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On parle alors de merchandising connecté. Exemple: les cabines connectées donnent la possibilité aux clients, en scannant les articles qui les intéressent, d'obtenir des informations très précises: conseils d'utilisation, caractéristiques techniques, avis clients, disponibilités, etc. Ils ne perdent plus de temps à attendre un conseiller et n'ont plus besoin de consulter leur smartphone. · Influencer le parcours d'achat en magasin Si certains grands magasins sont « circularisés » façon Ikea, et contraignent le client à suivre un parcours déterminé, vous pouvez, sans avoir recours à cette technique, inciter vos clients à suivre le circuit que vous avez défini au préalable. Pour cela, il vous faut d'abord analyser le parcours d'achat de vos clients en magasin. Comment circulent-ils une fois qu'ils sont entrés? Par quoi sont-ils attirés? Quelles sont les zones chaudes et froides de votre boutique? En étudiant le comportement de vos clients, vous pourrez optimiser votre parcours client en magasin.
L'extrême précision des touchpoints permet l'extrême précision des actions à mettre en place … et garantit leur caractère opérationnel! Exemple: un parcours client en seulement 5 étapes 4. Il doit s'appuyer sur des données chiffrées Pour que la modélisation du parcours client soit réellement utile à l'entreprise et actionnable, elle doit bien entendu s'appuyer sur des données quantifiées et non sur des impressions et des suppositions. Un parcours client sans chiffre n'a aucune valeur. On ne détermine pas l'importance relative d'un touchpoint par rapport à un autre "au doigt mouillé". Assurez-vous donc que vos parcours clients s'appuient sur des informations mesurables. Et puis, sans quantification, comment allez-vous mesurer l'impact des actions que vous aurez mises en place? Or, pour un directeur de l'expérience client, il est capital de montrer l'impact de ses actions! Un parcours client sans chiffre n'a donc AUCUNE VALEUR! 5. Il doit permettre de dégager des actions prioritaires On ne modélise pas un parcours client juste pour le plaisir de le contempler.
Deux types d'analyses s'imposent: L'analyse des données de trafic globales et locales pour comprendre qui vient dans mon magasin et une nouveauté nommée le « Customer Experience Analytics ». DE L'ANALYSE DE DONNÉES À L'OPTIMISATION DU PARCOURS CLIENT Historiquement les premières données suivies et analysées par les retailers étaient les cartes de fidélité, le couponing ou encore les retours issus du marketing direct. Bien souvent, la majorité des entreprises s'arrêtaient à un parcours client statique qui prenait fin lors du passage en caisse où lors de la validation de l'achat. Les synergies entre comportements médias et parcours en magasin restaient alors compliqués. Le web et l'émergence de l'analyse comportementale des consommateurs par l'AB Testing, le Tracking ou encore le poids de la construction sémantique des sites aura favorisé et accentué une dichotomie entre la compréhension du parcours client online et offline. De nombreux cabinets et entreprises se sont spécialisés dans l'implantation de magasin en fonction de zone géographie et de typologie de population.
10 clés pour améliorer son parcours client en magasin de producteurs – infographie FacebookTwitterLinkedinPinterestemail10 clés pour améliorer son parcours client en magasin de producteurs – infographie à redécouvrir, le n°1 de 10 clés pour améliorer son parcours client en magasin de producteurs – infographie à redécouvrir, le n°1 de la série « magasins de producteurs: bien aménager ses rayons » La France Agricole – avr2016 #circuitscourts #magasinsdeproducteurs #merchandising l'article complet c'est par ici (5min) source: la France Agricole
On prendra l'exemple du concept des magasins développés par l'entreprise Indochino, mis en avant lors de la NRF 2013.
- Management et gestion du magasin: Utiliser les données de localisation et d'analyse, pour comprendre les limites dans les process et analyser le temps d'attente des clients dans les différents rayons du magasin, permettraient ainsi une remontée d'informations supplémentaires sur les besoins en personnel pour chaque secteur. Tout au long de la journée cela faciliterait le management, la gestion des équipes et définirait ainsi des périodes optimales pour effectuer les tâches complémentaires et l'agenda des équipes. - Stratégie: Il s'agit out simplement ici de récupérer des informations sur les principales zones de trafic dans un lieu, afin de déployer ou non de nouveaux magasins et définir les catégories de produits à mettre en avant dans les magasins. ALLER PLUS LOIN POUR SUIVRE LES CHANGEMENTS DE COMPORTEMENT L'immense centre de Randall Park a ouvert près de Cleveland en 1976, il a été brièvement le plus grand dans le monde. Aujourd'hui il est désaffecté comme de plus en plus de centres commerciaux aux Etats-Unis.