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• Tenir scrupuleusement un journal des hypothèses. Surveiller et documenter l'évolution du projet pour détecter les hypothèses qui se confirment ou celles qui s'avéreraient fausses et pourraient compromettre l'exactitude des estimations, • Participer au processus d'amélioration continue en alimentant les bases de données projets et en mettant à jour le registre des leçons apprises tout au long du processus d'estimation et à la conclusion de ce dernier. Projet Bases De Données Et - [PDF Document]. Conclusion L'estimation de coût de projets de travaux neufs est une activité qui fait appel aux aptitudes de gestion de même qu'aux connaissances techniques et financières du chef de projet. Pour des estimations précises liées à des projets de moyennes et grandes envergures, il est pratiquement impossible de réaliser l'intégralité des estimés sans faire appel à des collègues et des experts ayant des compétences et expériences complémentaires. Le chef de projet aura alors la responsabilité de prendre connaissance des estimations reçues et de s'assurer de leur cohérence avec les besoins du projet en vérifiant certains éléments, notamment: • Est-ce que des composantes importantes ont été omises dans l'estimation reçue ou, a contrario, est-ce que des composantes non-requises ont été intégrées?
Travaillez sur chacun de vos projets et visualisez l'ensemble de vos données dans le tableau de bord multi-projets. Gestionnaire de tâches Gérez vos tâches en ligne et partagez-les avec vos équipes. Identifiez la charge de travail de chacun et pilotez les temps passés. Maîtrisez ainsi les bases de la gestion de projet. Attribution des actions Avec la fonctionnalité assignation, chacun sait ce qu'il a à réaliser. Vous pouvez attribuer une action à une ou plusieurs personnes. Réunions automatisées Divisez par 2 vos temps de réunion et partagez les informations clefs en direct. Projet base de données. Créez un ordre du jour partagé, sélectionnez les actions et questions à traiter, rédigez un compte-rendu automatiquement partagé et exportable en pdf. Pilotage budgétaire et des risques Suivez les dépenses de vos projets en temps réel. Gérez vos risques projet en identifiant leur impact et la probabilité de survenue. Evaluation de la charge de travail des équipes Définissez les taux d'occupation des membres de votre équipe, pour chaque projet.