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Depuis janvier 2021, elle travaille à la Société des transports de Montréal (STM). Elle est passionnée depuis longtemps par la Charte des droits et liberté de la personne et de la lutte contre la discrimination, particulièrement celle en emploi: « Le Parti conservateur du Québec est le seul à proposer une vraie et nécessaire refondation du système de santé. Je veux défendre nos libertés individuelles, notre démocratie, et mettre en valeur les talents du Réseau de la santé, dont les employés dévoués ont été malmenés depuis trop longtemps, et plus particulièrement au cours des deux dernières années. La santé publique, bien plus que la gestion de la pandémie | TVA Nouvelles. » Architecte en pratique privée depuis 12 ans, Stefan Marquis se porte candidat dans Sainte-Marie-Saint-Jacques. Diplômé en 1996 de l'Université de Montréal au baccalauréat en architecture, Monsieur Marquis a acquis une grande expérience dans son domaine dans plusieurs firmes d'architectes de renom telles que Lapointe Magne et Jodoin Lamarre Pratte. À l'aide des politiques du conservatisme québécois, qui, de manière inclusive et affranchie, offrent les meilleurs outils de gouvernance démocratique, Monsieur Marquis vise à solutionner plusieurs enjeux majeurs qui touchent les Québécois dans Sainte – Marie – Saint-Jacques: « Au Québec, nous avons une histoire qui nous définit et de nouveaux défis collectifs qui prennent forme.
Tout doit être précieusement minuté pour s'assurer que personne ne perd son temps. Bon, la dernière fois que j'ai vu une infirmière perdre son temps, c'est quand j'ai attendu pour faire changer mes pneus. Mais pour les tenants de cette méthode de gestion, on perd toujours un peu de temps. Ainsi, la travailleuse ou le travailleur n'est qu'une machine comme les autres. Une machine à qui l'on demande d'exécuter des tâches répétitives, chronométrées et optimisées. Changer un pansement: 17 secondes. Tourner un patient: 22 secondes. Donner un bain: 3 minutes et 7 secondes. Ça vaut aussi pour le personnel de soutien! Nettoyer une salle d'opération: 5 minutes. Il faut faire vite, car on n'aura qu'une minute 20 secondes pour se rendre à la prochaine salle à nettoyer à l'autre bout de l'hôpital. Gestion de la pandémie dans les CHSLD | QS accentue la pression pour une enquête publique | La Presse. Tous ces chiffres ne sont que des exemples fictifs, mais ils ne sont pas si loin de la réalité! Plus le temps d'être humain Un tel minutage minutieux ne vise pas à comprendre pourquoi il y a une surcharge de travail chez les professionnelles et professionnels en soin travaillant dans le réseau.
Conférencière: Mélanie Bourque, Professeure agrégée au Département de travail social, l'Université du Québec en Outaouais (UQO) Animé par la professeure Nathalie Burlone, Professeure agrégée à l'École d'études politiques, l'Université d'Ottawa