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Au vu de la conjoncture actuelle, il est intéressant de faire un point sur la manière dont les gérants de fortune suisse indépendants investissent. L'inflation élevée et la hausse des taux d'intérêt représentent de véritables défis et l'essor des investissements durables a introduit un nouveau facteur dans le processus décisionnel. Nous avons sondé plus d'une centaine de gérants de fortune indépendants pour comprendre leurs choix dans cet environnement. L'enquête est réalisée en collaboration avec l'Association suisse des gérants de fortune VSV-ASG, la haute école Lucerne University of Applied Science and Arts et Vanguard. Gestionnaire de fortune indépendant (GFI) - moneyland.ch. En tant que facilitateur, la VSV-ASG a invité ses membres à y prendre part, la Lucerne University of Applied Science and Arts a réalisé la recherche et Vanguard a soutenu cette initiative en qualité de sponsor et de maître à penser. Une allocation d'actifs motivée par la nécessité – Les gérants de fortune suisses couvrent leur marché national essentiellement au travers de placements directs ou d'une gestion active Alors que l'inflation est au plus haut depuis plusieurs décennies en Europe et aux États-Unis, les investissements en actions semblent incontournables pour de nombreux gérants de fortune.
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Secret bancaire: craintes et solutions Le 19 février, l'ultime onde de choc se répand sur Genève: UBS a divulgué l'identité de 300 clients à la justice américaine, au mépris du droit suisse. Cette fois, Washington a décidé de s'en prendre frontalement à un trésor helvétique: le secret bancaire. Dès le lendemain, la Commission européenne déclare qu'elle attendra un «traitement similaire» de la Suisse. Association suisse des grants de fortune independants 2015. Or l'enjeu, pour Genève, ce sont les clients européens, marché principal des gérants privés. «L'affaire Madoff avait été la cerise sur le gâteau, puis il y a maintenant la remise en question du secret bancaire plus vite qu'on ne l'aurait cru», constate Philippe Szokolóczy-Syllaba, fondateur de My Global Advisor, une société de gestion patrimoniale qui gère moins de 1 milliard de francs. «La crise de confiance et de crédibilité vis-à-vis du monde financier est très importante, poursuit-il. Des fraudes qu'on ne décèle pas, des banquiers avant tout préoccupés par leur rentabilité, et qui livrent, en plus, les noms de clients au fisc.
» «Simplement déplacer un compte à Singapour, avec une éventuelle superposition d'une structure, n'est à mon avis pas une véritable solution à valeur ajoutée sur le long terme», objecte aussi Philippe Szokolóczy-Syllaba. «Et comme on ne sait pas si le secret bancaire va durer cinq ou dix ans ou plus, il faut aller plus loin, poursuit-il, en offrant au client un accompagnement personnalisé, des solutions de restructuration juridique et fiscale du patrimoine, indépendamment du maintien ou non du secret bancaire et surtout de façon durable dans le temps. Ces solutions existent, même si elles ne sont pas disponibles pour tout le monde et requièrent une maitrise pointue en matière d'ingénierie patrimoniale. Association Suisse des Gestionnaires de fortune | ASG. » Face à ces changements, Jean-Pierre Diserens n'a pas d'états d'âme: «Si le secret bancaire devait être éliminé par la concurrence anglo-saxonne, nous utiliserions les outils mis à disposition par la concurrence anglo-saxonne. » Ainsi, les témoignages laissent penser que les gérants indépendants de Genève maîtrisent parfaitement des outils qui ne les rendent pas dépendants du secret bancaire suisse.
Il pourra toutefois agir en indépendant. L'abandon du terme n'est pas une absolue nécessité pour un certain nombre de professionnels. Nous sommes donc loin du drame annoncé. D'ailleurs la direction de Notz Stucki estime que les restructurations devraient davantage toucher les banques étrangères en Suisse. Un sondage récent organisé par Coutts & Co auprès de 100 gérants indépendants confirme ce climat d'optimisme modéré. 44% des gérants déclarent avoir accru leur compétitivité au cours des douze derniers mois. Leur rentabilité semble avoir stagné, mais le bénéfice devrait s'accroître en 2015, sous réserve de conditions de marché correspondant aux attentes. Cet optimisme devrait se traduire par une augmentation des effectifs (pour 40% d'entre eux) et des investissements informatiques (44%). Ces douze derniers mois, 12% d'entre eux ont réduit le nombre d'employés et 2% prévoient de répéter l'exercice en 2015. Association suisse des grants de fortune independants auto. Les conditions-cadres ne sont pas si mauvaises dans notre pays. Les deux tiers des gérants indépendants sont d'avis que la Suisse demeure un pays refuge en termes tant politiques qu'économiques.
Les gérants sondés surpondéraient les actions suisses et américaines, sous-pondéraient d'autres régions et étaient fortement sous-exposés aux obligations. Les gérants de fortune suisses semblent considérer les marchés proches de chez eux comme une opportunité de différenciation par rapport à la concurrence. En Suisse. Ils sont plus susceptibles d'investir directement dans des actions et des obligations suisses, tandis que les fonds et les ETF sont leurs instruments de prédilection pour les marchés émergents et la région Asie-Pacifique. De même, les gérants de fortune préfèrent une gestion active à une approche indicielle pour les actions suisses et européennes. Lorsqu'ils investissent dans du revenu fixe, ils ont tendance à se positionner plus activement dans des obligations d'entreprises américaines et européennes. Les gérants de fortune ont en outre indiqué qu'ils pourraient accroître leurs investissements actifs en actions suisses à l'avenir. S'agissant des placements passifs, les ETF se révèlent être le support d'investissement le plus populaire Le recours aux ETF et aux fonds indiciels dénote des tendances globalement comparables pour les actions et les obligations: les gérants de fortune interrogés préfèrent les ETF aux fonds indiciels toutes classes d'actifs et régions confondues.
Jean-Pierre Diserens prévoit que les «multi-family office vont progresser le plus vite, ensuite les tiers gérants, et en troisième le private banking propre des banques». La gestion de structures, de trusts, «est en plein développement. La structuration de fortunes est le métier d'avenir», selon le financier, qui a engagé près de 6 collaborateurs cette année pour développer ce segment. Or les gestionnaires genevois sont parmi les mieux capables de comprendre les problèmes internationaux. Aux produits financiers tout faits, qui prélèvent des rétrocessions, les purs gérants préfèrent l'approche patrimoniale complète. Association suisse des grants de fortune independants 2017. «A l'avenir, estime Philippe Szokolóczy-Syllaba, les clients se fieront moins aux grandes marques, au goodwill, aux produits, au marketing et aux interlocuteurs multiples et motivés par des commissions et des bonus. » Tous les gérants en conviennent: il faut préférer à des solutions peut-être temporaires, comme Singapour, une planification intelligente qui permette aux clients de conserver leur patrimoine de façon tout à fait officielle, tout en optimisant la fiscalité.