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La transformation des connaissances acquises en compétences pérennes est affaire d'entraînement et de répétition sur le long terme. Dès la conception du dispositif, nous réfléchissons avec nos clients sur la meilleure manière d'assurer ce suivi: En travaillant dans la durée, En impliquant chaque participant entre les sessions présentielles grâce à des dispositifs de suivi: travail intersessions, forum d'échange de bonnes pratiques, travail en groupes de pairs, En concevant des outils de suivi simples et pratiques, En impliquant les managers N+1 dans ce suivi de la montée en compétence de leurs collaborateurs. Nous avons la conviction qu'ils ne peuvent pas assurer ce relais s'ils n'ont pas connaissance des apports apportés à leurs collaborateurs. C'est pourquoi nous organisons des temps en amont de nos dispositifs pour que les N+1 bénéficient des contenus des formations que nous allons dispenser à leurs collaborateurs. Un temps d'échange, de questions/réponses est prévu afin de s'assurer de leur implication dans le processus d'accompagnement de leurs N-1.
Gagner en autonomie et augmenter les performances sont les piliers d'une montée en compétence réussie. Comment réussir la montée en compétences? Le processus de montée en compétences n'est pas une ligne droite. C'est un cheminement qui prend du temps et qui doit se faire en prenant compte les spécificités de chaque employé et de la complexité des savoirs à maîtriser. La montée en compétences passe par des phases d'apprentissage plus ou moins longues avant que le collaborateur domine ces nouvelles connaissances jusqu'à ce qu'elles en deviennent une habitude. Pour réussir une montée en compétences, plusieurs leviers s'offrent à vous. Evaluation des compétences Pour faire évoluer un employé, commencer par faire le point sur son niveau de compétences. Identifier les forces, les faiblesses et les axes à améliorer sera alors primordial. Faire un bilan de compétence s par exemple vous fournira des informations importantes et très utiles pour connaître les skills de vos collaborateurs. Définition d'objectifs Pour guider au mieux vos équipes, il est nécessaire de fixer des objectifs concrets et atteignables.
Le collaborateur doit disposer de tous les outils pour ne pas freiner sa progression. Soyez donc toujours à l'écoute de ses besoins et soyez réactif. Un besoin de nouvelles connaissances? Un nouvel outil important pour la réalisation de ses tâches? Une formation à suivre pour évoluer? Connaissez les besoins de vos employés et les éléments pouvant améliorer leurs aptitudes. Un recadrement maîtrisé Responsabiliser les salariés est une évidence. En mettant à leur disposition tous les moyens pour qu'ils puissent monter en compétences, vous avez rempli votre part du marché. A eux de vous le rendre et de répondre à vos exigences. N'hésitez pas à recadrer de façon progressive et structurée ceux qui ne parviennent pas à atteindre les objectifs fixés. Bien-sûr, cela devra se faire avec tact et par des discussions avec le ou les collaborateurs concernés. Permettez l'échange afin de définir les actions à mettre en place. Comment accompagner et développer les compétences des collaborateurs? Le développement des employés doit un travail d'équipe.
Choisir un formateur? Opter pour une formation en ligne, par téléphone, en présentiel? Des sessions individuelles ou en groupe? Une fois de plus le choix est vaste et tout dépend de vos objectifs, de votre budget, du type de formation choisi et de la personnalité de vos collaborateurs. L'avantage d'un coach est d'avoir un support en présentiel, en visioconférence ou par téléphone pour redynamiser le moral de vos équipes, leur fixer des objectifs réels et de voir les résultats se concrétiser assez rapidement. Le coach d'entreprise accompagne vos collaborateurs dans la conduite du changement afin de les faire monter en compétences en anglais dans le domaine recherché. Le formateur quant à lui, est plutôt un pédagogue qui transmet des connaissances ou des compétences. Il existe également de nombreuses plateformes e-learning qui permettent de former vos salariés en langue anglaise. Ces plateformes offrent des formations adaptées à leurs besoins dans le but d' améliorer leurs compétences métiers.