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Tableau de pilotage de la masse salariale La masse salariale constitue près d'un tiers des dépenses des collectivités territoriales. Dans un contexte financier contraint, la maîtrise des dépenses liées au personnel représente donc un enjeu majeur. Un tableau de bord de suivi de la masse salariale ou plus globalement, des dépenses liées au personnel, donne une première vision agrégée des dépenses à instant T, permet de suivre leur évolution sur plusieurs années, et d'anticiper leur évolution dans le futur. Pour construire ce tableau de bord, il est important de bien cadrer les données que l'on souhaite suivre: Souhaite-t-on suivre seulement la masse salariale (brut + charges patronales) ou d'autres dépenses liées au personnel? Quelles sont les rubriques de paie à prendre en compte? Construire ses tableaux de bord financiers. Ou quelles natures comptables du logiciel financier? Souhaitons-nous prendre en compte tous les effectifs? Ou isoler la masse salariale des titulaires, des non-titulaires, des élus ou encore des postes permanents / non-permanents?
Avec EasyReport, un seul clic suffit pour mettre à jour vos tableaux de bord: vos données sont actualisées et présentées sous forme de tableaux ou graphiques à vos couleurs. Et tout ça sans perdre de temps! Dénichez en un clic la bonne information et prenez les bonnes décisions grâce à des indicateurs fiables, clairs et accessibles. Continuez à utiliser les formats et formules d'Excel® comme vous l'avez toujours fait: EasyReport est complétement intégré à Excel® permettant une prise en main immédiate. Exemple tableau de bord collectivité territoriale 1. EasyReport se connecte automatiquement à votre système d'information EasyReport vous permet d'exploiter sous Excel les données issues de vos applications de gestion JVS-Mairistem par simple glisser-déposer. Quelles que soient leurs sources (finances, gestion du personnel, élections, population, enfance et facturation) vos données sont centralisées et synchronisées au sein de l'application EasyReport. Vous créez votre rapport et consolidez librement les axes d'analyse directement dans Excel.
Incontournables dans tous les secteurs d'activité, les tableaux de bord décisionnels sont composés d'indicateurs permettant une vision en temps réel ou en différé des ressources et de l'activité d'une organisation. Les avancées technologiques ont permis d'exploiter de manière plus efficiente les données stockées dans les systèmes d'information et à partir de ces données, de produire des indicateurs graphiques accessibles à tous. Quels sont les tableaux de bord à suivre par les administrations publiques territoriales en France? Exemple tableau de bord collectivité territoriale du. Cet article présente 6 tableaux de bord pertinents à suivre et parmi les plus fréquemment suivis pour piloter l'action publique territoriale. 1 - Tableau de bord de la Direction Générale des Services ou du Comité de Direction Chargées de piloter et coordonner l'ensemble de l'activité des services, il est généralement pertinent que la Direction Générale des Services et les Directions Générales aient accès à leurs propres indicateurs au sein d'un tableau de bord qui leur est destiné.
Des visualisations par jauges sont pour cela idéales. En un coup d'oeil, je fais un rapide état des lieux et je peux facilement illustrer mes rapports et présentations pour DGS et mes élus. Découvrez notre tableau de bord démo du suivi de l'exécution budgétaire. Tableau de bord de suivi financier dans Manty Décision Cependant, avoir uniquement une vision globale en tant que DAF est loin d'être suffisant pour remplir l'ensemble de mes fonctions. Je dois pouvoir accéder au détail de la consommation budgétaire en fonction de chapitres précis, de natures particulières ou encore de services de mon organisation. À lire sur le même sujet: DRH d'une collectivité: quels indicateurs suivre? Exemple tableau de bord collectivité territoriale et. Construire un tableau croisé dynamique reprenant l'ensemble des informations est donc pertinent pour avoir la vision d'ensemble et pouvoir zoomer sur les informations que je souhaite trouver (voir image ci-dessous avec les dépenses de fonctionnement par chapitre). Dépenses de fonctionnement par chapitre Outre le suivi des lignes budgétaires par chapitre, nature, fonction, je peux également choisir de rajouter d'autres dimensions d'études renseignées dans mon logiciel financier, comme par exemple les opérations, les gestionnaires et les politiques publiques.
Fiches pratiques finances Mensuel, 4 fiches et un news, la finance, la comptabilité, le contrôle de gestion, la fiscalité, les marchés publics. Vous abonner (voir tarif) (Rglement par CB, chque bancaire ou mandat administratif) A partir de: 109 € Suivi de la conjoncture financiere: exemple de tableau de bord mensuel Article du numéro 0 - 01 novembre 1997 - Réf. Le programme RESPECT : un tableau de bord environnemental et une méthode d’évaluation pour les collectivités locales. 11-T Dette - Trésorerie Les collectivités locales ont, depuis quelques années déjà, acquis le réflexe de gérer leur dette et leur trésorerie au quotidien. Pour accroître l'efficacité des dispositifs mis en place, cette gestion peut utilement s'appuyer sur un suivi, au moins mensuel des différents points de la courbe des taux (le coût de l'argent, au jour le jour jusqu'à 15 ans). Certains éléments, disparates, peuvent être trouvés sur les bulletins périodiques édités par les établissements financiers ou les sociétés de conseil. Cependant, les collectivités locales, en fonction de leurs besoins d'informations spécifiques, devraient pouvoir composer leurs propres indicateurs.
Sommaire de l'ouvrage Du contrôle de gestion au tableau de bord. Mesurer la performance, mais encore? L'apport de la carte équilibrée de performance. Une démarche et sa raison d'être. Une démarche de mise en place de tableaux de bord et d'états de reddition de la performance. L'élaboration de la carte managériale. Le montage des indicateurs. Le cheminement de la carte managériale aux indicateurs. Tableaux de bord pour les organisations publiques - Livre Stratégie, consulting de Patrick Gibert - Dunod. La validation d'un indicateur. Les risques dans la mise en place des indicateurs et leur prévention. De la mesure à la gestion de la performance. Le dossier de gestion et le postulat raisonnable. L'analyse des résultats, l'interprétation des chiffres. L'organisation du dialogue de gestion. Caractéristiques du livre Suggestions personnalisées