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Auto diagnostics, exercices, études de cas, travail en ateliers. Suivi et évaluation des acquis E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation Evaluation de la formation par les participants Remise d'une attestation en fin de formation Identifier, exposer et comprendre un problème Qu'est-ce qu'un problème? Différencier symptômes, causes, enjeux et conséquences Prendre conscience des approches différentes d'aborder un problème: l'analyse et l'approche intuitive Maîtriser les méthodes de formulation et d'identification de problème: QQOQCCP, SPRI, arête d'Hishikawa, brainstorming ou brainwriting … Identifier le problème à résoudre derrière le problème posé Cas pratique: autodiagnostic de ses préférences cérébrales Cas pratique: poser et exposer un problème Les participants s'entraînent à identifier un problème, le décrire clairement, le comprendre et le faire comprendre dans toutes ses dimensions.

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Communiquer autour de la décision et co-responsabiliser ses collaborateurs, veiller à la mise en œuvre de la décision Programme Introduction à la formation aide à la décision: la place de l'analyse dans le cycle du renseignement et de la veille De l'information à la connaissance, comment s'organise le processus?

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L'exemple 2 dans le tableau 7. 2 illustre bien cette situation. Télécharger le document complet

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Wed, 31 Jul 2024 15:06:20 +0000