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Animer, Motiver, Manager une équipe en institution - IRTS - Institut Régional du Travail Social SENS, EXEMPLARITÉ, CO-RESPONSABILITÉ, HUMILITÉ ET BIENVEILLANCE La qualité du service rendu à l'usager dépend de la dynamisation de soi et de son équipe et l'animation d'une équipe nécessite aujourd'hui d'aller au-delà des process et outils du management et d'évoluer vers le leadership d'équipe porteur de sens. Cette formation concerne toute personne souhaitant manager dans la bienveillance et donner du sens à ses actions et décisions. PUBLIC Professionnels du secteur social, médico-social et sanitaire en situation de direction, d'encadrement ou s'inscrivant dans une dynamique de formation à l'encadrement ou au management. Formation pour motiver son équipe - Cegos. PRE-REQUIS Aucun OBJECTIFS Développer son leadership, ses compétences managériales en donnant du sens et de la cohérence à ses actions et ses décisions Comprendre les membres de l'équipe et individualiser son action Développer ses compétences telles que l'influence, la capacité à encourager, faire progresser Savoir résoudre des problèmes, fixer des objectifs, prendre les bonnes décisions, perfectionner sa pratique des outils d'animation (l'entretien, la réunion).
Techniques pédagogiques: Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation. Ressources pédagogiques: Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
Trouver une formation Management - Qualité - Organisation - Clinique - Pédagogie Compétences et méthodes managériales Compétences visées Favoriser la motivation des professionnels et la coopération au sein de l'équipe. Objectifs, Contenus Comprendre les mutations socio-historiques des trente dernières années et leurs impacts sur la société, sur les établissements de santé et le rapport au travail L'analyse des évolutions sociétales et hospitalières depuis les années 1980. Les nouvelles données traversant le monde de la santé: marché, technoscience, individualisme (mondialisation et déconstruction). L'évolution des rapports à l'autorité et au travail depuis trente ans: pouvoir, motivation et reconnaissance aujourd'hui. Le triptyque du cadre: expert, gestionnaire, coach. Formation motiver une équipe qui. Analyser les groupes au travail et favoriser les conditions de l'implication au travail Les malaises et les paradoxes du management à l'heure de l'hypermodernité. Les évolutions des styles de management: Taylor/Ford (bras), école des RH (cœur), système imaginaire (cerveau).
Pour le manager, l'objectif est de créer un relation conviviale avec ses équipes. Il doit pour cela mettre en place une stratégie de communication qui permette à chacun de s'exprimer et de prendre des initiatives. Pour Catherine Neressis pap: « Je pense que l'implication c'est avant tout une rencontre avec un salarié. Le plus important reste que la société et le dirigeant soient porteur des valeurs comme la gentillesse. Pour moi c'est un critère de recrutement. Je n'aime pas les entreprises où la hiérarchie est visible. Formation motiver une équipe de la. Il faut traiter la personne qui s'occupe du courrier avec autant d'égard que le numéro 2 de l'entreprise. Pour impliquer les salariés, il faut les considérer car ce sont avant tout des personnes. Il est nécessaire d'avoir une vraie et profonde reconnaissance et que cela soit exprimé clairement par le chef d'entreprise sans sous-entendu. Je pense qu'il est nécessaire de s'occuper des collaborateurs quand ils ont des soucis et je regarde si mes collaborateurs arrivent au travail avant l'heure ou après car cela est un bon indicateur.