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Objectifs Développer des compétences en expertise financière. Savoir élaborer des outils d'aide à l'analyse et à la décision. Piloter des audits de performance. Conseiller les dirigeants d'entreprise. Description Année 4: - contrôle de gestion - socle 1. gestion opérationnelle et budgétaire. tableaux de bord prévisionnels et analyse des écarts. indicateurs clé de gestion et de performance. contrôle de gestion sociale et des RH. - audit - socle 1 organisation des entreprises. erp / systèmes d'information. analyse des risques opérationnels. audit interne et procédures. droit et fiscalité. droit des sociétés. droit des contrats. fiscalité des entreprises. Master Professionnel « Audit & Contrôle de Gestion » | IAHEF. - finance d'entreprise et de marchés analyse des états financiers. analyse financière et solvabilité et du risque crédit. le marché des obligations. business english. année 5: - contrôle de gestion - socle 2. pilotage des coûts. contrôle de gestion de projet. contrôle de la qualité. Contrôle de gestion environnemental (rse). États de synthèse et communication financière.

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Depuis 50 ans, l'école s'affirme comme un établissement de premier plan, réputé pour avoir conduit plusieurs générations d'étudiants dans le cercle de collaborateurs financiers des entreprises. Rythme temps partiel Du 19 sept. 2022 au 24 juin 2024 - Paris 11e (75) Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation Défi métiers (Carif-Oref francilien) Orientation, Emploi, Formation professionnelle.

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Comment vont-ils s'organiser? - Y a-t-il un lien entre le contrôle de gestion et les différents services et fonctions d'une entreprise? - La performance d'une entreprise est-elle directement liée à la mise en place d'un bon contrôle de gestion? - Le contrôle de gestion est-il un bon moyen d'établir un dialogue entre les différents départements d'une entreprise? - Une entreprise qui n'a pas un contrôleur de gestion peut-elle survivre? - Les notions d'efficience, d'économie, d'efficacité et de pertinence dans le contrôle de gestion. - (... ) Enfin, nous pouvons ajouter qu'il ne faut surtout pas comprendre le contrôle de gestion comme un système de pilotage uniforme et transposable à toutes les entreprises. Loin de là, le contrôle de gestion doit s'adapter et être personnalisé en fonction des besoins et des spécificités de chaque entreprise. Il ne faut pas oublier non plus que, quel que soit le type de contrôle de gestion mis en place, cela permettra toujours à l'entreprise de mieux s'organiser.

Wed, 31 Jul 2024 16:04:09 +0000