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Pourquoi réaliser une Formation Travailler en équipe? Les formes de travail actuelles, en équipe, ou transversales, reposent sur des échanges multiples. Pour la réussite de tous, la qualité des relations est primordiale. Une formation à l'analyse transactionnelle (l'AT) est particulièrement adaptée, ses grilles d'analyse en font une approche pragmatique à la portée de tous. Adopter les comportements appropriés! Formation sur le travail en équipe avantages. Coopérer efficacement et simplement entre personnes différentes n'est pas chose aisée mais néanmoins attendue dans le monde professionnel. Le premier maillon de la coopération comprend le comportement et la lucidité dont on fait preuve à chaque prise de parole. Cette formation à la coopération vise à prendre conscience de ses préférences, à lever ses résistances, et savoir choisir les comportements plus appropriés au climat de coopération recherché.
- Consultante-Formatrice en communication, relation client et management Professionnelle de la publicité et de la communication, Isabelle Schweitzer a cumulé des postes opérationnels dans différents domaines depuis plus de 20 ccessivement responsable de publicité pour Sphère, responsable de communication chez... En savoir plus
Gagner en fluidité et assurance Installer la posture de crédibilité du manager Motiver les équipes Contribuer au bien-être des collaborateurs... Année scolaire 2022 - 2023... réactions face au changement Connaître et maîtriser les outils pour accompagner le changement Rendre son équipe actrice du changement Mettre...
Mise à jour le: 21/02/2022
Piloter et suivre l'activité de son équipe Définir les règles de l'équipe en termes de suivi. Fixer des objectifs collectifs et individuels avec la méthode SMART. Piloter avec des tableaux de bord. Choisir des indicateurs de suivi. Définir et formaliser des plans d'actions individuels et collectifs. Suivre les actions dans le temps: mettre en place les entretiens de suivi. Formuler des feedbacks constructifs et des signes de reconnaissance. Encourager sur les résultats obtenus et à atteindre. Construction en sous-groupes d'un plan d'actions avec des objectifs SMART. Évaluer l'impact du changement sur l'organisation de l'activité Comprendre les étapes de l'acceptation au changement. Savoir communiquer pour préparer le changement. Comprendre les réactions de l'équipe face aux changements. Formation gestion cohésion équipe - Cegos. Évaluer l'impact du changement sur l'organisation de l'activité. Faire adhérer l'équipe au changement. Améliorer sa capacité à expliquer et à donner du sens aux décisions prises. Agir pour maintenir l'implication dans la durée.