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Les principes fondateurs du tableau de bord prospectif. Les quatre dimensions: financière, client, processus internes, innovation. Méthode de construction, les pièges à éviter. Une démarche universelle applicable quel que soit le domaine. Les apports de la BSC pour la fonction informatique. Déploiement du tableau de bord sur l'ensemble des fonctions, des activités et des projets informatiques. Exemples de tableaux de bord prospectifs et d'indicateurs. Le tableau de bord prospectif « amélioré » ou la BSC++. Les messages à faire passer à la direction générale. Comment sensibiliser les responsables métier aux enjeux des nouvelles technologies. Comment intégrer le pilotage de la DSI bi-modale? Analyse d'un exemple de tableau de bord de la direction informatique. Les Tableaux De Bord Du Dsi La Synthèse. Les principaux indicateurs du tableau de bord informatique de la direction générale. Une nouvelle façon de présenter ses indicateurs à sa direction générale. L'évolution du benchmarking. La méthode et l'application au domaine informatique.
By continuing you are agreeing to our use of cookies Learn more Company: Safran Location: - France - Ile-de-France Position: APPRENTI-E - Data analyst pour le Project Management Office de la DSI F/H Type of Contract: Learning Contract Date of publication: 2022-05-28 Apply Job Description Dans le cadre du pilotage de la DSI, du plan de progrès et des projets, avec l'aide de votre responsable, vous aurez pour mission de:? Participer à la définition des indicateurs? Collecter et structurer les données? Contribuer à la construction d'indicateurs? Tableau de bord (informatique) — Wikipédia. Créer et améliorer les outils de reporting pour les équipes? Mettre en place des tableaux de bords? Outiller, contrôler et alerter sur l'exhaustivité et la cohérence des informations? Réaliser des indicateurs de performance et proposer des outils d'analyse pour la prise de décision? Proposer des restitutions visuelles adaptées, synthétiser les analyses afin de faciliter la prise de décision? Contribuer à l'organisation des données/documents et l'amélioration et la mise en place de processus de reporting?
2008) Mettre en oeuvre le catalogue de services et les niveaux de service (mars 2012) Elaborer le catalogue de services (v2. 3) Lier composants techniques et services d'opérations dans la CMDB (oct.