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Pourquoi la métaphore de l'arbre? Quand on regarde un arbre, on voit d'abord juste l'arbre dans son ensemble. Puis, en le détaillant, on distingue ses branches. Si vous prenez le temps d'observer cet arbre, vous constatez la singularité de chaque branche, les nuances de couleurs dans son feuillage. En revanche, il faut creuser pour découvrir ses racines, mais leur importance est capitale, puisque tout l'arbre en dépend. Au travail, et dans la vie en général, lorsque l'on se trouve face à un problème, on voit d'abord que le problème lui-même, qui nous empêche d'avancer. Le résoudre ne se fait pas en un coup de baguette magique, une phase d'analyse est indispensable pour définir les outils nécessaires et le plan d'action. Arbre a produit entreprise un. On doit avoir conscience de toutes les conséquences du problème, mais aussi des causes qui ont mené à cette situation problématique. La recherche des causes peut demander plus de temps car elles nécessitent d'être creusées. C'est là que la métaphore de l'arbre prend tout son sens.
Quels sont les avantages de cette méthode? Arbre a produit entreprise le. L'arbre à problème permet de démêler des problèmes complexes, en prenant le temps et en mobilisant l'intelligence collective, en distinguant bien les différentes causes et conséquences. Cerner et comprendre la problématique en équipe conduit à la résoudre ensemble. Cela renforce le groupe car tout le monde est engagé. Organiser un workshop avec le template l'arbre à problème est une bonne préparation pour la résolution de problème, testez-le en équipe!
L'arbre de segmentation permet de différencier les segmentations de niveau stratégique, du marché et des segments en cohérence. Cultivez la fidélité et l'engagement client avec des arbres. Chaque segment de marché identifié doit pouvoir être mesurable par des éléments tels que potentiel actuel et futur, évolution; accessible selon les barrières et profitable, apporter suffisamment de valeur pour l'entreprise. Pour une gestion cohérente de la segmentation Pourquoi l'utiliser? Objectif Découper un domaine d'activité stratégique (DAS), ou un marché, en segments ou sous-segments suffisamment différents les uns des autres, pour offrir une offre spécifique avec une stratégie propre, un budget et des moyens marketing adaptés.
En résumé Je suis facilitatrice en marketing responsable. C'est à dire que nous construisons ensemble une stratégie et un plan d'actions HUMANISTES (l'humain au coeur) qui permettent le développement de votre entreprise tout en respectant vos valeurs. Nous agissons sur 4 fondamentaux - A quel besoin je répond? A qui proposer mon produit/service? - Comment créer du lien avec mes prospects puis avec mes clients? L'Arbre Vert : Produits d'entretien et de bien-être écologiques. - Comment fidéliser cette clientèle en respectant mes valeurs? - Comment faire évoluer ce qui fait la spécificité de l'entreprise pour rester unique? MES VALEURS AJOUTÉES = > UN MARKETING RESPONSABLE: aujourd'hui le marketing a la responsabilité de s'inscrire dans une démarche sociale et environnementale. Mon accompagnement aura donc toujours pour objectif de promouvoir la spécificité de mes clients en respectant son environnement, son tissu local, ses fournisseurs, ses employés et ses clients. = > UNE DÉMARCHE SENSIBLE ET COOPÉRATIVE: sensibilisée à la gestion coopérative des entreprises (sociocratie, holocratie…) la phase de diagnostic se fait au plus près des équipes.