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On construit ensuite le TRT sous la forme d'un tableau à double entrée avec en colonnes les postes ou personnes et en lignes les différentes tâches. Tableau de répartition des tâches Service: commercial Durée: 1 mois Activités et tâches Charge par activité 1 Organisation 10 30 2 Animation 12 25 Total 22 55 87 3 Montage de dossiers 50 4 Prospection 80 Charge de travail 135 Charge nette (coef. 15%) 155, 25 Temps de travail 151, 67 Taux d'engagement 102% 2 L'analyse du TRT On procède alors à une analyse de la répartition de la charge de travail globale et par activité, de la répartition des activités entre les différents postes de travail et on réalise des changements en fonction des compétences et des niveaux de formation de chacun. Une fois les objectifs déterminés, on construit un nouveau TRT qui prend en compte les nécessaires ajustements.
L'administrateur Le Meilleur Exemple 2019 collecte également d'autres images liées tableau de répartition des tâches exemple en dessous de cela.
La répartition primaire des charges par nature, dans les différents centres, a été effectuée (voir annexe). Les documents suivants vous sont transmis: • Document 1: Répartition secondaire des centres auxiliaires. • Document 2: Unités d'œuvre. TRAVAIL A FAIRE: en utilisant l'annexe ci-dessous: Annexe: Tableau de répartition des charges indirectes du mois de mars. 1°) Représenter par un schéma les flux ou prestations réciproques entres les centres auxiliaires. 2°) Calculer le montant des prestations réciproques. 3°) Effectuer la répartition secondaire et calculer le coût de chaque unité d'œuvre. 1. Documents. 1. Document 1: Répartition secondaire des centres auxiliaires. Pour effectuer la répartition secondaire des centres auxiliaires, vous disposez des informations suivantes: Le centre auxiliaire « Gestion du Personnel » est réparti à raison de: La « Gestion des Bâtiments » est répartie à raison de: 10% pour les bâtiments, 10% pour les prestations connexes, le reste entre les 3 ateliers proportionnellement à la main d'œuvre indirecte de chacun d'eux.
CORRECTION.............................................................................................................. 3 2. Correction du travail 1................................................................................................... Correction du travail 2................................................................................................... 4 2. Correction du travail 3................................................................................................... 4 IUT GEA – 822 S2 – Calcul et analyse des coûts – Le tableau de répartition des charges indirectes – Daniel Antraigue – Page n° 1 / 4 Chapitre 1. DONNEES DU PROBLEME. 1. Enoncé et travail à faire. L'entreprise SCAM vous communique les renseignements suivants pour le mois de mars afin: de compléter le tableau de répartition des charges, d'effectuer la répartition secondaire, d'évaluer le coût de chaque centre, de calculer le coût de l'unité d'œuvre dans chaque centre principal. L'organisation de l'entreprise est la suivante: Centres auxiliaires: Gestion du personnel, Gestion des bâtiments, Prestations connexes; Centres principaux: atelier A, atelier B, atelier C.
Calculer le temps de réalisation de façon réaliste en incluant une petite marge de manœuvre si possible pour les imprévus. On appelle workflow la représentation des tâches dans l'ordre avec les délais. Un diagramme de Gantt vous permet de visualiser les étapes et les marges de manœuvre. Vous pouvez suivre ce chapitre du cours Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade pour en savoir plus! Le Reporting Suivant la taille de la mission, sa durée, le nombre de personnes impliquées, il vous faut mettre en place un reporting qui permet de valider la réalisation des objectifs intermédiaires. Un tableur vous permet de suivre un panel d' indicateurs périodiquement. Un reporting est particulièrement indiqué quand une réalisation de chiffre d'affaires ou une gestion budgétaire des coûts est en jeu. Un objectif de chiffre d'affaires annuel doit être décomposé en objectifs mensuels, voire hebdomadaires. Déléguez Pourquoi déléguer? Dans l'exemple précédent, quelques lots de travaux ont un "responsable" et un "acteur" distincts: c'est que la tâche a été déléguée.
2. 1 L'analyse des tâches Le TRT peut être élaboré selon 2 méthodes: L'enquête individuelle L'auto-déclaration Dans tout les cas on veillera à les mettre en œuvre avec soin car, mal menée, elles risqueraient d'être interprétées par les salariés comme forme de contrôle. 2. 1. 1 L'enquête individuelle Cette méthode consiste à chaque personne de l'équipe quelles sont les opérations qu'elle a effectuées et combien de temps elle a consacré à chacune d'elles (temps quotidien, temps hebdomadaire) 2. 2 L'auto-déclaration Elle est menée sur la période de référence, à l'aide d'une feuille d'auto pointage. Le salarié enregistre toutes les opérations effectuées et le temps passé sur chacune d'elles. Après dépouillement, on peut évaluer le temps nécessaire à chaque opération et visualiser la façon dont le salarié répartit son temps entre les différentes taches. 2. 2 l'élaboration du TRT Une fois l'analyse des taches effectuée, le TRT peut être élaboré. Il regroupe les opérations effectuées par les différents membres de l'équipe.