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Ceci peut par exemple permettre de tirer profit des compétences de salariés afin de maximiser la valeur qu'ils produisent. La technologie. Le niveau d'innovation de l'entreprise et les brevets qu'elles possèdent. Dans la plupart des domaines d'activités il est impératif de suivre les innovations voire même de s'imposer comme pionnier d'une transformation du marché. L'image de marque. L'aspect marketing, la fidélisation de la clientèle, la réputation de l'entreprise. Etude de gestion Netflix fiche d'identité - Étude de cas - jess93600. La chaîne de valeur: Diagnostic de la création de valeur La chaîne de valeur de Porter consiste à décomposer le processus de production de l'entreprise pour détecter les activités, secteurs ou services qui la différencie de la concurrence. L'analyse de la chaîne de valeur aide à mieux comprendre où se trouvent les principales dépenses de l'entreprise ainsi que de repérer les étapes du processus de production qui génère le plus de valeur. L'identification des activités créatrices de valeur permet à l'entreprise de se focaliser sur ces activités pour renforcer sa position sur le marché tout en comblant ses lacunes.
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Nous venons de le voir, un des principaux objectifs de l'étude de marché est d'identifier différents segments de clientèle en vue de mieux comprendre le marché et plus tard de choisir le ou les sous-groupes de clients qui vont constituer la cible. Un segment de clientèle est un groupe de clients présentant des caractéristiques, des comportements et des besoins homogènes. Différents critères devront être choisis afin de « classer » les clients en segments.
C'est au sein de cette tension (entre individualité et action collective) que naissent les phénomènes relationnels au sein des organisations. Comment Netflix arrive a se positionner en tant que leader sur le marché du streaming? Organisation sélectionnée: Entreprise Netflix Démarche générale: Après avoir sélectionné ma question de gestion, j'ai trouvé une problématique. J'ai ensuite fait ma fiche d'identité l'ai rempli, et j'ai commencée a créer ma fiche de travail que j'ai rempli. Puis au fur et a mesure j'ai trouvé des documents qui ont un rapport avec ma question de gestion et ma problématique ce qui m'a permit de créer un plan et de me situer dans mes recherches. J'ai ensuite montrer ma synthèse a ma professeur qui m'a beaucoup aider et enfin j'ai fini par rédiger une synthèse Chez moi. Méthodes de recherche, ainsi que de sélection et de validation des informations: Pour mes recherche, j'ai utilisé Internet et le moteur de recherche Google en utilisant des mots clés. Caractérisation entreprise stmg les. J'ai aussi effectué mes recherches au CDI avec l'ordinateur du lycée en dehors des heures de classes.
Il y a plusieurs façon de mener le diagnostic interne de son entreprise. L'entrepreneur peut soit analyser les ressources matérielles et immatérielles, soit analyser la chaîne de valeur de l'entreprise ou encore utiliser des outils dédiés à la stratégie d'entreprise. Caractérisation entreprise stmg en. L'idéal étant de combiner ces différentes analyses afin d'obtenir le diagnostic interne le plus précis possible. Diagnostic interne: Ressources matérielles et immatérielles Pour mener un diagnostic interne, le plus simple est de d'abord lister l'ensemble des ressources matérielles et immatérielles de l'entreprise. Les ressources matérielles, tangibles, représentent les actifs observables de l'entreprise qui participent à l'activité de l'entreprise. On y retrouve: Les ressources financières. Le résultat financier de l'entreprise, ses dettes, son fond de roulement, le flux trésorerie, sa capacité de financement… Il s'agit d'identifier l'ensemble des flux financiers pour voir si des optimisations budgétaires sont envisageables.
L'équipement. Faire l'inventaire de l'équipement nécessaire à la production et de ses caractéristiques (capacité de production, niveau d'innovation, âge du matériel…) est nécessaire pour savoir si le matériel permet à l'entreprise de rester compétitive. Le renouvellement de l'équipement est parfois impératif mais aussi coûteux, le diagnostic interne permet de prévoir ce type de dépenses futures. STMG BATI (792168593), tous les tablissements de l'entreprise sur SOCIETE.COM. Les ressources humaines. De la même manière que l'équipement, il s'agit de lister l'ensemble des compétences et niveau de qualification des collaborateurs pour voir si des optimisations sont possibles. Un diagnostic RH peut permettre de mettre à profit le savoir-faire d'un salarié de manière plus efficace mais aussi de mettre en perspective la masse salariale, afin de l'augmenter ou de la diminuer. Les ressources immatérielles regroupent tous les facteurs intangibles, qui n'ont pas de réalité physique, qui jouent un rôle dans le processus de production: L'organisation de l'entreprise. Analyser le processus de production, les compétences et savoir-faire de l'entreprise peut amener à revoir certains points.