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DT 075 117 02 V0270 Demande du 12/07/02 Réponse du 23/09/02 La modification de 3 entrées du palais des congrès DT 075 117 02 V0211 Demande du 11/06/02 Réponse du 05/08/02 La modification de la devanture d'un restaurant. PC 075 117 01 V0039 M1 Demande du 04/03/02 Réponse du 29/07/02 La modification d'un auvent à rez-de-chaussée sur rue d'un bâtiment à usage d'hôtel de tourisme. DT 075 117 01 V0480 Demande du 24/12/01 Modification d'un relais radioéléctrique et de liaisons optiques avec création d'un local technique en toiture. DT 075 117 00 V0501 Demande du 05/12/00 Réponse du 13/03/01 L'installation de 2 portes tournantes à 3 vantaux en façade d'un bâtiment à usage d'hôtel de tourisme. PD 075 117 99 V3168 Permis de démolir Demande du 16/11/99 Réponse du 17/02/00 Démolition partielle de planchers du 1er au 3ème niveau de sous-sol d'un bâtiment à usage de station service et de stationnement. RV 075 117 99 V3174 Ravalement Demande du 10/06/99 Réponse du 25/06/99 DT 075 117 97 V5496 Demande du 13/08/97 Réponse du 15/10/97 Mise en place de 6 antennes satellites sur le palais des congrès.
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En effet, 1970 voit le début de la construction du boulevard périphérique, de son échangeur vers la Défense et du Centre international de Paris (CIP) sous la direction de Guillaume Gillet, grand Prix de Rome, architecte en chef des Bâtiments civils et palais nationaux, qui provoqua un réaménagement complet de la zone et l'extension de ce qui est devenu aujourd'hui « la porte Maillot », parfois dénommé « le rond-point de la porte Maillot ». Cette place qui avait été provisoirement dénommée « voie T/17 » prend sa dénomination actuelle par un arrêté du 21 octobre 1974. Par délibération du 24 juin 1996, une parcelle de 740 m 2, trois parcelles de 15 m 2, une parcelle de 6 m 2 et une parcelle de 7 m 2 au droit du palais des Congrès, sont déclassées. Les Galapagos de la capitale [ modifier | modifier le code] « Le rond-point de la porte Maillot, c'est une île, située en plein milieu de l'océan urbain. Y cohabitent des gens du voyage, des mendiants, des punks, mais aussi des touristes en transit, des passants, et… des lapins.
Il est important d'énoncer les indicateurs de façon à ce qu'ils soient facilement repérables et surtout pertinents par rapport à ce qu'on souhaite observer. Ils répondent aux deux questions suivantes: Comment est-ce qu'on sait si ce qu'on a planifié est actuellement en train de se réaliser ou pas? Comment est-ce qu'on mesure ce succès? Sources ou moyens de vérification Elles décrivent les sources d'information pour les indicateurs retenus dans le cadre logique. Elles doivent être disponibles et accessibles. Ce sont par exemple les rapports du projet, des articles de presse, des statistiques, des études, etc. Les Hypothèses Les hypothèses (suppositions ou conditions critiques) sont des facteurs externes au projet, sur lesquelles le projet a peu ou pas de prise mais qui sont importants, voire essentiels pour le succès du projet. Par convention, on remplit la quatrième colonne après la première. Logique de projet de. Pourquoi introduire les hypothèses dans notre document de projets? Une logique d'intervention ne couvre jamais toute la réalité.
La colonne Logique d'intervention est la première colonne du cadre logique. Elle contient: Les Objectifs Généraux ou les buts à long terme, c'est-à-dire des objectifs ou des défis pour l'ensemble de la société auxquels votre projet contribuera. L' Objectif Spécifique du projet, qui est l'objectif principal ou la raison pour laquelle le projet existe en premier lieu. L'objectif spécifique est un objectif à moyen terme qu'on veut atteindre vers la fin du projet (ou parfois même plus tard). Il est généralement conseillé d'identifier un seul objectif spécifique par projet, mais Logframer vous permet de travailler avec plusieurs objectifs spécifiques si vous le désirez. Les Résultats sont les sorties tangibles des activités. Chapitre 5. La logique de projet comme fondement d'une action d'éducation ou de formation | Cairn.info. Ce sont les produits, les connaissances, les services, etc. que vous obtenez à la fin d'une activité, ou à la fin d'une série d'activités (processus). Ensemble, les résultats vous permettront d'atteindre l'objectif spécifique du projet. Les Activités listent ce que vous avez à faire pour obtenir les résultats nécessaires qui, à leur tour réalisent l'objectif spécifique du projet.
L'arbre à problèmes ou diagramme des problèmes est un outil efficace d'analyse des problèmes. Pour le construire, les acteurs concernés doivent se mettre d'accord sur: Le problème principal Identifier les causes de ce problème en posant la question pourquoi? Procéder de la même manière pour chacune des causes identifiées, jusqu'à arriver aux causes élémentaires, sur lesquelles il est possible d'agir. Concevoir la logique d'intervention du projet | Logframer. Le schéma résultant (lu verticalement) est appelé «arbre ou diagramme des problèmes». On se sert de l'image d'un arbre avec ses racines et ses branches pour bien visualiser les relations de causes à effets: le problème « central » se trouve au milieu, les effets et conséquences du problème central sont visibles comme le feuillage d'un arbre tandis que les causes et origines des problèmes sont les racines. Les conséquences se trouvent en haut, les causes sont situées en bas et les flèches indiquent les relations de cause à effet. L'arbre à objectifs Une fois que vous avez terminé l'analyse des problèmes, vous passez à l'analyse des solutions ou des objectifs.