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Il existe plusieurs définitions du terme "marketing". En voici quelques-unes des plus courantes. 1. 2. 3. Fonction reliant une entreprise aux besoins et désirs de ses clients afin d'obtenir le bon produit, au bon endroit et au bon moment. Accomplissement des objectifs d'une entreprise au travers d'une meilleure rencontre des besoins du client…. 2473 mots | 10 pages UNIVERSITE HASSAN IER –FSJES SETTAT- MASTER MARKETING ET ACTION COMMERCIALE Le Marketing Stratégique Document Synthétique HAJRAOUI KENZA Master Marketing et Action Commerciale Marketing Stratégique Sommaire I. A. B. C. II. 1. Marketing stratégique cours fsjes 4. 2. 3. D. E. F. Univers du marketing stratégique......................................................................................... 3 Définition du marketing stratégique:....................................... …. 1140 mots | 5 pages novembre 2010 Rappel des démarches des deux approches Marketing Opérationnel Définitions Déf: C'est l'ensemble des variables contrôlables que l'entreprise va gérer de façon à apporter la meilleure satisfaction à la clientèle.
Le segment est-il accessible? Avec quelle facilité pourrons-nous atteindre ce segment? Le segment est-il mesurable? Pouvons-nous obtenir des données réalistes pour mesurer son potentiel? Un segment peut être considéré de plusieurs manières. Par exemple, le marché automobile pourrait être segmenté par: âge du conducteur, importance du moteur, modèle de voiture, coûts, … Souvent, la segmentation se fait sur certaines de ces variables: Géographie (ex. : où le produit est il vendu dans le monde) Psychographie (ex. : mode de vie, croyances) Socio-culturelle (ex. : classe sociale) Démographie (ex. : age, sexe) L'entreprise évaluera chaque segment sur ses probabilités de succès commercial. Pour un segment déterminé, les opportunités dépendront de: Potentiel de croissance, Etat de concurrence, Profits potentiels, Taille, Accord avec la stratégie et vision actuelles de l'entreprise. GE- Management stratégique - COURS FSJES. Pour supporter l'équipe du site, Partagez sur
Nous avons découvert un univers d'entreprise différent de ce que nous avons l'habitude de voir au travers…. 2894 mots | 12 pages Montpellier Quartier Saint-Christol 34120 Pézenas IUT Béziers Intervenant: Jean Pierre Blanc - Route de Montpellier, Quartier Saint Christol, 34120 Pézenas – Tel/fax (33) 04 67 35 93 38 – E-mail: Le marketing au service de la stratégie d'entreprise 1) La stratégie au niveau de l'entreprise (rappel) 2) Les alternatives stratégiques 3) La stratégie marketing au service de l'entreprise - Route de Montpellier…. 2007 mots | 9 pages INTRODUCTION: En tant que chef d'entreprise, comment l'entreprise peut-elle cerner ses grandes orientations, dans un environnement complexe et turbulent? Marketing stratégique cours fsjes meknes. Devant la complexité des marchés, l'accroissement de leurs incertitudes et l'accélération de leurs évolutions, les entreprises comme les individus se demandent ce que l'avenir leur réserve. Toutes les entreprises ont besoin donc d'anticiper le futur et s'adapter aux turbulences pour prendre les bonnes décisions stratégiques….
Formulation de la stratégie Quand on parle de formulation de stratégie, on revient à une notion centrale qui est celle de la création de valeur. Celle-ci est déterminante pour élaborer et évaluer une stratégie, mais elle pose deux questions: • Créer de la valeur pour qui? Pour les parties prenantes, c'est-à-dire les actionnaires, les fournisseurs, les clients, la société, les dirigeants, le personnel et l'Etat. • Créer de la valeur contre qui? Marketing Stratégique, Management Commercial et d'Entreprises | FSJES-Souissi. L'objectif de la stratégie est de créer, sur des activités judicieusement choisis, un avantage concurrentiel "durable et défendable". Le rôle des stratèges En plus de définir un projet économique collectif permettant de créer de la valeur (avantage concurrentiel), les stratèges doivent mettre l'entreprise en situation de capter la valeur créée et répartir cette valeur entre les différents stakeholders (parties prenantes) en tenant compte des rapports de force existants et des besoins de l'entreprise. Moyens et modalités d'actions On compte plusieurs actions stratégiques de croissance qui sont en fait des voies de développement: la pénétration de marché existant, l'internationalisation, l'innovation ou la diversification.