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Exercices Corrigés Sur La Gestion Budgétaire Des Ventes [Pdf]

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Il s'agit de déterminer l'équation de la droite y = ax + b a = 2224 / 17, 5 = 127, 0857143 b = 1534, 67 - 127, 085 x 3, 5 = 1 089, 8725‬ Donc y = 127, 085 x + 1089, 87 La saisonnalité de l'activité Lorsque les ventes connaissent une activité saisonnière, il est possible de calculer des coefficients saisonniers qui permettent de tenir compte de cette variation d'activité lors des prévisions. Exemple: Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Ventes totales 180 210 350 450 1190 220 270 410 500 230 280 430 510 Dans le graphique, on constate que les ventes sont saisonnières. Moyenne 253, 33 396, 67 486, 67 1346, 67 Coefficient saisonnier 0, 624 (210 / 336, 67) 0, 752 1, 178 1, 446 Pourcentage de chiffre d'affaires 15, 59% (210 / 1346, 67) x 100 18, 81% 29, 46% 36, 14% 100% Le trimestre moyen est de 336, 67 ventes (1346, 67 / 4). Cours prévision des ventes pdf download. On compare les moyennes trimestrielles pour obtenir un indice qui est le coefficient saisonnier. Ainsi, si les ventes prévisionnelles de 2020 sont estimées à 1600 produits, la répartition devrait être la suivante: TOTAL Ventes prévisionnelles en 2020 ((1600 / 4) x 0, 624 ou 1600 X 15, 59 / 100) 300, 99 471, 29 578, 22 1600 La prévision des ventes Vous travaillez au sein de l'entreprise Carna SARL, spécialisée dans la confection d'accessoires de déguisement.
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Notre objectif est de prévoir les ventes (par exemple) donc il faut que l'écart entre les valeurs observées réellement et celles calculées sur la droite soit le plus petit possible. Pour cela, le coefficient directeur de l'équation (a) doit être de la forme: Σ Xi. Yi a = Σ Xi2 Et: b = Y – aX Avec: Xi = xi – x et Yi= yi – y Exemple Durant les quatre années, l'entreprise AMAL a réalisé les productions suivantes: a = 250/5 = 50 b = 265 – 50×2. Cours prévision des ventes pdf to word. 5 = 140 Donc: Y = 50X+140 Exemple 5. La moyenne mobile pondérée Principe de la méthode On affecte un coefficient correcteur aux valeurs enregistrées pour donner plus de valeur et de poids aux données les plus récentes car celles-ci sont en général plus fiables que celles anciennes. Exemple 6. Le lissage exponentiel ü Cette technique tient compte de toutes les données passées connues et leur accorde un poids sous forme de coefficients de pondération reliés entre eux par une loi connue. L'avantage est que le lissage n'oblige à mémoriser que la dernière donnée et la prévision correspondante.

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PLAN INTRODUCTION I. POURQUOI FAIRE DES PREVISIONS? II. Cours prévision des ventes pdf mac. LES CRITERES DE CHOIX D'UNE METHODE III. LES PREVISION QUALITATIVES IV. LES PRÉVISIONS QUANTITATIVES CONCLUSION DEFINITION La prévision est une fonction permettant d' estimer la demande future pour les biens et les services offerts par l'entreprise, qui est établit soit mathématiquement soit intuitivement soit en combinant les deux méthodes. Pourquoi faire des prévisions? ü Le changement du comportement des consommateurs L'évolution technologique ü Prévoir pour choisir une stratégie Différentes utilisations des prévisions  Finance et comptabilité: prévision de trésorerie  Production: planifier les quantités à produire  Achats: prévisions d'approvisionnement Critères de choix  Horizon temporel  Coût de la méthode  Délai de mise en œuvre  Type d'activité  Degré de fiabilité LES MÉTHODES QUALITATIVES « Prévision qui utilise des données subjectives. Dépendent du jugement, de l'expérience et de l'expertise de ceux qui les formulent ».

33 2140 = 10a + b b = 206. 67 Donc: Y = 193. 33X + 206. 67 So lution (suite) On remplace donc X par 11 et on aura: 193. 33*11 + 206. 67 = 2333. 3 La même chose pour la 12éme année: 193. 33*12 + 206. 67 = 2526. 63 2. La budgétisation des ventes, cours à télécharger gratuitement. L'ajustement par la méthode de Mayer Principe de la méthode Cette méthode consiste à: ü partager la série statistique en deux groupes. ü calculer les coordonnées des points moyens de chaque groupe. Exemple sur la base du premier exemple: ü G1: (1, 400); (2, 900); (3, 1000); (4, 1050); (5, 1100). ü G2: (6, 1450); (7, 1615); (8, 1660); (9, 1660); (10, 2140). En suite, on doit calculer les coordonnées des points moyens de chaque groupe.  G1: (X1, Y1) X1 = (1+2+3+4+5)/5 = 3 Y1 = (400+900+1000+1050+1100)/5 = 890  G2: (X2, Y2) X2 = (6+7+8+9+10)/5 = 8 Y2 = (1450+1615+1660+1660+2140)/5 = 1705 Enfin, on cherche la droite d'équation passant par G1 et G2 890 = 3a + b a = 163 1705 = 8a + b b = 401 On aura donc l'équation suivante: Y= 163X + 401 3. L'ajustement linéaire par la méthode des moindres carrées Principe de la méthode Selon cette méthode, on doit chercher l'équation qui passe par les points moyens X et Y.

Les moyens alloués à la distribution des produits entraînent des dépenses non négligeables telles que la publicité, les frais commerciaux, etc…. Chapitre VII: Les objectifs de l'élaboration du budget des ventes Cette partie regroupe les éléments à déterminer avant d'établir le budget des ventes. On y retrouve par exemple: Connaitre l'évolution de ses produits, la part de chaque région, ou encore les ressources de l'entreprise. Exercices corrigés sur la gestion budgétaire des ventes [PDF]. Conclusion Le budget des ventes n'est alors pas seulement un exercice ayant pour but d'estimer les quantités ou valeurs des ventes futures. Il implique également un certains nombre de mesures prises volontairement par l'entreprise dans le but d'atteindre ses objectifs stratégiques. Section 1: définition du budget en générale Section 2: définition de la prévision des ventes Section 3: définition du budget des ventes Section 1: L'estimation des ventes. Section 2: L'analyse des informations. Section 3: La budgétisation des ventes. Section 1: ventilation par période Section 2: ventilation par région Section 3: Section3: la ventilation par produit.
Wed, 31 Jul 2024 14:29:44 +0000