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Sans passion, il serait difficile d'exercer à long terme dans ce secteur. changer de vie? Vous adapterez-vous? etc. Établissez une liste de vos motivations. Pour chaque motif, pensez aux implications, puis à votre capacité à les surmonter. Votre situation personnelle Prenez en compte l'avis de votre entourage. Votre famille serait-elle prête à vous suivre? Des problèmes relationnels peuvent se poser (tension, rupture du couple, etc. ). Autre élément important à prendre en compte: votre santé. Est-elle compatible avec les exigences du projet? Tu les fais comment tes bilans en équipe ? - Coezi. Avec le secteur d'activité? Vous devrez faire face à des périodes de charge de travail importante ainsi qu'au stress. Votre situation financière Disposez-vous d'un apport financier? (L'apport doit représenter au minimum 30% de vos besoins financiers). Auquel cas, il sera très difficile de convaincre les banques pour obtenir un prêt. Vos charges familiales sont-elles compatibles avec votre projet (crédits personnels en cours, pension alimentaire, frais de scolarité, etc. )?
Avant d'entamer toute démarche, vous devez être au clair avec vos motivations. Faites un point sur vous, votre situation et vos aspirations: Réalisez un bilan personnel Effectuez un bilan professionnel Êtes-vous prêt à faire face aux exigences du secteur? Êtes-vous prêt à endosser le rôle d'un chef d'entreprise? Réalisez un bilan personnel Vos motivations profondes Ouvrir son propre restaurant est le fruit d'un projet mûrement réfléchi. Quelles sont les raisons qui vous poussent à mener un tel projet? Souhaitez-vous... réaliser un rêve ou concrétiser une passion? La création ou la reprise d'un établissement peut prendre un certain temps et requiert énormément de motivation. Serez-vous assez patient? Pourrez-vous faire face aux obstacles? devenir votre propre patron? Demandez-vous si vous pourrez assumer de nouvelles responsabilités. Comment faire un bilan d équipe la. travailler avec votre conjoint? Gérer une entreprise familiale peut amener des tensions au sein du couple... ne plus être au chômage? La restauration demande de l'énergie, du travail et de la motivation.
C'est un outil que nous utilisons avec les apprenants chez nous car la plupart de notre staff sont des indépendants, mais il est évident que vous pouvez l'utiliser pour vos équipes naturellement. Pour le faire à distance il y a Klaxoon. Faire un bilan, une rétrospective. On crée un board dans un meeting, on peut le personnaliser en y dessinant une frise bien sûr dans laquelle chaque personne vient publier ses post-it et les postionner. Mais si vous êtes plusieurs vous pouvez demander à ce que chaque personne utilise une couleur différente de post it et les regrouper par semaine ou dates clés, y mettre sa photo, des images… Laisser libre cours à vos idées et besoins. Pour se familiariser avec mes basiques du travail à distance avec Klaxoon, voici leur article sur le télétravail Autre possibilité si vous n'avez pas la licence, dessiner une frise avec Jamboard dans Google drive. Vous pouvez dessiner, partager du texte, effacer… comme si vous aviez un tableau blanc dans une salle de réunion. Sinon, le plus simple en petit groupe, c'est faire un partage à voix haute, par dates clés ou semaine via Zoom, Teams ou tout autre outil de visio à distance.
Menez des "one on one" réguliers avec votre collaborateur C'est un moment privilégié que vous organisez avec chaque membre de votre équipe pour: prendre du recul sur leurs dossiers; être à leur disposition pour partager; mieux connaître l'autre; donner du feed-back et offrir de la reconnaissance. Vous l'organisez toutes les semaines, ou toutes les 2 semaines, de préférence à la même heure. Il ne dure pas plus d'une heure. Vous le programmez dans votre agenda et vous réservez également à chaque fois une salle de réunion, si vous n'avez pas de bureau individuel. Comment faire un bilan d équipe canada. Lors du "one on one", vous pouvez suivre une "to-do list". Cette dernière est mise à jour par chaque collaborateur et vous sert de fil conducteur. Sur chaque sujet évoqué, vous pouvez donner votre feed-back et vos conseils pour aider votre collaborateur à avancer et/ou à progresser. Les bons réflexes: évitez d'enchaîner 2 "one on one" l'un après l'autre; prenez toujours au moins 15 minutes avant, pour le préparer et être efficace dès le début; commencez toujours par prendre le pouls de votre collaborateur ("comment vas-tu? ")
10 - Travaillez dans la bonne humeur Cette règle vaut évidemment pour le travail d'équipe encore plus que pour le travail individuel. Jules Romains a ainsi montré plaisamment que l'amitié peut être invincible: "Trois copains qui s'avancent sur une ligne n'ont besoin de personne, ni de la nature, ni des dieux. " Les Copains Quelques questions et réponses complémentaires Voici une série de questions sur lesquels il faut d'abord réfléchir à titre personnel. Vous en discuterez ensuite avec vos collègues et amis. Comment faire un bilan d équipe btoc h. Ces questions portent à la fois sur le fond et sur l'organisation. Quel est l'effectif souhaitable? En première approximation, nous vous répondons deux à cinq ou six. Deux, c'est la formule du "binôme"..., déjà célèbre en littérature (essayez de recenser quelques "couples" d'écrivains ou journalistes célèbres - dans l'histoire ou dans l'actualité). Cinq ou six, ou même sept (comme la Pléiade! ) cela semble constituer un maximum raisonnable (au-delà se posent très vite de difficiles problèmes d'organisation ou de dispersion).