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Tes collègues et tes amis sont réunis Ensemble, ils te disent un grand Merci Tu as été une collègue merveilleuse Que ta retraite soit belle et joyeuse … Poème offert de la par de tous tes collègues qui te félicitent! ⇒ Envoyer de beaux messages de félicitations touchantes et adapté à toutes les occasions. Court discours de bonne continuation pour un départ à la retraite Pour un collègue jeune retraité que l'on va regretter Après une longue carrière professionnelle, tu vas poursuivre ton chemin vers des contrées plus personnelles. Aujourd'hui, tu quittes ton entreprise, tes collègues, partenaires et amis. L'heure de ta retraite bien méritée est enfin arrivée … Par ce petit discours pour ton départ à la retraite, discours habité par l'amitié et la sincérité, je veux saluer, au nom de toute notre institution, le professionnel formidable que tu as été. Discours départ à la retraite - ton humoristique. Pour la plus part d'entre nous, tu as été bien plus qu'un simple collègue ou partenaire: un ami tout simplement … Avec toi nous avons vécu tellement de grands moments.
Cette trame et ces conseils vont vous sortir de la page blanche et vous permettront de faire de ce discours, VOTRE discours. Après tout, qui vous connait le mieux, que vous? Introduire avec humour votre discours de départ en retraite Quelques conseils d'abord, si vous êtes à l'aise avec les discours vous pouvez très bien prononcer votre discours appris par coeur, ça sera du plus bel effet. Mais si ce n'est pas le cas ne prenez pas le risque, n'hésitez pas à imprimer votre discours de retraite sur une feuille pour le prononcer. Dans ce cas, imprimez votre discours très gros, ça vous évitera de devoir coller la feuille près de vous pour la lire. N'oubliez pas cependant de garder le contact visuel avec votre audience, rien de plus ennuyeux qu'un orateur qui lit son discours dans sa feuille sans regarder les invités. Si vous avez opté pour des passages humoristiques, mettez bien le ton sur les phrases d'humour, que vos blagues ne tombent pas à plat. Discours retraite enseignant humour.com. Commençons donc par l'introduction! Humour est le maitre mot, pour votre discours de départ à la retraite… Commencez donc par une phrase d'amorce humoristique.
Vous pouvez par exemple commencer par une boutade sur le fait qu'ils vous auront fait travailler jusqu'au bout avec ce discours et que finalement c'est peut-être bien la mission la plus complexe qu'ils vous ont confiée! Vous pouvez jouer aussi sur l'angoisse de la page blanche, « J'ai voulu préparer un discours, mais je suis resté bloqué devant la page blanche, alors j'ai essayé de demander à Google. Oui c'est comme ça que font les jeunes de nos jours… un copier-coller et c'est gagné, même les réponses du BAC sont sur Google! De bonnes idées de discours pour les enseignants afin de rendre leur retraite mémorable. Alors j'ai tapé: discours départ à la retraite Gérard (NDLR: remplacer par votre prénom) mais rien: à croire que Google ne me connait pas! ». Continuer avec humour sur vos missions Ensuite, continuez votre discours en vous rappelant votre premier jour, le premier jour est un jour que chacun retient et qui frappera l'inconscient collectif: « Je me rappelle de mon premier jour en 19.., j'avais été accueilli par Mr Dupont, qui avait encore des cheveux à cette époque (varier la blague en fonction du personnage!
Vous avez été pour moi une équipe formidable. Si devais choisir des mots pour vous qualifier je dirais: gentillesse, disponibilité, fidélité, solidarité, esprit d'équipe, service rendu, relation de confiance, soutien et réconfort, écoute et compréhension sans oublie amitié et fraternité. Dans ce discours de départ à la retraite, je veux aussi parler de notre responsable (patron, directeur, chef de service). Souhaiter bonne retraite avec un beau texte - Discours Poème Message. Je voudrais le remercier pour sa gestion et sa rigueur professionnelles mais aussi pour sa gentillesse et son humanité… Il a été le meilleur des directeurs des ressources humaines… Très très humaines! Je voudrais saluer chacun des employés de notre institution – entreprise – sans oublier personnes: nos chères secrétaires, notre comptable, les chefs de service, les agents de terrain … À l'heure de mon départ, je voudrais rendre hommage à toutes et tous. Vous avez été pour moi des amis du quotidien, des êtres chers à mon cœur. Merci à vous, je ne vous oublierai pas! Bon courage à mon remplaçant et bonne continuation à mes collègues Je vous souhaite beaucoup de courage à mon remplaçant – ma remplaçante -.
