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Dans le même temps, la prime maximale attractive doit être atteignable pour une performance dépassant significativement de celle attendue. Variable donc en fonction de la performance mais aussi réversible c'est-à-dire remettant, à chaque début de cycle de performance, l'ensemble des collaborateurs en situation de pouvoir accéder à leur prime. Exposé sur la rémunération pour copie privée. Rente de situation pour certains ou éviction de fait pour d'autres du dispositif de rémunération variable constituent deux sources de renoncement pour l'entreprise à la meilleure performance collective possible. Afin de permettre variation et réversibilité, le poids de la rémunération variable ne doit pas être excessif. On observe dans la pratique, qu'au-delà d'un poids d'environ 30% à 40% dans la rémunération globale, la part variable devient tant sur le plan managérial que socialement, impossible à réellement faire varier. A l'inverse, l'enjeu proposé doit être suffisamment significatif pour que le collaborateur soit motivé par ce compartiment de sa rétribution.
Exemples de remboursement: déplacements routiers, ferroviaires ou aériens; hébergement, repas pour les salariés itinérants. Exemples de prise en charge partielle: « carte orange » de transport obligatoire dans les entreprises de la région parisienne, « tickets restaurant ». 4. La gestion de la rémunération Elle impose à l'entreprise la production de documents, obligatoires ou non, liés à la rémunération. Les documents obligatoires Le bulletin de paie individuel remis au salarié, dont un double doit être conservé par l'employeur durant cinq ans. Les déclarations transmises aux organismes sociaux: URSSAF, ASSEDIC, Caisses de retraite. Le document non obligatoire Le livre de paie, récapitulant l'ensemble des rémunérations, peut être conservé par l'entreprise. Qu'est ce que la rémunération variable ?. Pour traiter les composantes de la rémunération et éditer les documents, en respectant les obligations légales, l'entreprise doit disposer d'un système d'information. a. Le système d'information Ce système est constitué de trois éléments: une base de données, une base documentaire et un logiciel de paie.
L'exactitude et la ponctualité du versement des rémunérations sont un enjeu administratif important de la GRH dont dépend le bon fonctionnement de l'organisation. Une entreprise peut avoir une excellente stratégie, détenir d'excellentes technologies et concevoir des produits de grande qualité, tout cela ne se traduit en chiffre d'affaires et en profits que si les individus censés faire fonctionner l'organisation le font. La participation effective des salariés suppose qu'ils soient rétribués pour leur travail. La mission première d'un DRH est de s'assurer que le paiement des salariés est réalisé le jour prévu et du montant prévu. Si cette condition première n'est pas remplie, alors l'efficacité de toutes les autres pratiques de GRH (gestion de carrières, évaluation, formation, etc. Cours management BTS NRC : La rémunération. ) est remise en cause et la pérennité même de l'entreprise peut en pâtir. Cependant, il y a une généralisation des systèmes de gestion administrative de la paie pour prendre en charge cette dimension de la GRH.
En principe, à qualification égale, les salariés perçoivent le même salaire. b. La performance La rémunération de la performance est liée aux résultats obtenus individuellement ou collectivement. La performance individuelle Le salarié contribue à la production ou aux ventes de l'entreprise. Une partie de son salaire peut être liée à cette contribution. Exemples: le salaire au rendement d'un ouvrier de fabrication, les commissions d'un représentant. La performance collective Des objectifs peuvent être fixés à une équipe de travail. Selon la performance réalisée (atteinte ou dépassement des objectifs), un complément de salaire est attribué, sous forme de prime en général. Exemple: une prime versée à une équipe de commerciaux. 3. Exposé sur la rémunération pour copie. Les composantes de la rémunération a. Les éléments constants Ils sont directement liés à l'emploi et à l'exécution du travail par le salarié. En règle générale, ils sont payés mensuellement à date fixe. Le salaire de base constitue le minimum garanti au salarié; son montant est fixe.
Les obligations contractuelles Elles sont liées au contrat de travail. Le principe de base est la libre négociation du salaire entre l'employeur et le salarié. b. Le cadre économique L'entreprise est confrontée au marché du travail. Le niveau des salaires peut être influencé par deux facteurs: la disponibilité de la main-d'œuvre et la concurrence. La disponibilité de la main-d'œuvre L'abondance ou la rareté de main-d'œuvre dans certains secteurs d'activité ou certains emplois détermine la rémunération offerte. La concurrence La rémunération proposée est fixée selon le niveau des salaires des entreprises concurrentes, afin d'attirer les candidats potentiels. c. Le cadre social L'attente principale des salariés est de s'assurer des revenus pérennes et aussi élevés que possible. Exposé sur la rémunération pdf. Le niveau de la rémunération, son évolution, et l'équité du système constituent des facteurs majeurs du climat social. Ils peuvent être à l'origine de tensions ou de conflits. 2. Les critères de rémunération a. La qualification Dans la plupart des entreprises, le système de rémunération est basé sur une grille salariale construite par niveaux de qualification, généralement issue d'une négociation collective.