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Ils peuvent être inclus dans le s « autres charges externes » e t dans le s « autres c h ar ges d'exploitation». They may be inclu de d in Ot her external cha rges and Other ope ra ting costs. L e s autres charges externes s o nt normalement contrôlées par le gestionnaire de puissance [... ] de l'édifice même. Other external loads ar e gen er ally controlled through the build in g's load man ag ement [... ] control system. Le développement du système IRP, système de gestion unifié du Groupe dans les domaines Information, Risque et Police, s'est poursuivi en 2003, Euler Hermes capitalisant à son actif les frais de développement correspondant à la part des sociétés non membres du « cost [... ] sharing agreement » (cf. 3. 1 Immobilisations incorporelles, corporelles et amortissements et cf. 4. 4 Autres charges externes). In 2003, Euler Hermes continued to develop the IRP system, the Group's standardised management system for Information, Risk and Policies. Development costs corresponding to the share of companies not included in [... ] the cost-sharing agreement were capitalised (see note 3.
946-61-62 61/62: Autres charges externes Sont comptabilisées dans les comptes 61/62 les charges externes, autres que les achats, en provenance des tiers. Néanmoins, les redevances dues pour concessions, brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits et valeurs similaires sont inscrites au débit du compte 65 "Autres charges de gestion courante". 61. Services extérieurs. 62. Autres services extérieurs. Sont enregistrés au débit du compte 611 "Sous-traitance générale" les factures de sous-traitance autres que celles inscrites au débit des comptes 604 "Achats d'études et prestations" et 605 "Achats de matériel, équipements et travaux". Sont enregistrés au compte 612 "Redevances de crédit-bail" les factures de redevances ou de loyers concernant l'utilisation de biens en crédit-bail. Les rémunérations d'affacturage inscrites au compte 622 "Rémunérations d'intermédiaires et honoraires", à la subdivision 6225 "Rémunérations d'affacturage", comprennent: La commission d'affacturage, qui constitue le paiement des services de gestion comptable, de recouvrement et de garantie de bonne fin; La commission de financement, qui représente le coût du financement anticipé, si exceptionnellement elle n'a pas été enregistrée au compte 66 "Charges financières".
Les « autre charges de gestion courante » correspondent aux charges provenant d'évènements qui concernent l'exploitation de l'entreprise, mais qui sont de nature ponctuelle. En comptabilité, ces autres charges sont regroupées dans le compte 65. Elles vont des redevances aux créances douteuses ou irrécouvrables, etc. Présentation des autres charges de gestion courante La classe 6 regroupe les comptes destinés à enregistrer les charges d'un exercice. En comptabilité, une charge correspond à une diminution du résultat d'une entreprise. Elle occasionne donc une forme d'appauvrissement. On distingue plusieurs types de charges: les charges financières (compte 66) assimilables au coût des ressources d'emprunt qu'une entreprise obtient auprès de ses créanciers (banques, etc. ); les charges exceptionnelles (compte 67) qui ne se rapportent pas à la gestion courante de l'entreprise et qui ne ressortent pas son activité « normale »; les charges d'exploitation (comptes 61 à 65), à savoir les dépenses inhérentes au cycle d'exploitation de l'entreprise.
7 mois passé 1 Minute 77 Mots Téléchargez le Lexique complet Il s'agit là d'un poste essentiel de la comptabilité des entreprises. Il comprend tout aussi bien les achats de biens non stockables (eau, énergie), que la location, les déplacements, les frais bancaires ou encore les primes d'assurances. Ces achats représentent donc une part importante des charges d'une entreprise. Ils ne comprennent toutefois pas les achats réalisés auprès des fournisseurs de marchandises ou encore d'immobilisations.
-- Art. 946-62 Aller au marque-page
Lorsque ces biens sont achetés, ils doivent être comptabilisés en compte 6234 « cadeaux à la clientèle », même s'ils sont offerts à des fournisseurs (s'ils sont remis à des salariés, le traitement comptable est différent. Pour plus d'informations: comptabiliser des cadeaux offerts au personnel). Lorsqu'ils sont fabriqués par l'entreprise, ils peuvent figurer en compte 6232 « échantillons ». La comptabilisation des cadeaux obéit à des règles précises. Remarque: des règles fiscales particulières s'appliquent aux cadeaux (notamment en termes de récupération de T. V. A). De plus, lorsque le poste de cadeaux excède un certain montant (3 000 €), l'entreprise est tenue de fournir un relevé de frais généraux (imprimé n° 2067). A défaut de production de ce relevé à l'administration fiscale, celle-ci peut infliger une amende de 5% des sommes omises. Enfin, tout cadeau doit être offert dans l'intérêt de l'exploitation et son montant ne doit pas être excessif. Les dépenses de mécénat (compte 6238) Les dépenses de mécénat sont principalement constituées par les dons effectués au profit de certains organismes (on pourra notamment citer les fondations, associations reconnues d'utilité publique).
Faites ensuite un choix qui répond aux priorité de vos collaborateurs. Ici, pour prendre un exemple concret, si vous êtes une société de services, il est fort possible que certains abonnements à des logiciels ont du sens pour leur confort, d'autre beaucoup moins. Inscrivez ces objectifs dans le budget de l'entreprise. Le plan d'économie sur l'année Dans le budget défini chaque année, inscrivez un plan d'action sur vos charges externes. Validez également que les économies sont prévues dans les réductions de dépenses de l'année. Ici, une veille pourra vous permettre de comparer chacun des postes étudiés. En téléphonie, mais aussi sur les logiciels, les conseils extérieurs, vous pourriez trouver des offres plus intéressantes. Les charges externes justifiées à une époque ne le sont plus forcément quelques mois ou années plus tard! Faire du reporting pour mesurer la performance d'achat Le plus simple ici, pour une petite entreprise, est de valider votre méthodologie en observant les économies réalisées sur le résultat, la baisse des prix, la réduction de certaines consommations, voire la baisse des coûts complets d'acquisition.