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« Il a été observé que les étudiants des universités ne disposent pas de ressources dans leurs écoles pour les aider à acquérir des compétences pratiques, et une courte période de temps allouée à leurs stages est un autre obstacle à l'acquisition des compétences nécessaires auprès des médias », a déclaré Jean Bosco Rushingabigwi, chef du département de contrôle de la coordination du secteur des médias au Rwanda Governance Board (RGB). En outre, cette réforme va, dans son application, instaurer un concours d'entrée dans les filières journalistiques. Exemple appréciation générale entretien professionnel continu du programme. Il aura pour but de sélectionner les aspirants sur les compétences de base, à l'instar des connaissances linguistiques (anglais et français). Avant d'être soumises aux universités, les nouvelles orientations seront portées à l'appréciation des employeurs pour y inclure leurs besoins en compétences. Vanessa Ngono Atangana Le Nigérian Diekola Sulu révolutionne la gestion du diabète grâce à une application mobile ECHO - ECOFIN EN MULTIMEDIA Recevez votre lettre Ecofin personnalisée selon vos centres d'intérêt sélectionner les jours et heures de réception de vos infolettres.
Il est alors possible d'identifier des besoins de compétences et d'envisager des actions pour combler ces écarts. Pour permettre une réelle évaluation des compétences, il est donc nécessaire d'identifier, d'une part à quelle(s) compétence(s) renvoient les critères considérés, et d'autre part en quoi ces compétences consistent précisément sur le poste occupé par l'agent. Ce sont ces compétences qui doivent alors faire l'objet d'une évaluation. Seule cette démarche permet de concilier les aspects généraux et individuels des critères de la valeur professionnelle. Exemple appréciation générale entretien professionnel sur. Par ailleurs, pour garantir à la fois objectivité et équité, une approche transverse et partagée de la compétence est indispensable. Nous détaillerons ce point dans un prochain article. La manière de servir de l'agent L'article 3 du décret de 2014 prévoit que l'entretien professionnel porte également sur « la manière de servir » de l'agent. Si l'évaluation des compétences constitue bien évidemment une composante de la valeur professionnelle, elle n'en est pas l'unique expression et ne doit donc pas être traitée comme telle.
Ces critères, fixés après avis du comité technique, portent notamment sur: 1° Les résultats professionnels obtenus par l'agent et la réalisation des objectifs; 2° Les compétences professionnelles et techniques; 3° Les qualités relationnelles; 4° La capacité d'encadrement ou d'expertise ou, le cas échéant, à exercer des fonctions d'un niveau supérieur. » La définition des critères d'appréciation de la valeur professionnelle Outre l'évaluation de l'atteinte des objectifs fixés l'année précédente, la valeur professionnelle des agents est appréciée au regard de critères définis par chaque collectivité. Les critères d’appréciation de la valeur professionnelle dans l’entretien professionnel - LHRH Conseil. Le décret de 2014 fixe le cadre de cette appréciation en déterminant quelques axes qui seront déclinés en critères: compétences professionnelles et techniques, qualités relationnelles, capacité d'encadrement ou d'expertise, auxquels s'ajoute la « manière de servir » évoquée dans son article 3. La définition de ces critères est un exercice délicat: D'un côté, ces critères doivent avoir un caractère général et transversal pour s'appliquer à l'ensemble des agents et garantir ainsi une certaine homogénéité de l'évaluation sur la collectivité.
D'autres indicateurs de la valeur professionnelle des agents peuvent alors être imaginés en complément de l'appréciation factuelle de l'atteinte des objectifs et de l'évaluation des compétences. Ils relèveront plus de la « manière de servir » et porteront sur des savoir-être, comportements ou états d'esprit que l'on a pris l'habitude de désigner par le terme de soft skills: disponibilité, implication, engagement, ouverture, curiosité, coopération, …. Ces critères ne sont pas de même nature que les compétences et ne donneront pas forcément lieu à l'identification de besoins de formation. L'entretien annuel d'appréciation du personnel : l'exemple du service des ressources humaines d'EDF (l'Unité Réseau Électricité Lorraine). Les enjeux de l'appréciation de la valeur professionnelle Depuis plusieurs années, les collectivités sont invitées et incitées à mettre en place des systèmes de régime indemnitaire au mérite comprenant une part variable fixée en référence à la valeur professionnelle (Prime de Fonctions et de Résultats – PFR – en 2011 et Régime Indemnitaire tenant compte des Fonctions, des Sujétions, de l'Expérience et de l'Engagement Professionnel – RIFSEEP – depuis 2014).