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Dans son étude "prospective du m-tourisme" (publiée fin 2011 et réalisée par les cabinets Idate et Horwath Htl / Kanopee), le pôle interministériel de prospective et d'anticipation des mutations économiques (Pipame) présente le contexte général du m-tourisme, analyse la stratégie des acteurs (hôtellerie, transports, "infomédiaires"…) et l'évolution des technologies et services clés pour la mobilité touristique. Il fait le point sur les stratégies actuelles et futures des opérateurs et offre une réflexion prospective sur les scénarios d'usages. Fiche métier : Promotion du tourisme local - Orientation pour tous. Quelques pages sont consacrées aux organismes publics locaux d'information et de promotion. Le m-tourisme, soit l'usage des technologies mobiles dans ce secteur, est un phénomène récent aussi bien chez les offices de tourisme que chez les comités départementaux du tourisme (CDT) ou comités régionaux du tourisme (CRT) puisque les premières créations datent de 2010. Qu'ils soient producteur et gestionnaire d'information touristiques sur leur territoire ou lorsqu'ils accueillent, renseignent ou conseillent les visiteurs, ces organismes devront continuer à investir dans des sites et applications mobiles, estiment les auteurs.
La promotion et le développement du territoire figurent parmi les principales missions des CCI.
« Le partenariat collectivités et entreprises pour proposer des produits sous licences ou cobrandés est relativement nouveau en France, alors que de grandes métropoles comme New-York ou Londres le pratiquent depuis longtemps », constate Elisabeth Dubost de l'agence Arboresens, spécialiste de ces partenariats. Paris compte parmi les pionniers en France. La ville s'y est engagée depuis 2014 et propose depuis plus de 300 produits, avec une vingtaine de partenaires licenciés pour des ventes qui ont atteint un montant total de 12, 6 millions d'euros depuis le lancement de la démarche. D'autres collectivités s'y essaient, comme Cabourg, qui durant l'été dernier a ouvert un pop store dans les jardins du casino proposant des produits co-brandés, vêtements (avec le Slip Français), objets décoratifs ou encore cidres d'exception. Promotion du territoire pour. Effet levier Une douzaine d'entreprises sont déjà parties prenantes dans la collection Côte d'Azur, elles devraient être quinze pour la saison 2019. Avec quel bénéfice? Pour La Bastide, se prévaloir de la marque Côte d'Azur France a permis réellement de booster les ventes.
« Le partenariat collectivités et entreprises pour proposer des produits sous licences ou cobrandés est relativement nouveau en France, alors que de grandes métropoles comme New-York ou Londres le pratiquent depuis longtemps », constate Elisabeth Dubost de l'agence Arboresens, spécialiste de ces partenariats. Paris compte parmi les pionniers en France. La ville s'y est engagée depuis 2014 et propose depuis plus de 300 produits, avec une vingtaine de partenaires licenciés pour des ventes qui ont atteint un montant total de 12, 6 millions d'euros depuis le lancement de la démarche. D'autres collectivités s'y essaient, comme Cabourg, qui durant l'été dernier a ouvert un pop store dans les jardins du casino proposant des produits co-brandés, vêtements (avec le Slip Français), objets décoratifs ou encore cidres d'exception. Effet levier Une douzaine d'entreprises sont déjà parties prenantes dans la collection Côte d'Azur, elles devraient être quinze pour la saison 2019. Promotion du territoire canada. Avec quel bénéfice? Pour La Bastide, se prévaloir de la marque Côte d'Azur France a permis réellement de booster les ventes.
Elle doit assurer la visibilité et la lisibilité du territoire, de ses atouts et opportunités, aux échelles régionale, nationale et internationale, aussi bien auprès de futurs salariés et habitants que d'investisseurs. Ce travail est mené lors d'ateliers collectifs réguliers. Il a déjà permis de définir un plan en 5 axes et 22 actions prioritaires mis en œuvre sur la période 2019-2020. Vidéo de promotion du Territoire de Belfort - Belfort Tourisme. Axe 1: Mettre en place un mode de gestion participatif et pérenne de la démarche de marketing territorial avec les grands partenaires de la démarche. Axe 2: Maîtriser et construire une réputation économique attractive pour le Grand-Orly Seine Bièvre par des actions s'inscrivant dans l'univers d'une politique de marque. Axe 3: Structurer les actions de promotion – prospection à destination des 3 cibles prioritaires retenues (Entreprises, investisseurs immobiliers et salariés): pour faire naître et accompagner les intentions d'installation et d'investissement, puis les transformer en projets réussis sur le territoire.
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