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Obtenir l'exemple intégré Ouvrez le service Power BI (), connectez-vous et ouvrez l'espace de travail où vous souhaitez enregistrer l'exemple. Si vous n'avez pas de licence Power BI Pro ou Premium par utilisateur, vous pouvez enregistrer l'exemple dans votre espace Mon espace de travail. Dans le coin inférieur gauche, sélectionnez Obtenir des données. Dans la page Obtenir des données qui s'affiche, sélectionnez Exemples. Sélectionnez Exemple Analyse de l'approvisionnement, puis choisissez Se connecter. Power BI importe l'exemple intégré, puis ajoute un tableau de bord, un rapport et un jeu de données à votre espace de travail actif. Se procurer le fichier pour cet exemple Vous pouvez aussi télécharger l'exemple Analyse de l'approvisionnement sous forme de fichier, qui est conçu pour être utilisé avec Power BI Desktop. Se procurer le classeur Excel pour cet exemple Si vous souhaitez afficher la source de données de cet exemple, elle est également disponible en tant que classeur Excel. Le classeur contient des feuilles Power View qui deviennent des pages de rapport Power BI lorsque vous chargez le fichier sur le service Power BI.
Pour afficher les données brutes, activez les compléments Analyse de données, puis sélectionnez Power Pivot > Gérer. Pour télécharger le fichier zip avec les huit fichiers Excel d'origine, consultez Explorer les exemples Excel dans Excel. Tendances en matière de dépenses Commençons par rechercher les tendances en matière de dépenses par catégorie et par emplacement. Dans l'espace de travail où vous avez enregistré l'exemple, ouvrez l'onglet Tableaux de bord, puis recherchez le tableau de bord Exemple Analyse de l'approvisionnement et sélectionnez-le. Sélectionnez la vignette du tableau de bord, Total Invoice by Country/Region, ce qui ouvre la page Spend Overview du rapport Procurement Analysis Sample. Notez les points suivants: Dans le graphique en courbes Total Invoice by Month and Category: la catégorie Direct présente des dépenses homogènes, la catégorie Logistics présente un pic en décembre et Other présente un pic en février. Dans la carte Total Invoice by Country/Region: la plupart de nos dépenses se font aux États-Unis.
Ensuite le chef d'entreprise lui-même à qui il offrira une vision globale de son entreprise. Eventuellement, avant la remise du tableau au plus haut responsable, il peut être demandé aux directions de département de faire un premier commentaire sur les indicateurs afin d'engager le dialogue. Haut ↑ Les principaux indicateurs de production et leur utilisation Nombre de pannes machines: ce nombre représente la durée d'indisponibilité des machines de production sur la période par rapport à la durée totale de disponibilité des machines de production sur la période. C'est un indicateur clé qui permet d'identifier des problèmes d'obsolescence du parc. On peut améliorer cet indicateur en travaillant machine par machine afin d'identifier rapidement celles qui pose problème. Taux de rebus: c'est un indicateur de qualité visant à identifier les processus de fabrication posant problème. Dans un atelier le meilleur indicateur est donc « le taux de rebus par tâche ». Ce taux est exprimé en pourcentage par rapport au volume total dégagé par chaque tâche.
La méthode prévisionnelle La méthode dite prévisionnelle de gestion des approvisionnements tient également compte des ventes réalisées, mais elle analyse en plus le contexte économique et l'évolution de la demande. Les autres méthodes D'autres méthodes de gestion des approvisionnements existent. Méthode Principe Le juste-à-temps (JAT) Les achats se font selon la demande. Aucune anticipation n'est admise. Le stockage est nettement réduit. Le Management des Ressources de Production (MRP) Les achats se font en fonction des besoins de fabrication. Cette méthode concerne majoritairement l'achat de composants. Le Kanban Les achats se font selon les commandes. Un stock minimum est mis en place. L'approvisionnement est progressif et varie selon le volume de commandes.