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Dominant puissant - fonceur On associe souvent le dominant à la couleur rouge: feu, urgence, pompier, etc. Le dominant est en haut à gauche du disque, donc plutôt extraverti et orienté vers les tâches. Le dominant possède une vision macro. Il aime avoir une vue d'ensemble et ne s'embarrasse pas des détails, qui ont tendance à l'ennuyer ou à lui faire peur. Le dominant est franc. Il ne tourne pas autour du pot pour dire ce qu'il a à dire. Un franc parler sans fioritures qui, à l'excès, peut mettre mal à l'aise ses interlocuteurs. 3 profils de clients que vous allez forcément rencontrer. Le dominant est motivé par les challenges. Les tâches répétitives l'ennuient. Il est capable de les effectuer mais sans entrain. Il s'investira à 100% si un challenge lui est proposé. Le dominant va droit au but. Il avance et se donne les moyens d'atteindre ses objectifs. S'il y a des embûches sur son chemin (des difficultés techniques ou des personnes), il trouvera comment les surmonter. Le dominant est un compétiteur dans l'âme, ce qui peut le rendre agressif aux yeux des autres.
Voici donc les éléments clés à reconnaître pour bien aborder un client potentiel. 1. Les ventes de type « pourquoi moi » Ces opportunités sont généralement plus faciles à conclure pour la simple et bonne raison que le client est prêt à acheter et qu'il va le faire. 4 profils de clients contact. Il est donc en mode écoute et adopte d'emblée une attitude positive et ouverte. Pour ce type de client, la dépense est prévue et il ne lui reste plus qu'à déterminer avec qui il souhaite investir son argent. Ce type de vente est plus fréquent dans un contexte de dépense récurrente ou d'achat forcé par la fin d'un contrat ou le bris d'un bien essentiel. En vente de produits, on retrouve par exemple: Les logiciels; La matière première dont une entreprise manufacturière a besoin; Des fournitures de bureau; Une voiture en fin de contrat de location. Certains services se situent aussi dans la catégorie « pourquoi moi », notamment: Le câble, Internet; Les assurances; Les services d'un courtier hypothécaire; Un notaire. Dans cette conjoncture, vous vous retrouvez en compétition avec l'ensemble des entreprises qui offrent des biens ou des services similaires aux vôtres.
» Puis recenser les raisons avancées, l'encourager à nous exposer toutes ses résistances, sans les traiter pour l'instant. En fonction de la réponse du client, il s'agit d'identifier la situation de vente et l'approche que nous allons adopter, deux possibilités: > Résistance faible: adopter alors une approche d'écoute et un profil de vendeur 'Relationnel' ou 'Expert' > Résistance forte: adopter alors une approche de conviction et un profil de veneur 'Chasseur' ou 'Conseil' Puis dérouler votre entretien avec des techniques de ventes différentes suivant la situation identifiée sur chaque phase de l'entretien: 1. La préparation, en savoir plus 2. La prise de rendez-vous, en savoir plus 3. L'introduction de l'entretien, en savoir plus 4. La découverte, en savoir plus 5. La reformulation, en savoir plus 6. L'argumentation, en savoir plus 6. Le traitement des objections, en savoir plus 7. 4 profils de clients francais. La conclusion, en savoir plus 8. Le suivi et la relance des visites, en savoir plus En synthèse, il n'y a pas de bon ou de mauvais profil, vous devrez être capable d'adapter vos aptitudes commerciales suivant les différentes situations de vente que vous rencontrez.
Les caissières voient défiler chaque jour tous types de clients. Il y a ceux qui sont gentils, drôles et ceux qui ne sont pas du tout gentils. Aujourd'hui, on vous dresse un profil de ces différents clients. Peut-être que vous allez vous reconnaître chez l'un d'eux. 1. Client nerveux Quand ça traîne au niveau de la caisse, il n'a pas la même patience que les autres. C'est lui le premier à hausser le ton et d'enchainer avec les paroles au point où le responsable est obligé de venir s'enquérir de la situation. Que oh, si le travail vous dépasse, il faut laisser la place aux autres. Pire alors, si la caissière est au téléphone, c'est là même le gars d'autrui va devenir rouge. 2. Client qui paye avec la carte Les caissières n'aiment pas trop ce type de client, parce qu'avec lui il n'y a pas moyen de soutirer quelques centimes. Profil client : comment connaitre sa clientèle cible ?. Avec sa carte, il paye jusqu'au dernier franc. Venez alors les voir quand ils sortent la carte pour payer, ils prennent un peu les autres de haut. 3. Client dragueur Quand il arrive au niveau de la caissière, il change d'abord la voix, ensuite le regard.
Donc, n'hésitez pas à justifier votre valeur: la connaissance a un prix! Ce segment représente généralement 35% d'un marché. 3. Les avisés Des avant-gardistes Un client avisé maîtrise bien l'ensemble du sujet. Il a beaucoup d'expériences d'achat et risque même de connaître autant le marché, sinon plus que vos employés. Ce sont généralement des gens plus avant-gardistes, qui sont à l'affût des nouveautés. Alors, il est préférable d'être très au fait des spécifications de vos produits, si ces gens font partie de votre clientèle. Devenez leur expert Lorsqu'il vous pose des questions, l'acheteur de cette catégorie désire consulter un expert. Ces interrogations portent habituellement sur un aspect très pointu d'une situation. Cette clientèle sait ce qu'elle veut et ce qu'elle recherche. Pas besoin de lui faire un dessin. 4 profils de clients du. Son vocabulaire est généralement technique et précis. Si vous constatez ce fait, vous êtes dès lors « avisé » que vous avez affaire à un « avisé ». Allez droit au but En vente, allez droit au but.
Il est devenu banal d'affirmer que nous vivons dans un monde de plus en plus complexe. Yves Morieux et Peter Tollman[1] ont ainsi calculé que la complexité des affaires avait été multipliée par 6 depuis 1955… et par 35 pour ce qui concerne le fonctionnement des entreprises. Procédures, réunions, hiérarchie, coordination… Or, s'il est un métier qui doit faire face à une complexité galopante, c'est bien celui de conseiller au sein du Service Client. Et ce, sur plusieurs dimensions. Technologique, avec la montée en puissance de nouveaux canaux d'interaction client comme les réseaux sociaux. Mais aussi dimension économique, avec une offre de produits et de services de l'entreprise qui s'étoffe peu à peu. Les 10 profils de clients insatisfaits - la typologie des clients réclamants. A titre d'exemple, Interflora ne vend plus seulement des fleurs mais des packages incluant chocolats, vases, vins fins… Le rapport Gartner[2] note ainsi que près de 50% des conseillers sont confrontés, à un moment ou à un autre, à des questions auxquelles ils ne savent pas répondre. Le Service Client, tout passe par le management Toujours selon les analystes du Gartner, la solution à cette complexité croissante passe moins par l'automatisation que par une montée en compétence des conseillers.