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Le diable rugit pour effrayer sa proie. Ainsi le diable essaie de nous intimider pour que nous reniions la foi et que nous abandonnions l'Eglise. « Il rode » partout: il faut compter avec lui n'importe où, épiant des hommes paralysés par la peur – ou trop sûrs d'eux-mêmes – qui soient des proies faciles. Nulle part, on est à l'abri de ses attaques. Par le mot « rôder », Pierre a peut-être pensé au livre de Job où il est dit que Satan a parcouru la terre (Job 1:7; 2:2) dans l'intention d'amener quelqu'un à renier Dieu (Job 2:5). ( L'image du lion est courante. Sa présentation se ressent de la familiarité avec le Psaume 22, psaume messianique (au verset 14, le lion « déchire et rugit »). Le lion cherche à dévorer, mais auparavant, il « rugit ». Peut-être l'auteur pense-t-il à l'effet terrifiant et paralysant des rugissements qui laissent la victime sans réaction. L'adversaire ne cherche-t-il pas à intimider les chrétiens d'Asie mineure par l'ostracisme qu'ils subissent et les tribulations qu'ils traversent?
Par Alf Cengia – Le 14 octobre 2016 J'ai mentionné ceci plus d'une fois lorsque j'étais autrefois un chercheur pour le Nouvel Âge. Quand j'étais dans cette scène, j'ai expérimenté différentes techniques de méditation et d'autres innommables. «Soyez sobres, veillez. Votre adversaire, le diable, rôde comme un lion rugissant, cherchant qui il dévorera. » (1 Pierre 5:8) Un de mes amis, à l'époque, partageait ces intérêts. Nous avons collaboré sur nos expériences. Elles étaient amusantes et excitantes, et elles variaient de manifestations physiques à psychiques. Ce qui n'était pas tellement amusant était ce que j'appelais « les visites ». Elles semblaient arriver à l'improviste. Il est embarrassant d'admettre qu'une excursion nocturne à la salle de bain pourrait être interrompue par un sentiment d'effroi sur une présence invisible. Il n'y avait aucun bruit de chaînes traînées sur le plancher d'un cachot infernal, seulement une peur primaire. Même si j'étais agnostique, en ce qui concerne le diable, j'ai instinctivement demandé de l'aide à Jésus-Christ.
1 Pierre > 5: 8 8. Soyez sobres, veillez. Votre adversaire, le diable, rôde comme un lion rugissant, cherchant qui dévorer; La Bible en français courant 8. Soyez bien éveillés, lucides! Car votre ennemi, le diable, rôde comme un lion rugissant, cherchant quelqu'un à dévorer. La Colombe 8. Soyez sobres. Veillez! Votre adversaire, le diable, rôde comme un lion rugissant, cherchant qui dévorer; KJ 8. Be sober, be vigilant; because your adversary the devil, as a roaring lion, walketh about, seeking whom he may devour: King James Nouvelle Français courant 8. Soyez lucides, veillez! Car votre ennemi, le diable, rôde comme un lion rugissant, cherchant quelqu'un à dévorer. La Bible Parole de Vie 8. Soyez sobres, restez éveillés! Votre ennemi, l'esprit du mal, est comme le lion qui rugit. Il va partout et cherche quelqu'un à dévorer. Reina-Valera 8. Sed templados, y velad; porque vuestro adversario el diablo, cual león rugiente, anda alrededor buscando á quien devore: Louis Segond 1910 8. Votre adversaire, le diable, rôde comme un lion rugissant, cherchant qui il dévorera.
Que devons-nous faire? 1. Arrêter tous les combats inutiles: 12 Car nous n'avons pas à lutter contre la chair et le sang, mais contre les dominations, contre les autorités, contre les princes de ce monde de ténèbres, contre les esprits méchants dans les lieux célestes. « Car ce n'est pas seulement de notre combat à nous qu'il s'agit. Nous n'avons pas à lutter uniquement contre notre nature terrestre, ni contre de simples ennemis mortels, mais contre les puissances occultes, contre une organisation spirituelle satanique, contre les dictateurs invisibles qui, dans les ténèbres, veulent contrôler et régir notre monde, contre la légion des esprits démoniaques dans les sphères surnaturelles, véritables agents du quartier général du mal. » PVV Combattre contre les hommes ne sert à rien. Le problème n'est pas le mari, l'épouse, les patrons, les hommes en général. Nous ne devons pas être distraits par rapport à la vraie source de nos problèmes. C'est ça la sobriété. 2. Arrêter toutes les discussions inutiles: 23 Repousse les discussions folles et inutiles, sachant qu'elles font naître des querelles.
Si non, indiquer en commentaire pour quel type de décision vous aimeriez être consulté(e). Oui Non Ne se prononce pas Commentaires réponse obligatoire Question 10 Sur une échelle de 1 à 10, comment évalueriez-vous l'ambiance de travail au sein de votre entreprise? Pas satisfait Possibilité d'amélioration Très satisfait réponse obligatoire Question 11 Parmi les éléments suivants, quels sont ceux que vous préconiseriez dans une optique de fidélisation des salariés? (Trois choix de réponses possibles) La flexibilité des horaires de travail Un temps de repos supplémentaire (RTT, jours de récupération, etc. ) Une rémunération plus élevée que la moyenne du secteur Un cadre de travail agréable La mise en place du télétravail La possibilité de mobilité interne Autre préconisation (à indiquer en commentaire) Commentaires réponse obligatoire Question 12 Classez les éléments suivants par ordre de priorité, 1 correspondant à la réponse la plus importante. Vous ne pouvez utiliser un même niveau de priorité qu'une seule fois Choix Priorité La relation avec la hierarchie L'ambiance de travail La rémunération Les avantages sociaux La flexibilité du travail (horaires, télétravail, etc. ) Question 13 Qu'aimeriez-vous que votre entreprise vous apporte de plus que ce qui est déjà mis en place actuellement?
