Par ses contenus, il plante et sème des graines du changement: des contenus de qualité, des messages explicites. Par sa posture et le cadre qu'il installe, il apporte un terreau favorable aux racines de ce changement, souterraines et non visibles, un terreau pour que les graines puissent germer et pousser. Les fruits qui germeront, les chemins et effets du changement appartiennent ensuite à chacun. La posture du formateur, la qualité de ses modes de relation, de son regard sur chacun, la place et la liberté qu'il laisse à l'autre, sont comme des messages implicites, constitutifs de ce terreau. Ce n'est pas facilement objectivable, évaluable, mais les stagiaires le perçoivent, le sentent, le vivent, le reçoivent en profondeur et en sont impactés. Ainsi la cohérence de notre posture dans la prise en compte de l'autre a des impacts en chaîne. La qualité de la relation à l'autre, le respect profondément et concrètement de ses cheminements, sont des socles de nos métiers de formateur, comme il sont des socles des métiers de la relation, du prendre soin des enfants, comme des adultes.
- Posture du formateur
- Posture du formateur en ifsi
Posture Du Formateur
Par conséquent, elle met en arrière-plan un des trois sommets, déséquilibre le triangle didactique et conduit à des dérives. La nécessaire centration sur l'apprenant
La posture du formateur est donc essentielle en formation. Il est indispensable que le formateur se centre sur les apprenants en opposition à une centration sur le contenu. En effet, le formateur n'est pas là uniquement pour diffuser du contenu mais pour faire en sorte que les apprentissages se fassent dans de bonnes conditions. Pour cela, il est indispensable qu'il sache observer, écouter et faire s'exprimer ses apprenants. C'est à cette seule condition qu'il pourra tenir compte des attentes, de la motivation et des réactions de ses stagiaires pour s'adapter à eux at faciliter l'accès à l'information. La centration sur l'apprenant n'est pas qu'une intention, elle doit se traduire concrètement dans la préparation de ses formations et dans ses animations. C'est une posture qui ne se décrète pas et qui se travaille en permanence.
Posture Du Formateur En Ifsi
La question de la posture engage celle d'un renversement du rapport au savoir entre le formateur et les formés. L'animateur est en effet amené à se positionner comme accompagnateur des modalités de formation et à renoncer ainsi à la posture de celui qui sait - c'est-à-dire de celui qui est, le plus souvent, placé par les formés dans la position du "sujet supposé savoir". Par ailleurs, le guide et les outils que nous valorisons ici sont proposés dans la perspective de situations - problèmes auxquelles va faire face un formateur en situation; il est à noter que les outils repérés sont des outils libres de droit et qui ne nécessitent pas l'intervention d'un spécialiste. Nous notons cependant que presque tous les outils requièrent l'instauration d'un dialogue avec l'apprenant. La méthode utilisée dans les études de cas proposées est inspirée de la méthodologie de l'entrainement mental mise en place par le sociologue Joffre Dumazedier (qui s'est beaucoup intéressé à l'autoformation).
Il
n'existe pas nécessairement de meilleure posture. Cependant, plus la durée de
votre présentation est longue, plus il est important de diversifier les
activités proposées. Cela vous permettra de maintenir l'intérêt de votre
auditoire et de donner du rythme à votre communication. Il est
également important d'avoir en tête la durée de votre communication. En effet,
chaque rôle nécessite la mise en œuvre de stratégies et d'activités
différentes. En tant qu'expert, vous devrez prévoir des activités de
vulgarisation, alors qu'en tant que guide vous devrez miser sur des stratégies
de planification pour les phases actives et sur des stratégies d'animation pour
les phases interactives. Pensez donc à découper votre présentation en bloc de 10
ou 15 minutes, avec des transitions de 2 à 5 minutes entre chaque bloc. Ces
transitions seront nécessaires pour bien expliquer les consignes de vos
activités et préciser vos attentes vis-à-vis votre auditoire. Enfin, si vous avez assez de temps, généralement
lors des communications de plus de 45 minutes, il peut être pertinent de
prévoir une activité d'intégration ou de transfert.