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À côté de Zara, les autres labels que les groupes possèdent sont Bershka, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Oysho, Zara... Marketing Mix - Zara - publié le 08/02/2021 Étude de cas - 5 pages - Marketing mode Zara est une marque d'origine espagnole de vêtements pour femmes, hommes et enfants. L'enseigne a également créé il y a quelques années une gamme appelée ZARA HOME, d'objets de décorations et articles destinés à la maison, vendus dans des boutiques distinctes. La... Stratégie marketing du groupe Zara Étude de cas - 28 pages - Marketing mode L'habillement représente une part stable de 6/7% du revenu des ménages. Le secteur est incontournable, et tous, des plus aisés aux moins aisés, y consacrent la même part. Mais le marché du textile est avant tout un secteur instable, sujet à la saisonnalité et aux fluctuations de la mode. Par... Etude de cas: Zara (2007-2008) Analyse financière - 18 pages - Stratégie Au cours de ces vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements.
Mais d'autres facteurs sont à prendre en compte comme l'augmentation des coûts et l'apparition de nouveaux concurrents. Cependant... Stratégie marketing du groupe Zara Étude de cas - 28 pages - Marketing mode L'habillement représente une part stable de 6/7% du revenu des ménages. Mais le marché du textile est avant tout un secteur instable, sujet à la saisonnalité et aux fluctuations de la mode. Par... Zara ou le conquistador du textile Étude de cas - 11 pages - Marketing mode Zara est fondée en 1975 à La Corogne (située au nord-ouest de l'Espagne à la pointe de la péninsule ibérique) par Armancio Ortega Gaona. En 1985, son propriétaire intègre Zara à l'intérieur de son holding Inditex (appartenant à 60% à la famille Ortega) qui regroupe une...
[... ] [... ] Tout repose donc sur le bouche-à- oreille Si ZARA ne communique que très peu, cela ne signifie pas pour autant qu'elle n'ait recours à aucun moyen pour développer son image et pour se faire connaître. En effet, elle a développé un merchandising très soigné. Les sacs en papier marins sont sobres et les catalogues proposés par l'enseigne ainsi que les vitrines de ses boutiques rappellent ceux des grandes maisons. ZARA met dans ces dernières des photos dignes des plus grands créateurs. De nombreux mannequins ont été l'image de la marque le temps d'une saison. ] Et il semble que ça marche! En effet, ZARA connaît depuis ses débuts un succès grandissant. Elle est l'enseigne la plus à la pointe sur le marché du prêt- à-porter et parvient à proposer à ses clients les modèles vendus chez les grands créateurs en même temps qu'ils le sont chez ces derniers. En effet, grâce à l'enseigne, la mode a cessé d'être l'apanage d'une petite frange de la population, disposant seule des moyens suffisants pour s'offrir les plus belles parures des plus grands couturiers. ]
(... ) Cas de stratégie sur l'entreprise ZARA Étude de cas - 4 pages - Marketing produit Dans un environnement versatile, le succès ne repose pas que sur des avantages à long terme, mais sur une formulation d'une stratégie dynamique. C'est pour cela que Zara est une entreprise qui détruit ses avantages compétitifs du moment dans le but d'en recréer des nouveaux... Etude marketing de Zara - publié le 23/11/2010 Étude de cas - 18 pages - Marketing produit La marque d'habillement espagnole Zara transforme les règles de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Le résultat? Un réseau de magasins super-réactifs et leurs marges de profitfont envie à toute l'industrie (... ) Le cas Zara: l'organisation de la production, clé du succès Étude de cas - 12 pages - Marketing produit Le marché de l'habillement subit des changements en permanence au gré des saisons et des modes ou tendances. Il s'agit donc pour une entreprise spécialisée dans ce domaine de s'adapter efficacement à ces évolutions et de répondre le plus justement possible aux attentes des clients....
En effet, ils doivent être eux aussi capables de savoir ce que préfère porter une asiatique, une européenne ou une américaine. C'est pourquoi ZARA favorise leur mobilité. Ces derniers voyagent donc à travers le monde pour connaître les dernières tendances dans les différents pays et pour rechercher de nouvelles idées de création qui puissent satisfaire l'ensemble des clients ZARA, en tenant compte des habitudes des pays et des limites à ne pas franchir. Somme toute, il ne s'agit pas là de valeurs sans fondement. Les valeurs existent parce qu'elles apportent des bienfaits. ] En 1975, quand M. Ortega créa le premier magasin de ZARA en Espagne, ce concept était presque révolutionnaire. Il est clair que les marques qui essayent de livrer des vêtements en syntonie avec la mode actuelle dans un temps assez court ont toujours existé, mais personne n'a atteint une telle rapidité et une telle flexibilité comme ZARA. Le groupe Inditex, fut créé seulement après que le concept de ZARA ne se soit établi dans le marché:ceci montre l'importance de la marque ZARA. ]
Analyse sectorielle: Analyse de la situation de l'entreprise Zara. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 5 Mars 2014 • Analyse sectorielle • 412 Mots (2 Pages) • 7 554 Vues Page 1 sur 2 I- Analyse de la situation de l entreprise: 1- L'Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d'entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l'entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Opportunités Menace Politique Economique _ Économie par rapport à une quasi non-communication _ Main d'œuvre très bon marché _ Proximité des ateliers de production permet un meilleur suivi et contrôle _ Délocalisation des produits basiques Socioculturel _ La main d'œuvre est constitué principalement d'Espagnole (région d'origine de la société) Technologique _ Variation trop fréquente des goûts des consommateurs, donc de la mode. Ecologique Légal 2- Le microenvironnement s'agit de l'environnement proche de l'entreprise constitué par ses partenaires sur le marché.
En fait, la plupart de la confection est réalisée en Espagne (65%) dans des usines locales ou des sous-traitants locaux. Quant à la logistique et l'acheminement des produits, tout est automatisé aussi depuis l'Espagne, seule la couture dite basique est traitée en Asie. L'intégration à la verticale Ainsi, Amancio Ortega maîtrise l'ensemble de la chaîne de production jusqu'à l'arrivage des stocks dans les différents points de vente. C'est ce que l'on appelle une intégration à la verticale. C'est notamment grâce à cette intégration à la verticale que Zara est aujourd'hui 12 fois plus forte que ses grands concurrents: H&M et Uniqlo. En effet, ne pas avoir misé sur la délocalisation, contrairement à la plupart des autres entreprises du prêt-à-porter et avoir l'oeil sur toute la chaîne a contribué au bon fonctionnement et au développement de la marque. Externalisation de certaines activités Une autre stratégie de management utilisée par Zara est l'externalisation de certaines activités, c'est donc le cas pour le réseau de franchises et de concessions que la marque a mis en place.