Les objectifs du questionnaire de fidélisation L' objectif du questionnaire de fidélisation est de mesurer la performance des actions de fidélisation et du programme d'expérience client dans sa stratégie marketing. En effet, la fidélisation d'une clientèle est intimement liée au niveau de satisfaction global. Une stratégie de fidélisation doit donc porter sur: L'amélioration la satisfaction des clients actuels L'identification des clients insatisfaits avant leur départ afin de pallier leur insatisfaction La compréhension des facteurs d'attrition client En savoir plus sur le logiciel d'enquête client Qualtrics Quand soumettre un questionnaire de fidélisation? Voici trois solutions pour comprendre les ressentis de sa clientèle et mesurer le taux de rétention (ou taux de fidélisation) de son entreprise: L'évaluation post-achat Les enquêtes de satisfaction périodiques Le suivi du niveau de satisfaction Les feedbacks des consommateurs juste après l'achat d'un produit ou d'un service (ou peu de temps après) permettent d'obtenir des données précieuses sur la satisfaction.
Par exemple, des clients qui présentent des paniers moyens élevés. « Pour des Pme s'adressant à une clientèle de professionnels, n'oubliez pas le téléphone ou le contact direct pour inviter vos clients à une manifestation sportive ou partager un événement culturel ou corporate que vous organisez, recommande Arnaud Cielle, dirigeant de CA+ (agence marketing et développement commercial). C'est le meilleur moyen de créer une relation privilégiée ». La carte de fidélité est-elle toujours efficace? Pour tous les commerçants indépendants, c'est le support de fidélisation le plus utilisé car il est facile à mettre en place et simple d'utilisation pour le détenteur. Plutôt efficace aussi: 34% des consommateurs disent effectuer davantage leurs achats en priorité dans les magasins où ils disposent d'une carte de fidélité, selon une étude CLM/BBDO/OMG/ Scanblog. Mais une carte ne fonctionnera que si leurs détenteurs en retireront des bénéfices, qu'ils soient financiers (réductions, promos) ou statutaires (invitations VIP ou privilèges).
« L'un des grands intérêts de la carte de fidélité est de tracer l'activité de vos clients, ajoute Yan Claeyssen (ETO). A partir des informations obtenues, on peut définir plusieurs typologies de clientèle. A chaque grande catégorie correspondra la stratégie de fidélisation adéquate ». Classez par exemple vos clients selon deux critères: la fréquence d'achat et le panier moyen. Pour ceux qui viennent souvent mais achètent peu, le but sera de faire augmenter le ticket moyen avec un offre du type « deux produits achetés, le troisième gratuit ». Quel type de récompenses données à mes clients? Il existe deux leviers de fidélisation: le levier transactionnel qui consiste à proposer des réductions, des cadeaux, des bons d'achat… Et le levier relationnel qui valorise le client avec des privilèges, des services ou des invitations. Ne miser que sur des avantages économiques risque de plomber vos marges sans pour autant valoriser la marque. Les bons clients attendent aussi d'être reconnus et apprécient d'être considérés comme « importants ».
Réaliser un questionnaire de satisfaction, c'est être à l'écoute de vos clients. Il permet de s'assurer que vos clients soient majoritairement satisfaits. C'est un cercle vertueux. En effet, des clients satisfaits reviendront et achèteront de nouveau un produit ou un service. Dans le cas d'un restaurant, ils n'hésiteront pas à venir y manger une seconde fois. D'après une étude, seuls 17% des clients restent fidèles s'ils sont insatisfaits. Ils sont 73% dans le cas des clients satisfaits. Par conséquent, ils seront fidélisés et parleront de leur bonne expérience auprès de leurs amis. Résultat: le nombre de clients et le chiffre d'affaires augmentent. Au final, c'est une bonne manière d'améliorer la rentabilité d'une entreprise. Obtenez votre modèle d'enquête de satisfaction de restaurant Pourquoi faire une enquête de satisfaction pour votre restaurant Quelles questions poser? Comment diffuser les résultats? Téléchargez gratuitement votre modèle de questionnaire de satisfaction de restaurant Téléchargez en un clic votre modèle de questionnaire et recevez le par mail.
réponse obligatoire Question 4 Êtes-vous fier(e) d'être salarié(e) de cette entreprise? 0 décocher réponse obligatoire Question 5 Avez-vous déjà pensé à changer de fonction au sein de votre entreprise? Oui Non Ne se prononce pas Question 6 Si votre réponse précédente est "oui", en-avez vous parlé à votre employeur? Quelle a été sa réponse? Oui, et une nouvelle fonction m'a été proposée Oui, mais la requête n'a pas donné suite Oui, mais mon employeur a refusé Non, mon employeur a déjà évoqué un avis négatif à ce sujet Non, mais mon employeur ne semble pas contre une perspective d'évolution/changement réponse obligatoire Question 7 Lors de votre arrivée dans l'entreprise, qu'avez-vous pensé du parcours d'intégration qui vous a été proposé? 0 Question 8 Toujours à propos du parcours d'intégration, si le votre n'a pas été à la hauteur de vos attentes, qu'auriez-vous souhaité avoir à votre arrivée? réponse obligatoire Question 9 Vous sentez-vous impliqué(e) dans la prise de décision au sein de votre entreprise?