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Cet ensemble constitue un pôle d'expertise important du cabinet, au service des banques, des assureurs, des gestionnaires d'actif. Nos clients font face à des risques de plus en plus nombreux et complexes. Dans ce contexte, la mesure, l'encadrement et le suivi des risques sont désormais au cœur du processus de décision stratégique de ces derniers. La gestion des risques (marché, crédit, liquidité, opérationnel…) nécessite aujourd'hui de disposer d'une vision approfondie et transversale des impacts réglementaires et des transformations des modèles bancaires et assurantiels. Cette approche doit permettre d'apporter des solutions globales facilitant la prise de décision. Dans ce contexte évolutif, les Directions des Risques de nos clients transforment leurs organisations afin de fiabiliser la mesure, le suivi et le pilotage des risques. Cette transformation passe désormais par un rapprochement avec la Fonction Finance. HARWELL MANAGEMENT VOUS ACCOMPAGNE Notre équipe d'experts est spécialisée dans la gestion des risques bancaires et la réglementation bâloise.
Qu'il s'agisse de la réalisation d'audits ou d'une analyse des risques, de la mise en oeuvre d'une nouvelle gouvernance des risques ou de la construction de nouveaux systèmes de management ou de dispositifs de gestion des risques, nos interventions s'accompagnent systématiquement d'un transfert de compétence vers nos clients. Nous sommes également en mesure d'assister nos clients dans la préparation de réponses à des appels d'offre comportant un cahier des charges relatif à la gestion des risques, à la gestion de crise ou à la continuité des activités aussi bien que dans l'élaboration de sécurité ( DNS). Nous les accompagnons couramment lors de séances de présentation de leur dispositif de gestion des risques ou de leur PCA à leurs propres clients, partenaires, fédérations professionnelles ou tutelles. Découvrez notre offre plus en détail: Conseil en Gestion des Risques Anticipez et maîtrisez vos risques Une offre de gestion globale des risques bâtie autour des référentiels et standards internationaux Fonction transversale par excellence, la gestion des risques est devenue un levier de management stratégique.
Cette déferlante implique des transformations plus ou moins profondes pour l'entreprise. Savoir dégrossir les exigences réglementaires qui vont influer votre modèle et ses activités dans des délais performants est un prérequis indispensable. Les secteurs de la banque, de l'assurance et de l'asset management sont concernés. Toutefois, le spectre est plus large car tous les secteurs d'activité, sont confrontés à des réglementations nationales, européennes et mondiales. Et nous répondons à cette transversalité. La Finance durable, l'illustration d'une norme qui irradie sur toute l'entreprise La Finance durable est une illustration du pouvoir de transformation des réglementations. L'ensemble des textes entrés en vigueur et à venir porte à la fois sur l'offre (produit et services), la mesure et la gestion des risques (cartographie des risques ESG, indicateurs de mesure…), la publication extra-financière, les investissements, les achats, … Cela conduit les entreprises à structurer des lignes métier « durables / ESG ».
Quelques convictions La maîtrise des risques est trop souvent vue comme une fonction de l'entreprise plus ou moins indépendante des activités opérationnelles Dans un établissement bancaire, les risques font l'objet d'une direction propre, au même titre que la conformité, sorte de « jumeau des risques ». C'est moins vrai dans une entreprise de services industriels. Mais dans les deux cas, certains risques peuvent être réduits si les contrôles de premier niveau sont plus systématiques. Les imperfections de fonctionnement, qu'il s'agisse de problème de paramétrage de l'outil ou de procédure inopérante finissent par générer des risques opérationnels et financiers relativement forts. Mieux maîtriser ses risques au premier niveau aide à « désengorger » la maîtrise des risques globalement. Les rôles ambigus de l'audit interne Dans une banque, l'Inspection est clairement une direction à vocation de contrôle et de sanction potentielle; l'audit interne a un rôle moins punitif et plus aidant. Dans les entreprises de services industriels, le rôle de l'audit interne est souvent un peu flou.