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En effet, cette nouvelle configuration augmente fortement le champ d'action des gestionnaires de backoffice qui peuvent intervenir sur des opérations allant du simple contrôle de conformité à des interactions avec le client final. 2-2 Mutation du métier de conseiller clientèle particuliers Dans une banque le conseiller clientèle est le principal interlocuteur entre la banque et le client. Le conseiller clientèle est à l'écoute du client et le conseille sur les différents produits bancaires afin de répondre au mieux à ses attentes. Mémoire sur la digitalisation des banques alimentaires. L'avènement du numérique continue de bouleverser le métier de conseiller clientèle, cela se voit à travers la baisse de fréquentation des agences et l'utilisation de plus en plus massive de canaux à distance dans le traitement d'opérations bancaires simples (passer un virement, modifier son plafond de retrait). Aujourd'hui le client est de plus en plus informé parfois même plus que le conseiller client et souhaite avoir la solution adéquate. Sur l'activité et les compétences du métier le rôle de conseiller client est appelé à évoluer vers plus de relation client et plus de conseil.
Un contact réel serait parfois plus efficace! Le maintien d'une relation de proximité est la clé d'une digitalisation réussie Paradoxalement, la digitalisation des processus bancaires ne fonctionnera qu'en remettant l'humain en son centre. La crainte d'une distanciation de la relation avec leur banque est largement exprimée par les clients (6). Quelle que soit sa forme, le maintien d'une relation de proximité, personnalisée, avec ses clients est la clé d'une digitalisation réussie des processus bancaires. L'impact de la digitalisation sur les banques de détail | Mémoire UCL. Cette exigence implique une organisation, une culture de la relation client et des outils qui permettent à la banque de rester à l'écoute de ses clients, leur assurer conseil et transparence, et faire preuve de proactivité quand la situation personnelle du client l'impose. Les moyens sont nombreux (forums, communautés en ligne, complémentarité des canaux, data management, …) et s'envisagent dans une réflexion globale sur le parcours client propre à l'identité de chaque banque. En ce sens, l'approche Big Data et les outils associés permettent la manipulation en masse d'informations relatives aux événements de vie et aux comportements d'achat de leurs clients.
Il utilise non seulement son ordinateur mais également beaucoup sa tablette et surtout, surtout, son téléphone. Les banques se sont adaptées à cette nouvelle habitude. Elles proposent aujourd'hui de nombreuses applications mobiles et numériques dédiées. Le numérique a également modifié les attentes du consommateur. A titre d'exemple, celui-ci souhaite aujourd'hui une interactivité quasi permanente avec sa banque. Thèse Mesure de la maturité numérique des banques et transformation digitale – David Fayon. Un conseiller doit pouvoir lui répondre 7j sur 7 et 24h sur 24. Chats sur les réseaux sociaux, services à distance, FAQ sont les nouveaux outils mis en place pour répondre à ce besoin. Les prochains enjeux L'enjeu majeur des banques pour 2018 sera tout d'abord de se positionner comme un leader numérique sur son marché. En effet c'est par ce biais que l'on atteint désormais les nouvelles générations, et donc les nouveaux clients. Certaines enseignes en ligne proposent déjà des comptes en banque pour les mineurs, sur leur smartphone. D'autres proposent l' agrégation de comptes via une unique interface.
Je mesure aussi l'importance du travail accompli pour arriver à la soutenance. J'avais planché sur « l'efficience des systèmes d'information hospitaliers ». J'affirmai dans cette thèse que le dossier patient verrait le jour à un horizon de 10 ou 15 ans… 34 ans plus tard, nous lançons timidement le DMP (dossier médical partagé). Au-delà, de la thèse elle-même, j'ai eu la chance de recevoir un prix de la FNEGE et d'être invité par la fondation KELLOG aux USA… Il s'en est suivi une petite période de gloire éphémère. J'aurai dû publier ce travail sous forme d'un livre destiné aux gestionnaires hospitaliers… je ne l'ai pas fait! » (Jean-Claude Morand, Cyberstrat, Expert de l'économie numérique, passionné par le e-Marketing, le tourisme et la stratégie d'entreprise) « J'ai sympathisé avec un professeur d'université dès que je suis arrivé en Corée du Sud à l'été 2011 et ce dernier m'a dit: pourquoi ne feriez-vous pas une thèse avec moi? J'ai donc fait ma thèse de droit dans une université dérogeance qui se trouve être la meilleure law school de Corée.