offre commerciale pour améliorer sa stratégie de prospection Pour mettre en avant votre offre de service auprès de votre potentiel client lors de votre première prise de contact, il vous faut répondre à plusieurs interrogations. Tout d'abord le "pourquoi"? Ici, vous devrez reformuler le but de votre offre, pour motiver les actions qui vont permettre de l'atteindre (pitch). "Quoi"? Définir en quoi votre proposition de service va répondre aux besoins du client. Rédiger une offre de service percutante | Rédaction Manon Arcand. "Comment"? Définir les points d'étapes de votre offre selon un planning établi. "Action"? Proposer des exemples pour présenter le processus de manière concrète, pour que votre client puisse se projeter.
Que ce soit par votre proximité avec vos clients, votre professionnalisme, votre expérience, votre flexibilité … Listez au moins 3 différences qui vous démarquent de vos concurrents. En face de ces différences, écrivez une phrase qui explique pourquoi et comment votre entreprise est différente des autres. Vous ne trouvez pas? Alors il faut affiner votre recherche en vous penchant sur le couple produit offre de service / marché. Quels sont vos clients? Est-ce que vous leur proposez les mêmes prestations quel que soit leur profil? Comment rédiger vos premières offres de services ? - KLEVR. ► Classez vos clients par catégories Sachant que ces catégories sont basées sur des critères de ressemblance. Par exemple les grands groupes, les PME... ► Définissez vos clients idéaux Ceux avec lesquels vous rêvez de travailler! Cela vous permettra de vous projeter et donc de définir plus facilement vos prestations. ► Ayez des messages différents en fonction des catégories! A chaque catégorie vous allez proposer une prestation qui correspond à ses besoins… Par exemple dans un grand groupe vous allez vous joindre à l'équipe en place et vous adapter aux procédures existantes.
Comment réussir le virage de la vente de services dans le monde de l'agrofourniture suite à la loi EGalim qui pousse à dissocier produits et services? La fin des 3R, remises, rabais et ristournes, sur les produits phytosanitaires, actée par la loi EGalim a poussé certaines coopératives et négoces à dissocier la facturation entre produits et services pour les agriculteurs. Sans parler de la séparation vente-conseil en phytos. Les TC de certains distributeurs ont déjà commencé (ou vont le faire d'ici à quelques jours) à porter et défendre des offres de services. Même s'il était pressenti depuis un bon moment, ce virage est toutefois brutal pour certains. Un modèle d'offre de service pour le consultant freelance. Un sujet stratégique pour se positionner Nous voilà réunis à quatre animateurs du Réseau Motival dans la même salle. Dans quelques minutes, nous devons animer une plénière regroupant une quarantaine de technico-commerciaux en « lancement » de leur nouvelle offre de services. L'objectif des deux jours est simple: faire en sorte qu''ils découvrent, comprennent et s'approprient cette nouvelle offre de services pour en faire un levier de développement de nouvelles parts de marché!