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Une fois le scénario choisi, ce dernier fait l'objet d'une planification permettant l'élaboration d'un plan d'évolution détaillé (trajectoire) précisant les états transitoires du Système d'Information (SI). Une approche en trois niveaux « Découvrir » donne une présentation d'ensemble de l'étude et de son articulation avec les autres études du cycle SIPS (Alignement stratégique et Architecture et urbanisation); « Approfondir » propose un survol des démarches du cycle SIPS et une présentation plus détaillée de l'étude « élaboration du schéma directeur des systèmes d'information »; « Utiliser » propose, en complément du niveau précédent, un exemple de mise en œuvre de la démarche. A qui s'adresse cette étude?
Pour mener à bien la définition d'un schéma directeur informatique, la première étape consiste généralement à réaliser un audit. Cela permet d'obtenir une photographie précise de l'existant, mais aussi d'identifier les potentiels freins et opportunités. Il peut s'agir d'un audit de stratégie digitale ou d'un audit plus complet sur l'entreprise. Un audit de stratégie digitale permet de faire le point sur les actions déjà menées et leurs résultats. C'est également l'occasion de définir les besoins de l'entreprise en personnels, canaux ou matériels et de mieux cerner l'état du marché actuel et de la concurrence. Il peut ainsi venir en amont du schéma directeur SI (Système d'information) ou le compléter. Faire appel à un expert en conseil en transformation digitale pourra représenter un atout pour réaliser cet audit et en tirer les meilleurs bénéfices. Un audit plus complet sur l'entreprise permettra de faire le point de manière plus globale, en analysant aussi les éléments pouvant interférer avec le schéma directeur ou ceux qui vont le porter.
Quand informatique rime avec accompagnement Anthony FRIEDRICH, Directeur des Systèmes d'Informations et des Moyens Couvrant autant la dimension outils (infrastructure système et réseau, outils de communication, systèmes d'impression…) mais également et surtout les dimensions métier et organisation (règles et modes de fonctionnement, processus, règles de gestion, méthodes de travail), le Schéma Directeur des Systèmes d'Information (SDSI) a été présenté fin janvier au Comité de Direction en vue de sa validation. Le SDSI est l'un des documents structurants appuyant le processus de fusion de nos deux associations. Il constitue un document de référence pour chacun des acteurs: il fixe, pour une durée de 5 ans, les orientations stratégiques et les grands principes, définit, pour chacun des projets à conduire, le rôle de chacun, les moyens associés (humains, matériels et financiers) ainsi que le calendrier de mise en œuvre. Les fondamentaux de ce schéma ont été posés grâce à une rédaction participative afin de mettre en place des outils adaptés à nos pratiques professionnelles et à l'accompagnement de l'usager.
Collection Hors collection La connaissance des réseaux routiers, quelle que soit leur domanialité (réseau routier national, départemental ou local) est indispensable aux maîtres d'ouvrages pour définir et évaluer les politiques routières en matière d'investissement, d'exploitation, de sécurité et d'entretien. Description Détails C'est à partir de ce constat qu'une réflexion a été engagée pour le développement des systèmes d'informations dans le domaine routier. Le schéma directeur du SIR définit le système cible et les conditions de sa mise en oeuvre pour les 5 années à venir. Ce système cible, fondé sur la définition d'un référentiel de localisation associé à la base de données géographique BDCARTO de l'IGN, a pour objectifs: d' assurer la plus grande cohérence possible pour la localisation des données routières entre les différents réseaux et de faciliter l'intégration de données géographiques et les échanges d'information d'une part, entre les applications métiers du domaine, d'autre part, entre les gestionnaires des réseaux et les acteurs de l'aménagement du territoire, intéressés par les données routières.
Types de schémas directeur [ modifier | modifier le code] On peut distinguer parmi les schémas directeurs les trois types suivants: Le schéma directeur stratégique à dominante politique qui est en quelque sorte l'apanage de grandes administrations ou sociétés et qui produit des solutions à moyen ou long terme. Par exemple le rachat de la Compagnie UTA par Air France est un acte de stratégie politique destiné à faire face à la concurrence des grandes compagnies aériennes internationales. Cette décision qui donne plus d'envergure à Air France a pour conséquence la mise en place et la gestion d'un nouveau système. Le schéma directeur à dominante « moyens » peu éloigné du précédent dans l'esprit, doit déboucher sur une solution d'architecture technique pour la réalisation d'un projet dont les contours conceptuels et logiques sont connus. Elle doit prendre en compte l'évolution du marché ou les techniques du domaine étudié. Le schéma directeur opérationnel qui s'appuie sur des modèles spécifiques pour décrire une solution à long terme.
Des compétences techniques maîtrisées et adaptées Les compétences déployées par nos équipes pour vous accompagner se basent sur des méthodes éprouvées en termes de structuration de stratégie. Parmi elles, nous utilisons notamment: COBIT (control objectives for information and related technologies). Cadre de référence pour la maîtrise et l'audit de la gouvernance des SI, nous utilisons la méthode COBIT pour faire le lien entre les risques métiers, le besoin de contrôle et les enjeux techniques au sein du service informatique de la collectivité. Mareva (Méthode d'Analyse et de Remontée de la Valeur). Méthode pour la rationalisation et l'uniformisation des projets informatiques, MAREVA évalue la valeur stratégique et la rentabilité de chaque projet, en s'intéressant aux impacts sur le SI, sur les métiers, et sur les dépenses générées. C'est un cadre méthodologique éprouvé pour les services informatiques dans le secteur public. ITIL (Information Technology Infrastructure Library). La méthode ITIL permet de s'intéresser de près au cycle de vie d'un service informatique, en considérant l'ensemble de ces aspects dans le but de satisfaire l'utilisateur final.