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Vous allez dans votre business plan de traiteur détailler votre projet de création d'entreprise ainsi que les objectifs - stratégiques, commerciaux, et financiers - que vous vous êtes fixé pour les 3 prochaines années. Votre business plan sera par la suite votre livre de recettes pour vérifier où vous en êtes de votre développement. Sur le plan financier, votre business plan va vous permettre d'identifier le besoin de financement initial du projet, ainsi que le potentiel de rentabilité de votre activité de traiteur. Votre prévisionnel financier servira alors de point de référence pour l'équipe et les structures que vous allez démarcher pour trouver vos financements. Un bon moyen de réaliser facilement votre business plan de traiteur consiste à utiliser un logiciel de business plan. Utiliser un logiciel vous permet de gagner un temps précieux dans la réalisation du plan car celui-ci vous décharge des calculs financiers ainsi que d'une partie de la mise en forme du document. De plus, les logiciels de qualité possèdent généralement des exemples et modèles de business plan rédigés dont vous pouvez vous inspirer pour réaliser votre business plan de traiteur.
Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D'où l'intérêt d'être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lors que l'on est en pleine création d'entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l'excitation de l'idée. Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d'entreprise pour monter votre projet! Comment concevoir la partie rédactionnelle de mon business plan? Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d'affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire. Vous avez besoin de présenter votre projet d'entreprise pour convaincre les futurs partenaires et investisseurs. Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet ou pour une autre activité, votre modèle va être le suivant: 6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l'étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1 ère année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.
Pour constituer une entreprise, vous devez disposer de moyens humains, matériels et financiers. Vous pouvez, par exemple, recruter des employés pour vous aider à répondre à la demande. Selon les spécificités de votre activité, vous pourrez avoir besoin d'un aide-cuisinier, d'un assistant pâtissier, d'un décorateur... Vous devez aussi investir dans des moyens matériels comme des ustensiles et équipements de cuisine, de l'électroménager professionnel, des véhicules… À cela s'ajoutent les dépenses de fonctionnement comme l'électricité, l'assurance, le déplacement, les conseils. Toutes ces charges doivent être intégrés dans votre plan de financement prévisionnel. Pour faire face à toutes ces charges, vous aurez besoin de ressources. Il convient de préciser que ces dernières sont plurielles et de nature diverse. Les ressources peuvent être financières (chiffre d'affaires, aides et subventions, emprunt…), humaines (fondateur, employés…) ou matérielles et immatérielles (équipements de cuisine, local, licence d'utilisation…).
Le secteur est confronté à une pénurie de personnel, de nombreux extras ayant changé de voie professionnelle pendant la crise sanitaire. La profession souhaite valoriser ses métiers, notamment en créant une formation spécifique de maître d'hôtel traiteur. L'organisation du marché Les traiteurs traditionnels, outre l'aspect culinaire, offrent une prestation de services complète (décoration, salle, service, animation…). Ils ne travaillent que sur commandes et devis. Les « pluri-spécialisés » (les traiteurs de quartier) vendent des plats cuisinés dans leur commerce. Ils acceptent également les commandes d'entreprises ou de particuliers (banquets, noces, baptême, …) et peuvent livrer à domicile. NOMBRE D'ENTREPRISES DU SECTEUR 2019 17 228 (1) CHIFFRE D'AFFAIRES DU SECTEUR (EN MILLIARDS D'EUROS) 2019 2, 753 Md€ (2) ÉVOLUTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES DU SECTEUR EN VALEUR (INDICE ICA BASE 100 EN 2015) 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 72, 5 (3) 125, 8 120, 8 112, 8 109, 1 100, 0 92, 8 89, 3 87, 6 84, 0 79, 1 (1) Source: Insee, démographie des entreprises et des établissements 2019 – champs marchand non agricole, Stocks d'entreprises au 31 décembre 2019, Services des traiteurs.