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Tant pis je me lance quitte à me faire reprendre par les "experts du patin". De quoi parlons nous? Du domaine "combat des blindés". Le 1er Régiment Etranger de Cavalerie perd un escadron - Zone Militaire. Hors les 13e RDP, 2e RD, 2e RH, 1er RCA et 5e RD de "l'arme" mais aux vocations et missions très spécifiques, les unités de l'ABC se répartissent en deux ensembles = les "légers" et les "lourds". Les LEGERS Le 1er RHP est composé de: 1 escadron de commandement et de logistique, 3 escadrons blindés sur AMX 10 RCR et ERC 90 SAGAIE, 2 escadrons de reconnaissance et d'intervention antichars (ERI) sur VBL, équipé de missile MILAN, 1 escadron de réservistes et 1 peloton de commandos parachutistes (= GCP). Le 4e RCh est composé de: 1 escadron de commandement et de logistique, 3 escadrons de combat blindés, 2 escadrons de reconnaissance et d'intervention antichars (ERI) sur VBL, équipé de missile MILAN et 1 escadron de réservistes. Le 1er REC est composé de: 1 escadron de commandement et de logistique (ECL) selon le modèle cavalerie blindée 2016, 1 escadron administratif et de soutien (EAS), 3 escadrons blindés sur AMX 10 RC-R et VBL, 2 escadrons de reconnaissance et d'intervention antichars (ERI) sur VBL, équipé de missile MILAN, 1 escadron de réservistes et 1 escadron d'éclairage et d'investigation (EEI).
En 1998 il devint EEI 6 et conserve les traditions du 4e Escadron du 1er REC. > 7e Brigade blindée: EEI 7 (1er–2e Régiments de Chasseurs – Thierville sur Meuse) L'historique de l'EEI 7 est complexe en dépit de la jeunesse de l'unité. Formé en tant qu'EED 7 supporté par le 5e Régiment de Dragons de Valdahon, il devint EED 27 lors du transfert de celui-ci à la 27e Division d'Infanterie de montagne. En juillet 1998 le 5e RD rejoint la 7e Brigade blindée, ramenant avec lui l'EEI 7. Anciens des 3 RCh - 3 RCA - 1er Chasseurs. En 2003, le 5e RD est dissous et l'EEI 7 transféré à Thierville sur Meuse, au sein du 1er–2e Régiment de Chasseurs. > 9e Brigade légère blindée de Marine: EEI 9 (1er RIMa – Angoulème) En 1998 l'Escadron anti-chars du 1er RIMa se transforme en EEI 9 au profit de la 9eBLBMa. L'EEI 9 maintient les traditions de l'Escadron autonome de reconnaissance (E. A. R. ) qui s'illustra en Indochine. La 11e Brigade parachutiste et la 27e Brigade d'Infanterie de montagne n'incorporent pas d'EEI, mais leur Régiment blindé respectif (1er RHP et 4e RCh) comportent un ERIAC (Escadron de reconnaissance et d'intervention anti-char).
« On fait moins avec plus » commente une source proche du dossier. Conséquence, les unités envoyées demain en Opex seront aussi plus lourdes. Les EEI sont morts, vive les ERIAC Unités de reconnaissance, les montures des EEI sont les VBL (un escadron = 3 pelotons à 6 VBL), tandis que les EAE sont des unités d'engagement anti-char. Fortement armées (VAB Hot; VBL et VAB T20-13), une des critiques des EAE était leur faible protection sous blindage. Toutes ces unités vont donc disparaître et être reversées dans des unités recrées, les ERIAC (Escadron de Reconnaissance et d'Investigation Anti-Char), qui récupèrent les missions à la fois des EEI et des EAE. La construction du modèle « Cavalerie 2016 » - RP Defense. Ainsi demain, un régiment de cavalerie sera composé de 3 escadrons de chars lourds (Leclerc) ou légers (AMX10RC ou Sagaie) et d'un ERIAC.
