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Le problème est que les opérateurs alternatifs ne se sentent représentés par aucun des deux, et ont peu de moyens à consacrer au lobbying par eux-mêmes. Face à des entités comme l'Arcep, l'AOTA compte s'afficher comme un acteur de terrain, capable de proposer une vue des problèmes locaux, face à une régulation jugée parisianiste par l'association. « Ils ne savent pas gérer la diversité des opérateurs », plus de 2 100 au dernier recensement, juge Nicolas Guillaume, secrétaire de l'AOTA et président de Netalis. Contacté, le régulateur n'a pas d'avis à donner pour le moment sur le nouveau lobby, même s'il est bien au courant de sa constitution. L'épineux problème du marché entreprises Le discours ciblé autour d' Orange n'est pas une surprise pour ces TPE et PME, dont beaucoup dépendent du marché télécoms pour entreprises, dominé par l'opérateur historique. Opérateur alternatif — Wikipédia. Avec SFR, il est l'un des deux seuls à disposer d'une infrastructure nationale, en théorie accessible commercialement à la concurrence.
Mathias Hautefort, 51 ans, est diplômé de l'Ecole Polytechnique et de l'ENST (Corps des Mines). Vice-président en charge du Collège Mobile (Président de Transatel) Depuis 2009, Jacques Bonifay est Président d' Alternative Télécom. IPv6 : l'AOTA (opérateurs alternatifs) invite l'Arcep à accélérer. En tant que Président de l'association, Jacques Bonifay défend les intérêts des opérateurs alternatifs, opérant tant sur le marché du fixe que sur celui du mobile, auprès du Gouvernement, du Parlement, de l'ARCEP et de l'Autorité de la concurrence. En 2012, Jacques Bonifay est élu pour la première fois Président de MVNO Europe et est réélu chaque année depuis lors. Au sein de cette association qui regroupe les principaux MVNO européens, Jacques Bonifay supervise les initiatives de lobbying auprès du Parlement européen, de la DG COMP et de la DG CONNECT. Avant de fonder Transatel, Jacques Bonifay a travaillé dans le groupe Airbus, puis chez McKinsey & Co. Par la suite, il a dirigé l'activité Strategy & Business Development de la Professional & Consumer Division d'Alcatel.
Fullsave, Netalis, mais aussi Sewan, Adista ou Nerim. Les opérateurs télécoms « alternatifs » sont inconnus du grand public. Et pour cause, ils s'adressent aux entreprises, qui ont besoin d'eux pour accéder à la fibre, au cloud ou à la téléphonie mobile. Mais dans le secteur, ces acteurs récents, spécialisés sur un métier ou sur une région du territoire, sont depuis plusieurs semaines au centre du jeu. Au moment où Bouygues Telecom et Free accélèrent sur le segment des entreprises, dominé par Orange et SFR, les Petits Poucets des télécoms - on dénombre une centaine d'opérateurs alternatifs en France - sont devenus des actifs très « bankable ». Dans l'Hexagone, le marché des entreprises pèse plus de 9 milliards d'euros, soit un tiers du marché total des télécoms, selon l'Arcep. « C'est le sujet du moment, reconnaît David Marciano, président de l'AOTA, l'association qui regroupe 44 de ces acteurs. La question que tout le monde se pose, c'est qui va racheter qui, et à quel prix. » Acquisitions chez Bouygues et Free Si le microcosme des opérateurs alternatifs s'agite autant, c'est que trois opérations d'envergure viennent d'être réalisées en quelques mois.
Ces marchés existent tant chez les professionnels que chez les particuliers, et ne sont pas correctement couverts par les offres générales des grands opérateurs intégrés », détaille la missive. Cette situation fait planer une menace nuirait à la concurrence et aurait pour effet de renforce la position déjà dominante d'Orange. La Fédération FDN réclame donc un effort de l'opérateur historique et espère qu'il prenne la décision de lui-même de proposer une telle offre. Des opérateurs alternatifs pourraient saisir l'autorité de la concurrence Plus tôt cette année, le sénateur Patrick Chaize avait déposé un amendement à la loi Elan visant à ouvrir sur tout le territoire « une offre activée raisonnable et non discriminatoire ». Mais le gouvernement l'avait fait supprimer dans un autre amendement. Pas question de favoriser des opérateurs qui n'auraient pas co-investi dans les infrastructures, justifiait le texte. Pour ce qui est du marché entreprise, dominé par Orange et dans une moindre mesure par SFR, le régulateur des télécoms a misé sur l'émergence d'un troisième acteur: Kosc.