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Installation= sécurité, confort, pudeur, ergonomie De retour dans la chambre, l'étudiant doit installer le patient de manière confortable (à plat avec une serviette sous la tête) et de façon ergonomique pour lui afin de prendre soin de son dos. Je m'assure qu'il respecte bien les règles d'ergonomies (lit levé à hauteur de poing), le cas échéant je lui demande s'il pense être bien installé pour son soin. Je m'attend à ce que l'étudiant respecte le triangle patient-propre-sale afin de respecter une logique d'hygiène. Le débriefing de fin A la fin du soin j'effectue avec lui un débriefing: je lui demande ce qu'il a pensé de son soin (points à améliorer et points positifs). Je reprends avec lui ce qui a posé problème et lui explique pourquoi. Je lui recommande de réaliser une analyse d'activité afin de mieux maîtriser son soin si l'étudiant a présenté des difficultés. N'oubliez pas les transmissions! Exemple de situation d encadrement infirmier et. Enfin je trace par écris sur le cahier de suivis le soin réalisé avec les points positifs et ceux à améliorer pour la prochaine fois.
Analyse sectorielle: Analyse de situation sur un encadrement d'une étudiante infirmière. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 9 Avril 2020 • Analyse sectorielle • 1 209 Mots (5 Pages) • 1 142 Vues Page 1 sur 5 ASAR n°2 Semestre 3 Description de la situation Où? Dans un service d'orthopédie, plus précisément dans la chambre d'un patient. Le service est composé de 30 lits, dont un réservé pour une urgence d'ophtalmologie. Le service est séparé en 2 secteurs pour les 2 infirmières en poste. Quand? Lors de mon 1 er stage en 2 ème année, plus exactement lors ma 4 ème semaine de stage un matin. Qui? Mme J. la patiente, une étudiante infirmière de 3 ème année et moi-même. Mme J. est âgée de 75 ans. Elle est entrée dans le service pour la pose d'une prothèse totale de genou à droite. La patiente est dans une chambre double côté fenêtre. Le jour de la situation nous sommes à J10 post opératoire. UE 3.5.S4 - Encadrement des professionnels de soins - Fiches IDE. Quoi? Une étudiante de 3 ème qui m'encadre lors de la réfection d'un pansement simple opératoire.
J'ai effectué une friction avec de la solution hydro-alcoolique puis j'ai mis des gants et placé le garrot au bras du patient, j'ai cherché une veine, j'en ai trouvé une sans difficultés car le patient avait de bonnes veines. Juste avant de piquer j'ai vérifié que le mandrin du cathéter glissait bien puis j'ai averti le patient que j'allais le piquer. J'ai enfoncé le cathéter mais je n'avais pas de retour sanguin. J'ai demandé de l'aide à l'infirmière car je ne voulais pas faire trop mal au patient elle a pris la suite et m'a expliqué que je n'avais pas enfoncé suffisamment le cathéter car le patient avait des veines dures. Exemple de situation d encadrement infirmiers. J'ai repris le relais pour la fixation du cathéter (pose de strips en H, pansement de fixation du cathéter et tegaderm). J'ai évacué les déchets dans les poubelles appropriées, je les ai fermées, j'ai refait une friction des mains avec de la solution hydro-alcoolique,... Uniquement disponible sur
COMMANDE PUBLIQUE Dans le n° 52 - Novembre 2011 Le programme PHARE en 7 questions Dominique Legouge Le programme national Performance hospitalière pour des achats responsables (PHARE) des établissements de santé vient d'être lancé par la DGOS. Quels sont les objectifs du programme national PHARE? Il a pour objectif, à horizon de 3 ans, de professionnaliser la fonction achat dans les hôpitaux publics afin de réaliser des gains économiques et de qualité de service. Pour cela plusieurs leviers d'action vont être simultanément mobilisés: désignation d'un responsable achat dans chaque établissement, meilleur dialogue entre prescripteurs et acheteurs, mutualisation, juste besoin et (... Le programme pHARe, un outil de lutte contre le harcèlement scolaire / Ecole, éducation / Vivre à Tourcoing - Tourcoing. ) L'accès à la totalité de l'article est réservé aux abonnés. Identifiez-vous Abonnez-vous
En 2015, selon le site du ministère de la Santé, les achats effectués par les hôpitaux représentent au total 18 milliards d'euros en dépenses annuelles, dont 60% d'achats médicaux. Le programme PHARE a été lancé début octobre 2011, après un test opérationnel en région Provence-Alpes-Côte d'Azur, par la direction générale de l'offre de soins (DGOS) afin d'améliorer l'achat dans le monde hospitalier dans un contexte général de réduction budgétaire. Baptisé « Performance hospitalière pour des achats responsables » (PHARE), il s'inscrit dans la continuité de la réforme hospitalière portée par la loi Hôpital, patients, santé, territoires (HPST) du 21 juillet 2009. Dans une première partie, nous allons décrire en quoi consiste plus précisément le programme PHARE, puis nous aborderons le projet majeur de ce programme, soit le dispositif ARMEN (II) et enfin nous évoquerons les 12 bonnes pratiques d'achats mises en avant par ce projet transposables au monde des collectivités locales (III). I. Programme Phare : « En 2012, nous avons enregistré 172 millions d’euros de gains ». Description du programme PHARE Piloté par une équipe de la direction générale de l'offre de soins du ministère de la Santé, le programme PHARE s'appuie sur un comité national des achats hospitaliers, associant également l'ensemble des agences régionales de santé (ARS).
Il s'agissait notamment de tirer au clair toutes les implications des nouveaux GHT sur les achats, dans le contexte délicat que fut celui du transfert de la fonction achat à l'établissement support du GHT. D'indéniables progrès ont été réalisés depuis que la Cour des comptes a réalisé son enquête. Programme PHARE - Performance hospitalière pour des achats responsables • HOSPIMEDIA. Le transfert de la fonction achat a fait l'objet, par voie réglementaire, d'une clarification. Les acteurs de terrain – directeurs d'établissements, acheteurs, mais aussi prescripteurs – ont su développer des solutions innovantes pour tirer parti au mieux du nouveau paysage de l'achat. Trois points demeurent toutefois préoccupants, et méritent des efforts supplémentaires. Le pilotage des achats à l'échelle nationale, mené par la direction générale de l'offre de soins ( DGOS) dans le cadre du programme « Performance hospitalière pour des achats responsables » (PHARE), présente des faiblesses majeures. Loin de donner une image fiable de la situation financière des hôpitaux, ce programme semble aujourd'hui avoir parmi ses objectifs la production statistique de « gains d'achat », transformés ultérieurement en économies budgétaires demandées aux hôpitaux.
Rapport PHARE-Diagnostics sectoriels: analyse comparative des 16 domaines d'actions économiques, sociales, environnementales et sociétales. Quelles sont les priorités des acteurs? Quelles sont les différences régionales? … Autant de réponses que vous trouverez dans le rapport PHARE-Diagnostics – sectoriels. Découvrez le rapport ici.
Une vision consolidée au niveau national sera également réalisée, Analyser la perception des parties prenantes (citoyens, entreprises, associations et institutions) sur les fragilités de leur territoire, Identifier les actions prioritaires sur lesquels les partenariats sont particulièrement adaptés.