Après 4 ans à la chancellerie, je retourne dans mon cœur de métier de traitant RH en unité de commandement et de logistique avant d'être mutée en 2013 au 12 e régiment de cuirassiers au sein du groupe RH régimentaire. Directement positionnée sur le poste d'adjoint au RRH, j'ai obtenu la confiance de mes chefs qui m'ont confié d'emblée de grandes responsabilités. Aujourd'hui je continue de guider les acteurs RH du régiment et d'assurer le suivi et la gestion des militaires et des personnels civils du régiment. « La politique RH est un vrai défi où il faut atteindre sans cesse des objectifs fixés dans le recrutement, la formation, l'employabilité et la reconversion. » Ce métier me passionne car il m'offre une grande autonomie au quotidien, me permet de traiter des sujets variés et m'offre l'opportunité d'être au contact de toutes les populations militaires et civils au travers d'échanges, de formations. La politique RH est un vrai défi où il faut atteindre sans cesse des objectifs fixés dans le recrutement, la formation, l'employabilité et la reconversion.
Ce nouveau modèle, décrit plus précisément dans les pages de ce numéro de Cavalerie, a généré également des évolutions doctrinales sans remise en cause des fondamentaux. Enfin, pour ce qui est de formation, une généralisation de la formation à l'investigation pour tous les cadres sera réalisée et une nouvelle option « reconnaissance-intervention-missile » (RIM) sera mise en place dès l'automne 2014, reprenant le socle de l'option éclairage appelée à disparaître, et donnant une cohérence au cursus de formation des cadres appelés à servir en ERI. L'ordre d'opérations « Cavalerie 2016 » du 28 février 2014 reprend les grands principes et actions induites par cette nouvelle réorganisation.
En 2005 je suis mutée à Thierville sur Meuse au 1 er -2 e régiment de chasseurs. Après plusieurs années comme traitant RH au sein d'un escadron, un poste de traitant discipline se libère à la chancellerie du régiment. Motivée par le challenge que représentait ce poste, j'ai rapidement postulé et j'ai pu appréhender de nouvelles thématiques différentes du domaine RH. La gestion des dossiers de discipline nous place comme conseiller technique auprès de nos chefs. Nous devons nous assurer que les textes règlementaires soient bien respectés pour éviter tout vice de forme dans la procédure et la graduation de sanction. Lors d'évènements graves ou d'accidents, nous devons rechercher des informations dans des délais restreints afin de proposer un rapport d'événements précis et exhaustif au commandement. Ce poste m'a notamment appris à être extrêmement rigoureuse et précise dans la gestion de dossiers parfois délicats. J'ai également enrichi mes connaissances au contact de divers interlocuteurs à l'extérieur du régiment.
12 juin 2014 4 12 / 06 / juin / 2014 17:55 Par le Colonel Dominique Lemaire, directeur des études et de la prospective de l' Ecole de Cavalerie - Revue Cavalerie Mai 2014 La réorganisation de la cavalerie 2016, dont le principe et le modèle ont été validés par le CEMAT en décembre 2013, est désormais sur les rails. Conséquence de la publication du Livre blanc sur la sécurité et la défense nationale d'une part, du vote de la loi de programmation militaire 2014-2018 d'autre part, ce nouveau modèle a été régi par une maxime: « Faire de toute contrainte une opportunité ». Comme toute l'armée de Terre, la cavalerie, ou plus formellement la sous-fonction « Combat embarqué » et ses 11 régiments, devait rendre des effectifs et contracter le volume de ses équipements, ceci sans faire d'impasse capacitaire. Le travail itératif mené dès le printemps 2014 avec l'EMAT, le CFT et notre arme soeur du combat de mêlée qu'est l'infanterie nous amène aux constats suivants: 1. Contrairement à la règle (encore dans les esprits de certains…) qui prévalait jusqu'au début du XXIe siècle, les forces terrestres sont durablement passées sur la logique du réservoir organique de forces (régiment, escadron…) capable d'être employé selon des configurations opérationnelles d'emploi liées clairement aux contingences de la mission (GTIA, SGTIA…).