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85 MB Nom de fichier: Le 360°: Outil de développement Le 360°: Outil de développement personnel Télécharger PDF e EPUB - EpuBook Lire En Ligne Le 360°: Outil de développement personnel Livre par Book Le 360°: Outil de développement personnel Télécharger Gratuitement le Livre en Format PDF Le 360°: Outil de développement personnel Lire ePub En Ligne et Téléchargement
Le 360, ̊ outil de développement personnel Saved in: Bibliographic Details Main Author: Lévy-Leboyer Claude (Auteur) Format: Book Language: français Title statement: Le 360, ̊ outil de développement personnel / Claude Lévy-Leboyer Published: Paris: Editions d'organisation, 2000 Physical Description: VII-144 p. Series: Ressources humaines Titre de l'ensemble: Subjects: Psychologie du travail Plan de carrière Auto-évaluation Attestation de compétence Réalisation de soi Personnel > Évaluation
communication - il s'agit ici de présenter la méthode à tous les acteurs du processus, notamment le cadre dans lequel cette évaluation est implémentée, l'anonymat des réponses, l'objectivité et la confidentialité à respecter; de spécifier les dates, notamment la date butoir pour le retour des questionnaires par les assesseurs autres que l'évalué. Alfiandy Markies Books for Free: Download Le 360°, outil de développement personnel PDF Free. évaluation - réalisée en 2 temps, le plus souvent via un logiciel dédié, elle ne demande généralement qu'une petite heure auto-évaluation: l'évalué remplit une grille d'auto-évaluation afin de confronter, ultérieurement, son ressenti à celui de son entourage, par les différents assesseurs désignés: les évaluateurs remplissent chacun de leur côté une grille similaire à celle renseignée par l'évalué. restitution des résultats et débriefing: le but est de faire émerger les points tant positifs que ceux à améliorer en amenant l'évalué à prendre conscience de ses forces et faiblesses, le tout débouchant sur un plan d'action bien concret. Une évaluation à 360 degrés peut s'avérer périlleuse à mettre en place.
Il mobilise uniquement les collaborateurs (pas de retour du N+1 et des collègues) et peut-être mis en place de manière spécifique pour un manager qui ressent le besoin d'engager ce type de travail.
Intérêts de l'évaluation à 360 degrés Cette méthode renseigne le manager évalué quant à la perception de sa posture qu'ont les membres de son entourage professionnel. Les assesseurs étant d'univers variés, l'évaluation est relativement fiable et objective. Il s'agit donc davantage d'une méthode de développement personnel plutôt que d'une évaluation dans le sens strict du terme.
Il faudra également adapter ce template aux grades des collaborateurs évalués et à celui des évaluateurs (manager, exécutant, membre de la direction, etc. ) ainsi qu'au service dont font partie les employés interrogés. Cette grille peut également servir de modèle de questionnaire pour l'auto-évaluation, élément indispensable de toute enquête à 360 degrés.