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On le sait, mais on pense que cela va de soi, qu'au besoin les processus y contribueront et que quelques team buildings la nourriront... Le niveau de coopération devrait être le principal indicateur de l'efficacité de la fonction RH. « La grandeur d'un métier est avant tout d'unir les hommes; il n'est qu'un luxe véritable et c'est celui des relations humaines » Antoine de Saint- Exupéry. Cet article est extrait de la revue RH&M n°80 de janvier 2021. A propos La Revue RH&M a été créée en janvier 2001 par Edgard Added, président du groupe RH&M, directeur de la revue et co-auteur du « DRH du 3ème Millénaire ». A parution trimestrielle, la Revue RH&M se veut être un véritable espace d'expression et d'échanges d'expériences entre les professionnels, les différents acteurs des ressources humaines et les experts du management. Elle se distingue des autres supports par son concept et sa spécificité. La Revue RH&M est une revue professionnelle rédigée par des professionnels RH pour des professionnels RH, favorisant l'échange de bonnes pratiques.
La fonction RH d'une entreprise a pour but d'assurer le management des équipes salariales. En effet, les meilleurs atouts d'une entreprise sont ces hommes et femmes qui y travaillent. Il est donc important que cette ressource soit gérée de façon optimale afin de mettre son plein potentiel au service de l'entreprise. Comment recruter de nouveaux salariés pour faire face aux besoins de l'entreprise en ressources humaines? Comment faire en sorte de maintenir les salariés déjà employés productifs tout en respectant leur bien-être? Quelles sont les activités à mettre en œuvre afin de développer de nouvelles compétences au sein des ressources humaines de l'entreprise? Voici quelques interrogations parmi tant d'autres auxquelles la fonction RH doit tenter de trouver des solutions efficaces. La fonction RH: Définition, évolution et enjeux La fonction ressources humaines est présentée ici à travers sa définition, son évolution et les divers enjeux qu'elle présente dans l'optimisation des performances d'une entreprise.
Cette solution permet de décentraliser un certain nombre de responsabilités RH vers les managers, et de libérer du temps pour les RRH, qui vont être moins plongés dans les tableaux Excel et plus disponibles pour écouter ce qui se passe sur le terrain. C'est une grosse évolution pour la fonction RH qui passe d'un rôle de contrôle des coûts à un rôle plus stratégique. Cet outil leur permet de faire la liaison entre la stratégie d'entreprise, d'y jouer un rôle et de communiquer cette stratégie, chiffres à l'appui. [publirédactionnel]
Par autonomie nous n'entendons pas une sorte d'indépendance par rapport aux contraintes économiques que le reste de l'entreprise doit gérer. C'est la capacité à dépasser ces contraintes par une série d'innovations sociales. Il ne s'agit pas de rejeter le partage de la fonction RH, si nécessaire au fonctionnement efficace de l'organisation. Il s'agit avant tout de comprendre pourquoi ce partage doit s'accompagner d'un renforcement de l'autonomie et de la spécificité de la fonction RH dans l'entreprise. En effet, que resterait-il à partager si la logique économique et sa pression régnait sans limite sur la fonction RH en lui ôtant toute marge de manœuvre? L'émergence d'une... Uniquement disponible sur
Audit RH – Lecture rapide: 1min26 Audit RH – SIRH – Diagnostic des processus et des outils RH. Un audit RH comprenant le diagnostic des processus et des outils est le préalable à toute action sérieuse sur le SIRH. Comment faire un diagnostic RH? Diagnostic de la solution RH en termes d'outils mais aussi diagnostic de la fonction ressources humaines dans son organisation comme dans le service qu'elle apporte à l'entreprise dans sa globalité. Dossier: SIRH – Diagnostic et évolutions rédigé par le pôle MOA Le diagnostic de la fonction ressources humaines nécessite une méthodologie précise et rigoureuse. C'est à la fois le socle de la définition de votre SIRH mais aussi la première action de conduite du changement qui vous permettra de « vendre » la DRH aux autres directions de l'entreprise. L'audit RH est l'action de base du diagnostic et de l'évolution de votre SIRH. Le diagnostic RH doit être mené par un professionnel rompu à la définition du SIRH tant dans la vision des processus ressources humaines que des outils RH.
politique de retour au travail, indicateurs de performance, respect des normes, …) Motivation + Compétence = Performance Rapport de recommandations Après avoir posé le diagnostic sur les forces et les lacunes, nous vous soumettons un rapport de recommandations dans lequel nous aurons identifié des priorités d'action. N'oubliez pas que le succès de tout projet repose non seulement sur l'engagement de la haute direction mais aussi de l'implication de votre personnel à l'interne. Ainsi, nous pouvons vous accompagner dans l'implantation des priorités retenues selon un plan d'action concret que nous aurons élaboré conjointement.