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Pourquoi? Car il est totalement effectué à distance. Tout se passe par visioconférence avec un expert professionnel. Vous prévoyez vous-même votre agenda à raison de 2h30 de formation hebdomadairement et 10 h d'accompagnement. Le matin, le midi ou le soir et même le weekend, à vous de choisir vos plages horaires. Le bilan de compétences à distance depuis Besançon est un bon moyen pour penser tranquillement à votre projet professionnel. Un programme de 10 semaines pour se reconvertir Même Pas Cap vous recommande un programme de reconversion professionnelle de 10 semaines. En effet, vous serez suivi et encadré par un expert qui a de l'expérience pour faire votre bilan de compétences. Vous n'aurez que 2 h 30 de formation hebdomadairement et 10 accompagnements pendant ces 10 semaines. N'oubliez pas le programme est portionné en 5 périodes définies sur 2 semaines chacune et dont les thèmes sont les qui suivent: Discussion de votre futur projet avec le coach. Faire un état général de votre personnalité.
Questionnaire de satisfaction à froid à partir de 6 mois après le Bilan de compétences; Attestation de fin de présence; Synthèse écrite avec un plan d'action. PERSPECTIVE s'engage à vous répondre dans les 48 heures suivant votre demande de formation au catalogue, et à débuter la prestation dans les 2 semaines à 1 mois, à compter de l'acceptation de prise en charge du dossier. PERSPECTIVE s'engage à tout mettre en œuvre pour permettre l'accessibilité de son offre, en fonction des besoins et compte tenu des difficultés particulières liées au handicap des personnes concernées. Accessibilité PMR: nous intervenons dans plus d'une centaine de locaux, très majoritairement accessibles PMR. Contactez-nous au 09 72 55 35 86 Pour tout autre handicap, contactez-nous au 09 72 55 35 86 Notre équipe vous répond du lundi au vendredi, de 9 à 18 heures, au 09 72 55 35 86 Accompagnements similaires: PERSPECTIVE respecte la Charte de Déontologie des Acteurs de la Compétence ► Le Groupe PERSPECTIVE soutient et défend, à travers 10 engagements, les valeurs de transparence, loyauté et éthique professionnelle, indispensables au développement d'une offre de formation de qualité.
D'une part, parce que leurs futurs et actuels salariés ont de nouvelles exigences. D'autre part, parce que l'entreprise est soumise à des aléas de transformation de plus en plus fréquents. Parce que les RH participent désormais activement à la création de valeur d'une entreprise, notre cabinet RH concentre son savoir-faire sur l'accompagnement de ses transformations. Bilans de compétences, formations, reclassements: les projets de mobilité de vos collaborateurs nécessitent une approche souple et personnalisée qui valorise votre marque-employeur. Celle d'un cabinet-partenaire entièrement dédié à son potentiel.
La checklist de la méthode 360 Une évaluation 360 réussie est une méthode qui permet au manager d'évaluer le plus objectivement possible ses équipes. Pour garantir son efficacité il faut: Identifier les compétences à évaluer, on se concentre principalement sur les soft skills: la communication, la gestion de projet, l'entraide, le style managérial, l'attitude face aux changements, etc. Communiquer et clarifier les objectifs recherchés auprès des personnes sollicitées dans l'évaluation 360. Par exemple, le cadre dans lequel l'évaluation est réalisée, la nécessité d'être objectif et factuel dans ses réponses. Bien sélectionner les pairs, au maximum une dizaine de personnes qui travaillent régulièrement avec le collaborateur évalué. Ce dernier peut également proposer une liste de personnes à interroger. Conserver l'anonymat permettra des retours plus objectifs et sincères. C'est un point rassurant pour les collaborateurs à qui on demande d'évaluer un pair. Collecter les avis à l'aide d'un questionnaire sous forme de QCM avec une échelle de notation.