Je leur souhaite pleine réussite pour les années à venir et une belle vie. Je me retire du travail, mais pas de la vie. Je vais pouvoir me concentrer sur mes autres passions, d'autres projets et ma famille, car comme vous pourrez l'imaginer, l'heure de l'inactivité n'est pas encore arrivée. Je vous remercie toutes et tous du fond du cœur.
Ce sont des outils d'aide à la décision pour améliorer la maintenance des équipements et éviter des arrêts (de production par exemple). Ils sont une réponse concrète aux objectifs définis par la direction et vous permettent de rendre des comptes auprès des différents services. Les services de maintenance ont souvent beaucoup de données mais peu ou pas de statistiques. En mettant en place une GMAO et des indicateurs, il est possible de découvrir des dysfonctionnements: tel technicien ne saisit rien, ou à l'inverse, tel autre saisit trop… Les indicateurs permettent de mesurer la performance du service, mais aussi de visualiser les écarts entre ce qu'il devrait y avoir et ce qu'il y a réellement. Ce sont des outils de management visuels qui valorisent le travail du service maintenance ou des services techniques d'une collectivité. Indicateur de maintenance informatique. Le suivi des indicateurs est donc important car il peut engendrer des retombées financières et managériales. Ex: Comment calcule-t-on un MTBF (Mean Time Between Failures)?
De ce fait, les responsables de maintenance jouent un rôle important dans l'équipe de pilotage et ils ont besoin d'instruments de mesure. On n'imagine pas la salle de commande d'une usine ou le cockpit d'un avion sans synoptiques dynamiques, sans tableau de bord, sans alarmes, sans enregistreurs qui permettent d'observer le comportement des systèmes et l'effet des actions réalisées. Il faut donc « instrumenter » c'est-à-dire collecter des informations utiles, les exprimer sous forme d'indicateurs et, pour mieux comprendre et interpréter ce qu'ils nous disent, les rassembler en créant des tableaux de bord. On peut ainsi manager la maintenance avec précision et efficacité plutôt que de naviguer à vue avec une mauvaise visibilité. Calculer des indicateurs:... oui, mais lesquels? Comment mettre à zéro le compteur de la Suzuki Swift ?. Et comment les interpréter, puis s'en servir pour agir? C'est à ces questions que nous allons tenter d'apporter des éléments de réponse. Pour cela, nous commencerons par les positionner dans le processus de management pour distinguer les différentes étapes qu'il faut accomplir pour améliorer effectivement les performances.
La figure 5 représente les objectifs finaux généralement considérés que le processus maintenance permet d'optimiser en agissant sur la fiabilité et la maintenabilité des biens. Pour ajuster au mieux les actions réalisées dans chaque sous-processus, il faut évaluer leurs effets sur le résultat final ce qui est rendu difficile du fait de la complexité et la multiplicité des interactions. Sur quel processus faut-il agir pour améliorer avec la meilleure efficacité la disponibilité de l'installation: la préparation des interventions, la gestion des pièces de rechange, la qualification du personnel,... BIBLIOGRAPHIE (1) - WIREMAN (T. ) - Developping performance indicators for managing maintenance. - Industrial Press (2005). (2) - MATHER (D. NF_X_60_020 - Indicateurs de Maintenance - [PDF Document]. ) - The maintenance scorecard. (3) - VGB PowerTech - Guideline: availability of thermal power plants – Fundamentals and Determination. 6th Edition (1999).
II ressortira de ce document plus I'esprit d'utilisation des indicateurs que les indicateurs eux-memes. L'interet principal des indicateurs reside dans les actions d'emetioretion perceptibles dans l'ectivite con-cernee et dans Ie suivi du resultst de ces actions. 1 Domaine d'applicationLe present document a pour objet d'introduire un certain nombre d'indicateurs inherents a la maintenanceet a la gestion des biens sous les aspects budqetaire, technique, organisationnel et indicateurs sont classes en quatre domaines d'application: 1) les relations Client et Fournisseur en vue de mesurer les performances de la maintenance face auxobligations de resultats definies dans Ie cahier des charges contractuel. Norme NF EN 15341. 2) la maintenance et les performances generales de I'entreprise;3) la politique choisie en matiere de maintenance et de gestion des biens, sous I'angle budqetaire (ana-lyse des coats) et technique (analyse des criteres par Ie suivi des biens et des activites de maintenance);4) la gestion du personnel de maintenance en matiere d'organisation, de qualification, de specialisa-tion et de formation.